企业信息化评估与规划之路

IT基础架构与信息管理的评估分析

下面以DBJ公司的信息安全评估作为范例。仅有部分能够与AD域集成的信息系统实现了单点登录,但账户、权限仍然独立归各系统管理。
理论教育 2023-06-02

IT组织架构设计:以某集团企业为例

在IT治理体系确定后,对企业信息化部门的组织架构、岗位职责和人力资源保障进行设计与优化,既是保证信息化规划实现的核心措施,也是发挥信息化价值的制度保障。以下以某集团企业IT组织设计为例进行说明。
理论教育 2023-06-02

美国的先进制造业战略计划

2012年2月,美国总统执行办公室国家科技委员会发布了《先进制造业国家战略计划》的研究报告。长期以来美国制造业一直是美国经济的核心,同时也是应对其他国家挑战,产生创新性解决方案产品的重要支撑。与此同时,2012年3月,美国首次提出建设“国家制造业创新网络”的计划,目的是建立最多45个研究中心,加强高等院校和制造企业之间的产学研有机结合。
理论教育 2023-06-02

信息系统集成评估与分析:以某公司为例

目前这11个信息系统之间的集成关系如图5-9所示。图5-9 某公司信息系统集成现状分析●业务数据形成了基本的数据闭环通过这些业务系统的集成,主数据特别是生产制造相关的数据基本上形成了数据闭环。MES将JIS物料需求信息发送给SRM,并将完工信息反馈给ERP。通过ERP、MES系统的应用和信息集成,DBJ公司不仅在没有增加大的投资的基础上稳定提升了产能、减少了库存,还基本杜绝了少装、错装的问题发生,保证了快速准确地向客户交付产品。
理论教育 2023-06-02

信息化需求分析的发展战略

对于已经制定了未来发展战略规划的企业,在制定信息化规划的过程中,要切实关注企业战略发展规划中关于“战略目标”“SWOT分析”“战略举措”等方面的内容,通过分析,对相应的信息化战略、信息化建设思路及信息化阶段划分等内容将起到积极的指引作用,使得信息化的建设思路与企业战略发展合拍,从而有效支撑企业的战略发展。
理论教育 2023-06-02

信息化投资的预算和价值分析

根据总体规划的内容,在综合考虑需求、技术、市场、进度和难度等因素后,根据需实施的项目逐项进行细化,可匡算出信息化的预算。图8-35 信息化预算分析考虑到投资的均衡性,按年的分布情况如图8-36所示。图8-36 信息化预算分析(按年)2.信息化价值分析信息化的价值企业可结合实际管理要求进行调整。表8-20是信息化效益分析模板。
理论教育 2023-06-02

战略层面临的动态调整挑战与解决方案

企业信息化建设在战略层面临的挑战具体表现在:●动态调整:动态调整是企业为应对外界变化和内部提升的需要而采取的“常态”战法,但这也为信息化深化实施应用带来了难度,如何未雨绸缪,使得信息系统建设能快速适应、支撑并推动公司发展的动态调整是企业亟待解决的问题。此外,在营销模式、服务模式等方面企业也面临变革。
理论教育 2023-06-02

领导访谈提纲范例的分析介绍

XXX总经理访谈提纲●目前公司的战略规划已经确定,XX正在采取哪些措施以使战略规划落地?您认为XX公司管理上的特点有哪些?XX公司的重大决策流程是?您是否可以准确地把握每一天XX公司的现金流?
理论教育 2023-06-02

平衡记分卡:四大方面的设计及目标指标详解

平衡记分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部运营、学习和成长。一份结构严谨的平衡记分卡应当包含一系列相互联系的目标和指标,这些指标不仅前后一致,而且互相强化,详见图4-7所示。
理论教育 2023-06-02

完整信息化应用评估体系简介

完整信息化应用评估包含由信息化整体评估和各应用系统评估、业务信息化评估、系统集成评估、数据评估、信息安全评估和信息管理评估组成的1+6的评估体系。硬环境的评估主要是支撑信息系统正常运行的硬件、网络及安全等硬件环境等;软环境评估主要包含人员管理与培训、配套制度的制定及执行情况等方面的评估。
理论教育 2023-06-02

如何把握信息化规划的最佳时机?

企业在明确了信息化规划的目标后,就需要找准信息化规划的时机。分析规划时机的主要原因,在于找准信息化规划的目的,因为规划的不同时机对信息化规划要求和推动力是不一样的。选择这种时机进行信息化规划的企业,需要对技术了解比较深入。当然信息化规划最好时机是与企业的战略规划合拍,形成三年一规划、每年一滚动的良性循环规划模式。图3-3 某集团信息化规划主流程
理论教育 2023-06-02

价值链分析:寻找企业竞争优势的工具

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动,不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。
理论教育 2023-06-02

集团管控模式分析及其信息化需求

通常的集团管控模式有财务管控、战略管控及运营管控等。有的企业集团从自己实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细化为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权,但是仅有以上的模式分析是远远不能达到其信息化需求分析要求的。
理论教育 2023-06-02
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