88个案例告诉你怎样带团队

提高员工提成后销量大增，但利润未增长？管理现象解析

为了配合活动，并且调动员工的积极性，鼓励员工销售产品，何总大幅度提升销售员的提成额度。№ 降低员工提成听了我的分析后，何总打算降低员工提成，减少活动成本。我给何总的建议就是将全部的商品提升价格，利润空间加大后，提成额度不变，才能保证不亏本。
理论教育 2023-05-24

如何提升管理能力从而扬名立万？

后来机缘巧合李总聘用了他，这名员工很争气，知道自己必须努力了，一年后当上了店长，他也告诉下属：“你们只有做到让别人无法替代，才能独闯天下。”不管是管理者还是员工，都要不断提升自己的能力，做到让别人无法替代，才能勇闯天下！路是一步一步走出来的，如果管理者强行出头，过度展现自己所谓的“能力”，可能会遭人算计。只有稳扎稳打，不断学习，让自己的能力达到别人无法替代的地步，才可以功成名就。
理论教育 2023-05-24

如何解决招人难的管理现象，留旧员工勉强干是否可行？

个人价值观是个人持有的，企业价值观是所有员工共同持有的。这类管理者普遍采取一人独大的思想，这种顽固的思想极大地约束了员工的创造性，忽视了员工的感受，必然会引起员工的反感情绪。管理者要懂得采取营销思维招聘员工，这就要求企业招聘时必须坚持以下几个原则。企业卖点就是公司的品牌价值，管理者如果能将企业卖点一一展现给应聘者，这对于宣传公司的影响力也会起到至关重要的作用，从而提升公司的“报价”。
理论教育 2023-05-24

员工成长的关键在于自我解决问题

员工小许跟我说：“我们这些新人哪懂那么多啊，向老员工请教还来不及呢，哪会自己解决啊！这不是强人所难吗？”后来我和张总谈了这个事，大家会心一笑，张总说道：“就得磨炼他，让他自己想办法解决问题，要不永远不能成长！”很多管理者认为领导不过是员工的上级，只是单纯地布置任务，员工只需正常完成领导布置的工作就可以。领导是少数，员工是多数。
理论教育 2023-05-24

如何应对爱人干涉工作的管理现象？

爱人插手我的管理工作，该怎么办呢？爱人根本不了解公司的情况，参与公司管理只会影响企业的发展。当两人的命令出现分歧时，为难的是基层员工，受损的则是企业的利益。这种典型的“夫妻店”模式企业存在严重的弊端，不利于企业的发展。“夫妻店”最大的通病就在于，夫妻双方认为彼此相处多年，能够在一些问题的看法上互相认同。因此，管理者必须明确夫妻双方的分工与职责，以防止在企业经营的过程中出现分歧。
理论教育 2023-05-24

如何以年轻人的心态来管理脾气暴躁的年轻员工？

张总不禁感慨道：“现在的年轻员工脾气都太大了，批评两句就不开心，说辞职就辞职，管理他们就得有点儿年轻人的心态。”2016年全国高校毕业生约为765万人，算上职业院校的毕业生，总数约为1200万人，这也就意味着全社会约有1200万名90后找工作，90后成了社会的重要工作群体。员工也普遍接受。我送各位管理者一句话：用90后喜欢的方式与他们沟通，这就是最好的方式。
理论教育 2023-05-24

这个管理现象跟我大吼：加油！

兰州市的李总的公司成立将近七年了，已经逐渐在当地成为行业的龙头企业。都说打江山容易守江山难，李总也开始犯了愁。李总不禁心生疑惑：难道他们真的没有上进心了？部分管理者只会空喊口号，没有任何物质奖励。№ 管理者要做好带头人管理者要起到带头作用，敢于喊口号。管理者必须认识到喊口号的目的是激励员工，激励员工的目的是推动企业的发展，带来更加可观的收益。
理论教育 2023-05-24

如何获得晋升机会？管理岗位的因素综合分析

张总听了小李的抱怨，安慰他：“这是综合各种因素才给你安排的岗位，升职机会还有的！”作为一名企业管理者，必须对员工发展负责。职业生涯的管理是一门专业化的工作，主要包括对员工的职业进行一系列的计划、组织和领导的管理活动。就像案例中的小李，在一家公司6年了，却被公司完全忽视，做了一名新来员工的助理。这就是没有帮助小李制定职业规划的表现，导致小李发出“以后我还能干什么”的疑惑。
理论教育 2023-05-24

作为企业老总，我没有时间记住所有员工的名字——探讨管理现象

讲完这件事后，张总转过头来说：“之后我回去就反思自己，我公司的员工，虽然不是一个部门的，都来三个月了，我还记不住人家名字，甚至对他都没什么印象。说实在的，这的确不应该！但是作为一个企业老总，我哪有时间记住一个小员工的名字？每天谈不上日理万机，但也总是公务缠身，很多时候连自己家的事都顾不上。况且我手下那么多人，他们可能只是个小职员，平时跟我也没什么交集，我记不住他的名字，也是情有可原嘛！”
理论教育 2023-05-24

员工手册：打造高效管理模式

我把员工的问题反馈给袁总，袁总却不这么看：“没有这几百页的员工手册，怎么能约束员工？管理员工就要靠员工手册！”管理员工就要靠员工手册！陈总是一名年轻的管理者，上任初期为了推动团队建设，聘请了一位年龄稍长的员工担任副手。№ 文件章程=面子工程很多管理者把文件章程当作管理员工的令牌。究其根源就是管理者不重视实务，重视的仅仅是“面子工程”。
理论教育 2023-05-24

解决员工承诺不兑现的管理难题

张家港市的张总跟我提及：“现在有很多年轻员工有一个通病，就是喜欢‘装’明白。”上次张总派给员工小魏一个任务，小魏在张总面前“装”的可明白了，信誓旦旦地说：“张总，我都听懂了，都明白了，你放心吧，全知道了。”
理论教育 2023-05-24

如何增强自信心：慢慢做就行了

一个月后，小刘管理的部门业绩翻番！№ 外部环境不和谐很多管理者根本没有意识到员工自信心的问题。最可能出现的状况就是员工每天无所事事，没有任何信心做事。正是田总这份识人用人的自信感染了小刘，最后推动了小刘的成功。同时，管理者也要及时发现员工出现不自信的问题，并且给予关怀，帮助员工走向成功。
理论教育 2023-05-24

做事务必预测危机，否则别做

李总得知后本欲问罪，哪知运送部主管竟然跑了。丢下的烂摊子让李总郁闷不已，下属也要跟着加班。经历这次教训之后，李总有了经验，对自己的下属说：“做事情，必须做好危机预警，否则别做！”№ 危机预警很重要回到这件事情的本身来说，为什么李总不提前做好准备？就拿李总公司出现的问题来说，该公司在日常管理中存在很大的漏洞，中层管理者滥用职权，以权谋私的现象时有发生，这就是问题的根源。
理论教育 2023-05-24

如何防止管理瞎眼选错人？

长沙市的赵总跟我说：“我真是瞎了眼，当初怎么让这个人当管理者！我真是识人不准啊！”我当初怎么就看上这个人了！作为一个管理者，刘备做到了识人，但是没学会用人！管理者要结合每个员工的实际情况，采取科学的管理手段。宽容是管理者必备的品质。我的想法是，要对这位应聘者在原来公司犯错误的原因进行调查。请记住，管理者用人坚决不能一棒子打死。
理论教育 2023-05-24

今天的穿搭让小李成为了管理现象的焦点

比如，“小李啊，你今天怎么穿这么漂亮？”杨总团队的员工提起他，全都会竖起大拇指。由此可见，管理者适当称赞下属，将会有多大的魔力。管理者最忌讳的就是将自己摆在高高在上的位置，放下“架子”才是赞美员工的前提条件。除此之外，领导夸大赞美员工还会助长不良风气。一个成功的企业管理者，一定要放下架子，融入员工中去，你的表扬才会发自肺腑、深得人心，从而起到激励员工进步的作用。
理论教育 2023-05-24
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