有限责任公司：定义、结构和运作方式

我国《公司法》规定，有限责任公司由50个以下股东共同出资设立。对于有限责任公司来说，只能采取发起设立，不得向社会公开募集股份。有限责任公司成立后，股东所持有的是载明其出资额的权利证书。建立公司机关、依法办理登记手续后，有限责任公司即可成立。有限责任公司的章程订立者是公司的首批股东，章程应当由全体股东在自愿协商的基础上共同制订。

理论教育 2023-06-13

企业战略分类简介

通常企业战略可以分为三种基本类型：企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略。企业总体战略还应包括发展战略、稳定战略和紧缩战略。

理论教育 2023-06-13

资本结构的最佳方案：以资本成本为标准的筹资组合方案

它以资本成本的高低作为确定最佳资本结构的唯一标准。相关资料如表7-2所示，计算各筹资方案下的综合资本成本，并确定最佳资本结构方案。表7-2筹资组合方案的有关资料方案A的资本成本＝600/4 000×5.5%+1 400/4 000×8%+2 000/4 000×12%＝9.63%方案B的资本成本＝800/4 000×6%+700/4 000×6.5%+2 500/4 000×12%＝9.84%方案C的资本成本＝400/4 000×5%+600/4 000×6%+3 000/4 000×12%＝10.4%经计算得知A方案的资本成本最低，则A方案为最佳资本结构方案。

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价值和满意：探究用户体验的核心因素

消费者在面对可以满足其特定需求的大量产品和服务时，将基于对各种产品和服务传递的价值和满意的预期进行选择。案例5-4菲利普·科特勒是从顾客让渡价值和顾客满意的角度来阐述顾客价值的。所谓顾客让渡价值，是指总顾客价值与总顾客成本之差。顾客是价值最大化的追求者，在购买产品时，总希望用最低的成本获得最大的收益，以使自己的需要得到最大限度的满足。顾客价值和顾客满意是发展和管理客户关系的关键。

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长期债务资本的筹措的介绍

而债务资本又分为短期债务资本和长期债务资本，这里只介绍长期借款、发行债券和租赁筹资三种方式。票面金额是债券到期时偿还债务的金额。债券都有明确的到期日，从发行之日起至到期日之间的时间称为债券的期限。

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企业战略的发展及特征

日本企业重视企业发展战略和战略管理的成功经验，推动了企业战略管理理论的发展，引发了世界性的研究企业战略的“战略热”。企业战略立足于未来，对较长时间内企业的生存和发展问题进行通盘考虑，从而决定企业当前的行动。企业制订组织战略时还要特别注意自己所应承担的社会责任，注意树立良好的社会形象，维护企业的品牌。

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知识管理的特征和类型概述

事实上，信息管理只是知识管理的有机组成部分。知识管理成为组织活动的主要内容。一个组织在知识管理上处于什么类型会受到人员素质、组织规模、赢利状况及行业性质等因素的制约。由于知识管理做得不好，大部分组织的创造力和竞争力没有得到充分的开发。

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现代企业运营管理探析

现如今，市场需求千变万化，这要求企业不仅要做到产品新、品种多、质量高，还要做到价格便宜、交货及时。因此，加强生产管理，建立稳定的生产秩序，强化生产管理系统的应变能力就成为当务之急，需要引起企业管理者足够的重视。人事经理查利斯·特纳从多方面说明人事问题。但是特纳女士说，公司可以提高工人的兴趣。特纳的建议被采纳并付诸实施。

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财务管理的目标优化方案：实现企业财务目标的关键

根据现行企业财务管理理论和实践，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：1.利润最大化假定在企业投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。但是，以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。

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常见的企业组织结构类型

直线制组织结构一般只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，其组织结构形式见图1-2。图1-2直线制组织结构示意图2.直线职能制组织直线职能制又称直线参谋制，它试图综合直线型组织和职能型组织两种结构形式的优点，并力图克服其缺点。图1-3直线职能制组织结构示意图图1-4事业部制组织结构示意图4.矩阵制组织矩阵制组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。

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企业管理中的基础工作

企业管理基础工作体现和反映企业生产经营活动的客观规律，是一项科学性较强的工作。企业管理的基础工作建立后，不能朝令夕改，要保持相对的稳定性。它是企业管理中一项涉及技术、经济、管理等方面的综合性基础工作。

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现代企业管理制度的重要性与实践

现代企业管理制度包括以下几个方面的内容：具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营战略。因此，我们要非常关注企业管理制度的创新。企业的组织制度和产权制度固然重要，但它们是不能替代企业管理制度的。虽然产权制度和组织制度是企业管理制度的基础，但是企业管理制度往往又是组织制度和产权制度作用的延伸，这充分表明它们之间是不能相互替代的。

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企业战略的概念及要点分析

企业战略的主要观点如下：1.安索夫的观点安索夫指出，企业在制订战略时，有必要首先确定自己的经营性质。明茨博格提出战略是一种模式的定义用于说明战略执行结果的行为。

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生产计划：内外部因素分析与编制流程

3）内外部因素分析：图4-2生产计划环境的主要影响因素滚动式计划的编制方法。图4-3生产计划指标拟定的流程图测算总产量指标需要取得三方面资料。另外，还需检查企业的生产能力能否满足计划产量。编制年度生产计划大纲之后，需进一步将全年的产品总量或产品族产量任务按具体的产品品种、规格、型号分配到各季度、各月中去，形成年度的产品出产进度计划，以便具体指导企业的生产活动。

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现代企业创新管理实践

素养目标本章以企业创新管理知识为基本内容，使学生了解如何履行创新的职能，了解创新的职能和内容，把握创新的过程和组织。本章旨在分析创新的类别、内容过程，分析学习型组织、知识管理、柔性管理等管理理论在企业创新管理中的运用，以揭示创新管理的规律，指导创新职能的履行。

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经营业务组合分析方法优化

图3-2经营组合分析图金牛类业务。企业在把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。

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