高效执行

将变被动转换为主动执行：优化实践

我认为，执行力的来源是执行人的互相认同，对事情的共同执行的基础也是人的互相认同。对员工而言，执行就是完成任务的过程。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面、综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况是因为执行力培训推行存在着问题。
理论教育 2023-06-12

完善制度提升执行力：实践与探索

更重要的是，群体决策能为决策层提供有价值的制订战略的依据，如客观的外部环境信息、竞争情报、客户信息、员工满意度、客户满意度等。因此建立良好的信息沟通制度对提升企业执行力具有十分重要的意义。
理论教育 2023-06-12

如何成为有风度的基层管理者

人格经济需要品德高尚的基层管理者。因此，要想让员工信服你，对你产生发自内心的敬意，就要像员工的“老大哥”一样有风度。而在荣誉面前，基层管理者要更有风度，主动将荣誉让给员工。
理论教育 2023-06-12

会议决定事项的反馈

会议决定事项的反馈就是将会议决策精神传播给执行者后，通过各种途径和方式将执行者的意见收集起来，反映给领导者的过程。会议决定事项的催办。一段时间以来，某公司的一些会议决定迟迟得不到落实，有的部门因对领导处理问题持有异议，故意将会议决定拖延。
理论教育 2023-06-12

有效的目标分解与计划跟踪——提高组织层面效果

组织的总目标明确，下一步的工作就是目标的分解，它包括组织总目标的分解和部门目标的分解，它对总目标的实现和过程控制具有重要意义。另一方面，没能做到对计划的持续跟踪和监控，没能做到依据实际情况进行调整，从而提高计划的适应性。
理论教育 2023-06-12

整合和延伸技术力量的领军人才

技术是一线企业的核心竞争力，而技术又分散到一个个小的基层组织中，一个技术力量薄弱的基层组织，往往麻烦不断，工作被动，人心涣散，缺乏战斗力。而基层管理者正是整合基层组织技术、延续技术力量的主导人。其次，基层管理者要承担培养基层员工技术能力的责任。
理论教育 2023-06-12

高层管理者的执行力的优化文章标题为：提升高层管理者执行力的方法

企业的高层管理决策方案在执行的过程中，要从全局掌握执行的速度和节奏。企业的高层管理决策方案在执行的过程中，要把有限的资源科学、合理地分配到项目的各个环节，把握好对各个环节支持的力度。高层管理者对执行不及时加以控制，就会给企业造成直接或间接的损失。
理论教育 2023-06-12

掌握执行技能：管理者的必备素质

几个星期以后，董事会果然把他解雇了。之所以战略失败，是因为它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们。那么什么是执行技能？让我们首先从管理者角色、管理者技能和软技能概念来着手分析。
理论教育 2023-06-12

管理者的三种角色解析

在这样做的时候，管理者行使着代表人的角色。由于管理者对所在单位的成败负重要责任，他们必须在工作小组内扮演领导者的角色。最后，管理者必须扮演组织联络者的角色。整个组织的成员依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者所扮演的第二种决策角色是干扰对付者角色。
理论教育 2023-06-12

如何提升企业的执行力？

为什么实施ISO9000和ERP计算机化结果失败东莞某企业服务公司的高层为谋求发展变革，设计新的战略规划，包括实施ISO9000认证、推行计算机管理信息系统。企业成功是5%的战略加95%的执行，战略固然重要，但没有得到有效执行便失去意义。许多企业的失败不是战略问题，而是战略执行的问题！执行已经成为目前大多数企业战略管理的软肋。可见，企业执行力就是企业完成既定目标的执行的能力和手段。
理论教育 2023-06-12

中层管理者智商分析：逻辑思维、规划与人际关系

逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。规划能力是指充分调配现有资源制订达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。据统计，管理失败最主要的原因是中层管理者不能处理好和同事、下级之间的关系。
理论教育 2023-06-12

具体阐述SMART原则

指标设置可以参考SMART原则进行关键元素指标设计。传统的项目管理方式很难适应我国工程施工企业所面临的复杂的社会环境，将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中，可将项目管理中的定性问题具体化、定量化，及时发现问题并进行修正，提高项目管理工作的有效性。
理论教育 2023-06-12

打造高效的执行团队：实战技巧

团队执行力对企业执行力有直接的影响，拥有一支高效的执行团队，对企业的执行力的提升无疑有巨大的推动作用。打造高效执行团队，提升团队执行力可以从以下几个方面入手：1.提升管理者素质，做好团队带头人对于企业而言，一个团队的管理者能力不足同样是阻碍企业发展的一大危险。
理论教育 2023-06-12

智慧管理：如何提高员工积极性和问题解决能力？

在自己职权范围内可以解决的问题，应充分调动员工的积极性，共同解决问题；在自己职权范围内的问题，应将问题整理报告上级，请求上级给予支持。当然更高一步就是发现问题的能力，在问题未发生时，提前预防，让其不再发生。
理论教育 2023-06-12

建立基层管理者导师制度：促进企业发展

企业基层管理者导师制是培养基层管理者、规划基层管理者职业发展的重要手段。中层管理者承担着辅导基层管理者的责任，中高层管理者应成为他们的导师，保证基层管理者提升管理能力而迅速成长，从而保证绩效的不断提升。企业每年对导师进行考评，评选出优秀导师并对其进行适当奖励。
理论教育 2023-06-12

落实权责对等原则存在的问题及建议

有少数管理者不是利用权力履行其职责，而是以权谋私，给国家和人民造成巨大的损失。这种情况目前还是较为普遍的，只有改革用人机制，才能彻底地解决这类问题。管理者没有尽责必须追查原因，并按其情况分别予以处罚。上级用人不当，造成重大损失，同样也是失职，也必须追究其责任。
理论教育 2023-06-12
-已经加载完成-