模块化组织价值创新网络模型

Kothandaraman和Wilson所构建的价值创造网络模型具有很强的启发性，本书在他们的研究基础上拓展研究对象，探讨模块化组织价值创新的理论框架。按照这一定义，可以说模块化组织也是一种价值创造网络，它是组织为了更好地服务顾客，以模块联结所形成的价值网络。模块化组织的核心能力影响组织价值创新的效率和效果，它是维持组织竞争优势的源泉。图4.2模块化组织价值创新网络资料来源：改编自朱瑞博

理论教育 2023-06-09

比较三种模型的拟合度指标

具体而言，RMSEA＜0.1，表示观测数据与模型较好拟合；RMSEA＜0.05，表示观测数据与模型很好拟合；RMSEA＜0.01，表示观测数据与模型极好拟合。其他几个拟合指标，GFI、 AGFI、 CFI、 NFI等拟合指数的取值范围在0至1之间，越接近1，表示模型拟合得越好；若拟合指数＞0.90以上，则认为模型得到较好拟合。表4.27三种模型拟合度比较

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模块化组织：创新价值的关键

价值模块作为模块化组织价值创新的基础，在系统设计规则下进行联结。表3.1关联界面特性及适用范围续表图3.1模块化组织关联界面形式共生界面不同于嵌入界面的特点在于它是模块双方资源要素的双向渗透。共生强调相互依赖、共同生存，共生界面下A、B之间的资源要素双向流动，充分融合，在流动与回流的循环中，资源要素得到反复利用和提升，关联界面价值涌现，甚至可以创造出高于原先几倍的价值。

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企业间关系与组织价值创新的关系探析

在这种情况下，核心企业会得到成员企业的认可，减少了成员企业退出合作关系的可能。建立在信任的基础上，双方关系密切、互动频繁，拥有特殊资源、能力和专用性资产的成员企业乐于投身组织价值创造网络中，从而促进了组织的价值创新。模块化能力与企业间关系存在一种关系互动，它们共同影响组织价值创新的实现。因此，本研究提出如下假设：假设H3a：企业间关系强度对模块化能力与价值创新的关系产生中介作用。

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基于模块化组织的价值创新策略

2004年，阿里巴巴集团对支付宝业务进行模块化封装，组建了支付宝网络技术有限公司。组织结构模块化是将组织拆分成若干个具有契约化关系的模块化单位。模块化单位的选择不限于组织内部，而是基于更为灵活的市场配置方式。价值模块是价值创造系统的基因，模块化组织正是一系列价值模块在界面规制下所构成的能力基因组。

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苹果公司的历史变迁

无论是苹果公司还是其所推出的产品，它无时无刻不向世人传达一种讯息，即创新与超越。纵观苹果公司的发展史可以发现，公司的发展并不是一帆风顺的。1997年，苹果处于内外交困的关键时刻，那时公司已连续多年出现亏损，濒临破产的边缘。改革措施强劲有效，苹果公司得到快速的“瘦身”，在短短三年内实现了生产制造的全部外包。

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创新与价值创新的重要性

经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展概论》中首次将创新的概念引入经济学领域，开创了学术界关于创新理论的研究先河。在熊彼特看来，创新的手段就是“毁灭”旧组合，“创造”新组合。表2.4红海与蓝海的界定传统的竞争性战略有一个基本的信条，它认为价值与成本不可兼得。

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价值创新与价值创造探析

价值创新强调的是降低成本的同时为顾客创造价值，从而获得企业价值和顾客价值的同步提升。表2.7价值创新与技术创新图2.7价值创新、价值创造、技术创新三者关系示意图资料来源：W·钱·金，勒妮·莫博涅价值创新也不同于技术创新。表2.7价值创新与技术创新资料来源：参考陈荣耀技术创新并不是价值创新的必要条件，无论有没有新技术，价值创新依然可以发生。价值创新同时强调“价值”和“创新”，二者是一个整体，同等重要。

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模块化组织：打造价值创新的关键点

价值创新战略不同于传统的竞争性战略逻辑，它将顾客价值作为战略思维的中心。我们注意到，这里的价值不同于马克思所论述的商品价值的概念，它拥有更宽泛的内涵，其实质是包含了商品价值和使用价值在内的对产品或服务的综合评价。她认为，顾客感知价值，是顾客所能感知到的利得与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后，对产品或服务效用的整体评价。

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探索新观点：研究的创新点

为此，本书针对模块化组织价值创新的研究课题，深入剖析了组织价值创新的理论模型、运作机理以及实现机制，本身就是对现有学术研究的突破。具体在研究中衍生的创新点主要体现在：1.建构了模块化组织价值创新的理论基础研究识别了模块化组织价值创新的内涵、基础、立足点、关键、路径及基本逻辑。研究结果显示，模块化能力对组织价值创新具有显著的促进作用，而企业间关系在模块化能力与组织价值创新之间起到了部分中介作用。

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新视角：模块化组织的价值创新

鲍德温和克拉克提出模块化组织以价值创新为工具，通过分离、替代、去除、增加、归纳、改变等模块化操作，可以实现低成本和差异化目标并存。鲍德温和克拉克在论述模块化优势时，指出模块化为组织带来的优势主要体现在：有利于处理复杂性系统；使平行操作成为可能；提升应对不确定性的能力。

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模块化理论的发展与应用

模块化作为大规模定制生产方式的关键，通过组合大规模生产的模块化构件，能装配成多样定制化的产品或服务，在保证企业利润的同时，又满足了用户的个性化需求。1997年，鲍德温和克拉克在《哈佛商业评论》上发表论文《模块化时代的管理》，文中首次提到“模块化时代”的概念。其随后合著的《设计规则：模块化的力量》一书开创性地研究了模块化理论，具有里程碑的意义，至此也拉开了学术界对模块化理论探索的序幕。

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数据收集及分析：2013年问卷调查结果分析

问卷调查从2013年3月开始实施，至2013年9月结束。剔除模块化方式不显著的、空填较多的和明显随意填写出现前后矛盾的问卷，这类问卷共23份，所以，有效回收问卷为139份，有效回收率为83.7% 。经过统计，本研究共发放调查问卷553份，回收424份问卷，回收率为76.7%，其中有效回收问卷372份，问卷有效回收率67.3%。表4.3调查对象的基本特征续表续表样本企业所处行业调查样本企业中，所涉及的企业样本数共372家。

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模块的分类与追加：标准模块与功能模块

表2.1词典中“模块”的释义① 可追加的集合是指集合可以追加元素，追加后，其仍是原来那个集合。青木昌彦提出将模块划分为“标准模块”与“功能模块”。表2.2模块的分类及具体形式资料来源：童时中①二分法，是指以对象有无某种属性为根据，将对象分为具有这种属性和缺乏这种属性两大类。

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重新定义的模块化系统设计挑战

青木昌彦重新定义了模块化的内涵，他认为，模块化是指半自律性的子系统通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。实践证明，相较于互连的系统而言，模块化系统更难设计。

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模块化能力的相关维度分析

具体针对模块化能力的研究，尚显薄弱。郝斌等根据模块化的系统行为和时间跨度两个维度，将模块化能力划分为设计能力、整合能力、关系能力和升级能力。郝斌的研究是首次建立在模块化组织的研究框架下，探讨模块化能力的构成，具有一定的理论参考价值。图4.4模块化能力构成规则设计能力规则设计能力是指完成系统建构，确定组织构成模块、建立模块筛选标准和规定模块间联结方式等方面的能力。

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