人员录用决策与手续办理

人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行人员安置的活动，其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则，把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来，进行综合评价，从中择优确定录用人员。（二）补偿式补偿式中不同测试的成绩可以互为补充、综合平衡，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩做出录用决策。录用手续的办理是确定员工身份的依据。

理论教育 2023-06-09

财务管理的核心原则和任务

财务管理原则就是组织调节资金运动和协调处理财务关系的基本准则。在企业财务管理工作中应遵循以下原则：（一）资本金保全原则资本金保全原则是指企业要确保投资者投入企业资本金的完整，确保所有者的权益。企业资本金是企业进行生产经营活动的本钱，是所有者权益的基本部分。企业财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

理论教育 2023-06-08

人力资源配置的作用及影响

人力资源配置为组织目标实现提供保证。人力资源配置是“人尽其才”的手段。优化人力资源配置是降低成本，提升效益的有效途径。人力资源配置的战略管理目标具体表现为以下四个方面。就是企业在人力资源配置过程中，要了解员工的要求，尊重员工选择，与员工充分沟通，使人力资源配置真正做到人适其事，事得其人。

理论教育 2023-06-09

制定企业人力资源战略的决策方法

一般来说，企业在对外部环境和内部能力系统分析的基础上，首先应当就人力资源战略的类型做出正确的抉择。当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势，宜确定防御型战略；而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从以下6个方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。

理论教育 2023-06-09

市场营销的核心观念：解读成功策略

企业开展市场营销活动，必须具备市场营销观念，将其当作一种重要的企业观念，用来指导企业的决策和活动。具体来说，市场营销观念包括以下几方面核心内容。（二）不断创新要贯彻市场营销观念，必须具备创新意识并付诸行动。因此，企业贯彻市场营销观念，并不排除重视社会效益。

理论教育 2023-06-08

掌握技能的实践培训法

（二）实践型培训法实践型培训法简称“实践法”，主要适用于以掌握技能为目的的培训。实践法是让学员在实际工作岗位或真实的工作环境中，通过亲身操作、体验，掌握工作所需的知识、技能的培训方法，是员工培训中应用最普遍的方法。实践法的常用方式如下：1.工作指导法工作指导法又称“教练法”“实习法”，是由有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。

理论教育 2023-06-09

加强管理层与员工的沟通和联系

在整个绩效管理循环中，管理者与员工之间进行的持续的沟通，是绩效管理高效率发挥作用的基础。绩效管理信息包括团队及员工工作进展情况、有关员工工作中潜在的障碍和问题、各种解决问题的措施以及管理者如何才能帮助员工等。在绩效管理规划阶段，沟通的主要目的是管理者和员工对工作目标及绩效标准达成一致。同时，主管还应当就员工出现问题的原因与员工进行沟通分析并共同确定下一期改进的重点。

理论教育 2023-06-09

如何筹集企业资金？——资金的来源与管理

企业资金的筹集是资金循环周转的起点，也是企业财务管理的首要问题。股票是股份公司为筹集资本金而发行的。在市场品经济条件下，企业借入资金是企业筹集资金的重要方式。企业负债一般按其偿还期限的长短分为流动负债和长期负债。流动负债是指可在一年或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用等；②长期负债。

理论教育 2023-06-08

职位设计的特征在人力资源绩效管理中的作用

具有挑战性和增加员工权利的职位设计应具有以下特征。因此，在进行职位设计时，应充分注意技能的多样化，但也要把握好适度的原则。人力资源战略管理职能部门应该让他们了解，他们的工作在企业中处于什么样的地位，能够为企业作出多大的贡献。

理论教育 2023-06-09

企业资金的回收和分配：实现利润最大化的关键

（三）资金的回收与分配企业筹集和运用资金的目的是取得理想的营业收入，即所取得的收入不仅能补偿生产经营中资金的耗费，而且还能带来营业利润。营业收入是指企业将生产的产品或购入的商品进行销售、移交已完工程或提供劳务等收回的货币。营业利润是企业的营业收入扣除成本、费用和各种流转税及附加税费后的数额，包括产品（商品）销售利润和其他业务利润。

理论教育 2023-06-08

员工不同使用阶段的人员流动管理优化策略

（一）使用前的管理人员的流动管理应始于使用前的招聘。企业在招聘前，首先，应做好人力资源的需求预测分析和工作分析，把握企业人力资源配置规模，制定好招聘计划，保证招聘的人员是企业目前所缺少的，这样就避免由于人员过剩或职位与能力不匹配而造成的人员流动。最后，公司应及时寻找新的员工接替该岗位工作，做好工作交接。

理论教育 2023-06-09

人员流动的有效管理：措施与具体操作

从国外学者有关人员流动的理论可以看出，企业必须对人力资源的流动进行合理的控制，实施有效的管理。以下我们就从这两个方面来分别讨论人员流动的管理，并归纳出在人员使用的不同阶段人员流动管理方面的措施。在以人为本的企业管理中，对待上述无法达到公司要求的员工，除了解雇以外，还应该有更人性化的管理措施。

理论教育 2023-06-09

员工培训的双重影响：离职决策的考虑因素

Bassi的调查显示，57%的企业认为培训增加了员工对组织的忠诚度。随着社会对知识的愈加重视，人力资本投资需求演化为引发员工离职的重要因素之一。特别是对于年轻的知识型员工，培训需求更是强烈。员工重视企业培训是行为长远化的一个体现。因此，对员工进行培训不仅不会导致员工离职，反而还能帮助企业吸引和留住优秀员工。

理论教育 2023-06-09

改善职位设计的关键方法

目前，在职位设计中，职位专业化在很大程度上仍是职位设计的指导原则。虽然职位专业化有利于提高工作效率，但这样做会使职位设计的工作内容过于单调，不利于员工的个人发展。为了避免这类缺陷，企业可以采用职位轮换、职位丰富化和职位扩大化等做法来改善职位设计。非自愿地对员工进行轮换，也可能会导致旷工和事故的增加。职位轮换、职位丰富化和职位扩大化的目的主要是为了避免专业化造成的心理上的负激励。

理论教育 2023-06-09

人力资源配置的原则与要素利用

要实现科学合理的人力资源配置，必须遵循以下原则：（一）要素有用任何要素都是有用的，即没有无用之人，只有没用好之人。人力资源配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。二是合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能得到强化，使每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。该原则要求我们，既要避免工作量不饱满的状况，也要避免过劳的现象发生。

理论教育 2023-06-09

流动资金管理与优化企业资金周转的方法

（一）流动资金的概念流动资金是流动资产的货币表现，又称营运资金。（三）流动资金管理流动资金管理的基本任务就是保证生产经营所需资金得到正常供给，并在此基础上减少资金占用，加速资金周转。随着市场经济发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，因而应收账款已成为流动资金管理中一个日益重要的问题。存货管理的目的是以最低的存货成本提供维持企业生产经营所需的物资。

理论教育 2023-06-08