从创造到创新，抓住无用之用

也许，有些创造一经问世，便可推动创新，例如互联网。企业创新的最终目的便是解决商业需求、创造商业价值，这是创造转变为创新的前提。因此，企业将创造变为创新的过程中，最重要的环节便是判断“创造”带来的商业价值的大小，这也是设计创新方案的基础。企业在将创造转变为创新时，可以将用户的痛点与商业的问题点连接起来，组成一个问题，随后通过创造的组合，形成创新方案。

理论教育 2023-05-30

交叉创新：发现矛盾，追求收益，完美设计

要点荟萃FCED模式是培养组织内部人员交叉创新思维的有效工具。FCED模式由“发现”“矛盾”“收益”“设计”4个部分构成，并形成交叉创新的一整套流程。这两样发现让鲁班深受启发。在设计创新方案时，要不断发现创新过程中可能会出现的问题，主要方法就是运用“六脉神剑”。发现交叉点、解决矛盾、估算收益价值、设计创新方案这4个步骤，形成了一个完整的交叉创新流程，为企业的创新提供了一个具体的思路。

理论教育 2023-05-30

京东、苏宁、国美三国杀案例解析

要点荟萃京东、苏宁、国美，作为家电零售行业的“三巨头”，一直都将对方视为“冤家”“老对手”。京东、苏宁与国美作为家电零售巨头，在家电市场形成了三足鼎立之势，它们之间的“三国杀”起源于2011年的“抢地盘”运动。由此，“三国杀”正式拉开序幕。京东、苏宁与国美的“三国杀”是一场旷日持久的战争，是一场综合实力的较量。

理论教育 2023-05-30

企业创新的8大窘境：遭遇大败局

但创新失败并不意味着这一创新毫无意义，而是为今后的创新提供经验。企业要扭转创新败局，需找出失败原因，再次投身于创新。而创新，在这一过程中，便是抢占市场最有力的武器之一。如此循环，领先企业深陷于满足固有客户的境况，难以颠覆式创新。

理论教育 2023-05-30

打造创新型组织的三大空间

熊彼特还认为“所谓创新就是新组合对旧组合，通过竞争而加以消灭的过程”，是创造性破坏。因此，要打造创新型组织，就必须构建一个对创新失败更包容的文化环境与工作氛围，鼓励员工创新。创新的特质便是不确定性，风险与之同行。据此，我们应明白，企业的创新依赖于创新型的人才，但同时还需具备创新的空间。

理论教育 2023-05-30

发现交叉：要素与系统随机组合

要点荟萃发现交叉，就是要将要素与系统进行随机组合，实现创新。作为企业家，要在组织中培养成员发现交叉点的能力，逐渐提升整个组织的创新能力，让“灵光一闪”创造组织成长的机遇。要素与系统的随机组合主要包含三种类型，一种是不同概念的组合，一种是闪电式的组合，最后一种是预期发现组合。Nike能够研发出粉笔机器人，便是将安全领域的机器人概念与自己的研发领域理念组合起来，从而获得成功。

理论教育 2023-05-30

解读联想：创新之路扩张的策略

联想的创新一路走来，已有30多年，经历过三次战略转型与升级。联想的创新主要是在技术层面，通过技术创新解决发展困境。与联想同为科技起家的华为则是一直坚守创新之路。在后来者逐渐崛起的竞争环境中，联想意识到创新是必经之路，也在积极地寻找创新之路，专攻主业，试图进行全面的转型与升级。这意味着联想在科技创新层面将继续前行。

理论教育 2023-05-30

海尔创新的神话案例解读

至此，海尔已经三次进入榜单，成功刷新记录。目前，海尔已经与500多家企业实现了合作，致力于智慧空气平台的创新，从而为用户提供更加舒适的生活环境。海尔的社群式创新主要包含“人单合一”的管理模式以及“研发云”这两大创新成果。例如，海尔构建的“10+N”全球创新体系，其内涵是：以全球10大研发中心作为开放的基础平台，可以随时根据用户的“痛点”，与全球N种研发力量并联。海尔的社群创新，可以让“HOPE”上的创

理论教育 2023-05-30

培养创新型人才的六脉神剑策略

如何留住创新型人才，避免“竹篮打水一场空”的情形？这是企业家在打造创新型组织时最头痛的问题。不妨尝试用“六脉神剑”方式，培养创新型人才，提升团队创新力。构建创新型组织便是开创新局面，这与创新型人才密不可分。创新型组织必定是由创新型人才组成，培养创新型人才是不可回避之途径。创新型组织的首要任务就是培养创新型的人才。培养创新型人才的“六脉神剑”第二式就是联系技能。

理论教育 2023-05-30

一箭双雕：用户与企业需求的创新实现

新技术在破坏市场、重建市场的过程中，也可能会为企业带来破坏，降低创新成功的概率。因此，在用破坏性创新实现商业与用户需求时，不要对破坏性创新产生依赖性，被其绑架，做出不符合企业实际情况的决策，避免陷入发展危机。既实现了苹果手机的创新，也满足了用户对操作简易化的要求，提升了苹果的销量。这便是用冲突推动企业，实现利润与用户需求“双赢”的案例，犹如太极拳之中的以柔克刚。

理论教育 2023-05-30

在经济新环境下，创新箭在弦上，不得不发

要点荟萃随着5G时代的到来，经济环境发生变化，创新是我们面对激烈竞争的必要条件。只有创新，才能提升发展潜能，提升核心竞争力。创新，已是箭在弦上，不得不发。在5G时代创造的经济新环境下，“创新”这两个字变得更为重要，也成为了各个企业在不同场合提及的高频词。。企业的创新不仅仅是产品的迭代和更新，更是企业内部管理的创新。我国企业的创新依旧长路漫漫，这是我国企业的发展现状之一。

理论教育 2023-05-30

大数据思维：连接创新的万物关系

要点荟萃提及大数据，想必人人都可谈论一番，但对大数据思维却知之甚少。抽样代表小数据思维，全样代表大数据思维。这便是大数据的容错功能。创新过程中去思考各个事物之间潜在的联系与关系，将会催生出更多的创新灵感，这就是大数据思维中的相关思维。其催生出的大数据思维，也将成为企业与组织创新的另一思维模式，推动组织的创新建设进程。

理论教育 2023-05-30

直线与交叉：探究创新思维差异

要点荟萃直线创新思维的创新是线性的，无法实现跳跃性、破坏性的创新。创新的过程就是思维的运用过程，创新的成功与否与使用的创新思维密切相关。例如，在美国曾经掀起的一场“丑陋玩具”生产销售热潮，便是直线创新思维的结果。这便是直线创新思维下的创新案例。交叉创新思维就是交叉运用不同领域的规律，结合自身改善需要，进行创新的思维方式。

理论教育 2023-05-30

思维变革之二：接受数据混杂性，激发创新灵感

大数据思维为企业与组织带来的思维变革之二便是成员更容易接受数据的混杂性，并在混杂的数据之中，找出潜在关联，作为自己创新的基点，为企业与组织创造更高的价值。培养团队、组织成员的大数据思维可以让他们了解不同领域、层次的信息，并根据信息数据之间的联系，激发创新灵感。大数据思维能够推动组织内部的思想变革，能让成员在大量数据的支持下，寻找到混杂性信息的内在联系与交叉点，催生创新的同时，推动创新型组织的构建。

理论教育 2023-05-30

韩都衣舍裂变管理实战解析

要点荟萃韩都衣舍在“阿米巴经营”模式上诞生出的裂变管理，是其成功的关键，也是其打造创新型组织的有效创新管理。依托于“阿米巴”经营模式，韩都衣舍通过创新管理，创建了符合自身调性的裂变管理方式，即买手制，并在2009年开始投入使用，让韩都衣舍成为杀入市场的电商黑马。韩都衣舍的团队被称为买手小组，每个小组都由运营员、选款师、商品制作专员、订单管理专员和文员5个人组成。

理论教育 2023-05-30

商业巨头掀起咖啡市场三国杀

要点荟萃2018年，阿里巴巴、腾讯先后入局咖啡市场，再次引起星巴克、瑞幸咖啡、Costa的“三国杀”，并促使三足鼎立之势形成。2018年，商业巨头开始闯进咖啡行业，与咖啡大企业强强联手，争抢市场“高地”。目前，星巴克的股价涨至99.11美元，市值涨至1200亿美元，再创新高。2018年9月瑞幸咖啡已经在全国13个城市范围之中拥有1003家门店。此次，雀巢咖啡收购星巴克零售业务，是对自身精品咖啡的短板实施的创新战略。

理论教育 2023-05-30