菲拉格慕集团一直以追求一致性作为企业的品牌战略，品牌传承是其价值主张和品牌定位的固有特征，即使在品牌扩展和国际化的过程中也一直固守着这一精神。萨瓦托·菲拉格慕先生是一名出生于意大利南部、思想开明的鞋匠。菲拉格慕公司的成功可以归功于其品牌传承在新产品发布和新市场战略中作为主要发展载体的功能。

近年来，哈蒙布莱恩投入各种资源，以建立符合这一理念的品牌识别。哈蒙布莱恩的成功主要依赖于“意大利制造”战略与地中海风格的结合，打造出了强烈的产品识别。第二阶段一直到20世纪90年代末，哈蒙布莱恩在这期间完善了它的品牌承诺——重新提炼自身特点，改良品牌识别的特征。本章将从哈蒙布莱恩诞生开始，论述它的历史、商业活动，以及品牌和传播战略。哈蒙布莱恩将拉夫劳伦作为自己的标杆，以高质高价而闻名。

本章将概述时尚品牌管理的要素，讨论与品牌、品牌资产、时尚品牌发展和管理、品牌传播相关的概念。时尚企业将品牌战略性设于核心地位。最后，本章将选取国际时尚品牌的案例，详述品牌管理和传播中面临的挑战与机遇。艾克提出用一个模型来展现品牌资产如何为公司产生价值，该模型共包括四个方面：品牌忠诚度、品牌认知度、品牌联想和品质认可度。

本案例以普拉达集团目前的结构和地位、线上零售和销售数字的简要概述开始，将其历史概括为四个不同的阶段，分别对应该集团的重点变化和战略转变。在对品牌组合进行详细的描述后，将着重于分析普拉达品牌，特别关注其中设计和创新对品牌建设战略的作用。普拉达将创新技术与生产产品的工艺传统相结合，依靠最独特的普拉达材料。