长寿花玉米油品牌运作案例分析

“长寿花玉米油，健康当家油”任何一个品牌，想要有地位，必须先有定位。VE能软化血管，抗击细胞氧化，延缓衰老，因此玉米油还有液体黄金之称。一到两年后，随着长寿花在玉米油品类的市场教育，必会引来其他品牌跟进。一流的营销卖标准拓荒者应该是行业标准的制定者，因此“长寿花”必须成为玉米油行业标准的制定者。“长寿花”对品质的追求，也使其成为玉米油国标的制定者。

理论教育 2023-06-04

构建第一的三大模式

“第一”的位置从来都是变化的，从来不存在牢固的第一！而一旦在消费者心目中形成了“第一”，你就能得到消费者的巨大回报。很多行业的“第一”是非常脆弱的，只要方法得当，完全可能取而代之，夺取第一的宝座。这些“第一”缺乏消费者基础，是暂时的“第一”。只要哪个企业快速在消费者心中建立“好粉丝”的认知标准，很小的竞争成本就会取代目前脆弱的第一品牌。

理论教育 2023-06-04

做不了第一就做唯一：成功的另一种选择

竞争战略的最直接目标是争夺“第一”，但如果你实在做不了“第一”，就做“唯一”！只有“第一”和“唯一”两种情况具有绝对竞争力。只有两种情况是不可被取代和不可被复制的，要么“第一”，要么“唯一”，这就是最高的营销诀窍。在看似不可能中建立可能，在看似平等的位置上创造第一，在同质化中构建唯一。“差异”被不断地放大，才能引起消费者足够的关注；“差异”被不断地重复，才能使得消费者“坚信”。

理论教育 2023-06-04

探寻三大非凡高度的发源地

思想的高度是伟大的伟大的结果一定是伟大思想的产物，思想的高度决定着最终成就的大小。这就是华盛顿的思想的高度，这个伟大的思想缔造了美国的奇迹。因为没有高度的思想就不会有感召力。责任的高度是难得的在中国的商海大潮中，为什么只有极少数的企业成为受人尊敬的企业？在产品品牌打造取得初步成功之后，韩国又集国家的力量，每年打造十大电视连续剧。

理论教育 2023-06-04

品牌的高度决定命运

品牌高度所产生的力量是令人震撼的。极致的高度带来资源的强力汇聚，低成本激活产业链，有效屏蔽竞争者，令对手处于被动困境，令消费者仰望。品牌的高度就是：品牌在消费者心智中所处的位置。我们来看看那些世界级品牌是如何在消费者心目中构建至高无上的高度的，以及是如何构建强大的品牌张力的。世界顶级品牌无不构建了其非凡高度，让消费者仰视，让消费者追逐，让消费者购买产品的同时心甘情愿地多付钱。

理论教育 2023-06-04

八大角度构建品牌价值：实战指南

从哪些角度来构建品牌价值呢？在实践中至少可以从如下八个角度构建品牌力量。从原材料角度构建品牌价值的策略可以延伸到原料的产地上，因为好的原材料往往出自于一些独特的产地，消费者认为好产地出好产品，所谓一方水土养一方人。角度之二——生产过程凸显品牌价值产品的生产过程对消费者而言往往是黑洞，是神秘而充满诱惑的。

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从出口转内销到品牌之路：情怡袜业的成功案例

2007年，一个也是来自浙江的出口袜子企业，却给所有中国出口型企业上了一课，在短短的两年内成功展现品牌气质！为此，情怡袜业不得不在浙江的诸暨投建了中国单体最大的工厂！这位何总即是浙江情怡袜业的董事长何建涛，年轻而有魄力。由此可以得出一个结论，中国袜业品牌必在浙江诞生。整体行业品牌集中度较低，这说明垄断型企业尚未形成，中国整体袜业水平依旧处在产品自由竞争阶段，品牌竞争尚未形成。

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探讨品牌要素之二：角度

灯塔的力量还取决于第二个要素，这就是灯塔所释放出的光芒的色彩。不同色彩的光线将引起不同人群的共鸣，不同颜色的光线将击穿不同人群的心理，这就是品牌的角度。品牌的不同角度将决定品牌的不同内涵，将和不同人的内心产生共鸣，并将决定共鸣的深度。构建品牌角度是一种智慧而能持久的战略！同样，营销也要有角度。不要试图向大众完整阐述一个产品，这叫没有角度。

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传统中医药品牌构建之路：东阿阿胶案例

请跟随我们一起来缔造“滋补国宝——东阿阿胶”这一品牌高度，探索中国传统中医药产业品牌构建之路。在“东阿阿胶”浩瀚历史文献资料中，我提炼出最夺目的几条：中国中药历史上绝无仅有的流传千年而经久不衰的中药瑰宝。“东阿阿胶”制作工艺乃国家级保密配方，仍以代代传人传承。

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角度与反木桶理论探析

绝对不是将自己变成一位“全能的人”，而必须具有自己的角度，这就是“反木桶理论”。因为木桶理论教导我们要弥补短板啊？木桶理论的适用前提指的是那些已经成功的人。反木桶理论——后进者要有所突破，不能没有致命的差异。突破者必须有角度作为进取者我们要想成功，就必须找到自己的优势，而不是试图把自己变得很完美，也就是说后来者能不能成功的关键，在于是不是能有效地利用自己的优点，而不是克服弱点。

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突破西方品牌垄断的创新之路

外资品牌利用其品牌优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链最低端。突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务！突破西方企业对中国市场的品牌垄断战略西方企业对中国企业一直在进行三个层面的战略性压制：资源垄断、核心技术垄断和品牌垄断。一旦占据了品牌制高点，无形的品牌高度就会导致垄断。

理论教育 2023-06-04

公牛插座品牌灯塔的关键性角度解析

在进行严谨的行业需求分析、竞争态势分析和“公牛”营销现状分析之后，“赞伯”给“公牛”开出了成就卓越插座品牌的恰当的角度。以前叫“公牛插座”，现在直接转换为“公牛安全插座”。“公牛企业”是国家插座标准的主要制定者。就是这3重防护，构成了“公牛插座”的安全标准。品牌形象的这一刀是横向切割，使得“公牛”品牌形象一下子屹立于行业的高端。场面的壮阔，卖点的锋利让人震撼，形成了“公牛插座”强劲的市场竞争力。

理论教育 2023-06-04

惊心动魄！高度争夺战

为了争夺品牌高度，品牌之间展开了一场场惊心动魄的争夺战。在尊贵的高度争夺中，“劳斯莱斯”遇到了一个全球性的强劲对手，这就是“奔驰”。“可口可乐”PK“百事可乐”，争夺行业制高点两大可乐较量的最关键点就是争夺行业制空权，为此两大可乐展开了几十年如一日的惊心动魄的高度争夺战。经典和正宗无疑是“可口可乐”希望在中国消费者心目中建立的无可替代的品牌地位。

理论教育 2023-06-04

低成本高效实现产业链激活

处在不同位阶的品牌所获得的上下游产业链的成本相差巨大。无论企业以什么样的形式和上下游合作，产业链各环节对不同位阶品牌的回应也是相差巨大的。无论是设备供应商还是产品供应商都会优先选择为第一品牌供货。为了获取第一品牌的订单，这些企业无论是在产品价格、账期、产品品质、售后服务等方面都会给最高位置的品牌以最大的优惠。这就是为什么高位阶品牌可以低成本占用各种社会资源，有效激活产业链的道理。

理论教育 2023-06-04

小草经济与大树经济对比研究

小草经济是没有骨头的经济，是没有高度的经济。这又反过来迫使中国的企业只能停留在价格链最低端的加工环节，很难产生强有力的经济竞争力。世界工厂的实践表明，不仅没有给中国企业带来足够的竞争力，反而导致了大量的资源流失和环境恶化。不仅如此，中国对世界做出如此大的产品输出贡献，不仅没有得到西方国家的感激和认同，反而遭到一次又一次的反倾销。有品牌的经济是大树经济，是有骨头的经济，是自身能不断长大的经济。

理论教育 2023-06-04

如何构建品牌的独特视角

任何一种媒体，任何一种组织，不管它们多么强大，都是从不同的角度来向我们阐述它们心中的世界。那些成功的品牌之所以成功，就是在于他们能够把相同的产品卖出不同来！人类天生对“不同”感兴趣。只要能将产品卖出“不同”，就能获得消费者的快速“认知”。改变看产品的角度就可以将同样的产品卖出“不同”。

理论教育 2023-06-04