打造适度结构化的产品开发流程

在培思中，结构化的产品开发流程是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的原则来组织归类。而培思提倡的结构化是在不受任何约束的“无结构化”和事无巨细的“过度结构化”中间寻求一种适当的平衡。基于培思理念，结构化产品开发是一种具有层次性的流程，上面一个层级的流程是下面一个层级流程的总结，而下面一层流程则是对上面一层流程的展开。在他们引入培思的过程中，公司开始按照跨职能流程要求，重新梳理研发流程。

理论教育 2023-05-20

产品研发体系需要跨职能共同任务

而事实上，仅仅依靠一个部门无法解决实质问题，产品研发的改善调整幅度往往超出了一个部门或者一个人的能力。这样的改善零散而孤立，缺乏上下游部门的合力，一旦部门负责人不再坚持，很可能又重回老路。简而言之，改进产品研发体系的唯一有效方法就是充分认识公司目前所处的位置或阶段，把改进措施作为全公司、跨职能的共同任务。针对要提高到下一阶段而必须改善的每一个因素狠下功夫，孤立的、零散的改进方式不可取。

理论教育 2023-05-20

产品创新：企业未来竞争的核心力量

然而近些年，我们观察到，商业战场上的竞争正在向后4项挑战转移，把握好用户需求、建立适合的产品组合、具备创新能力的企业才能独占鳌头。毋庸置疑的是，无论在哪个时代，产品是企业的资产，是企业核心价值、核心竞争力的最重要体现。想要在复杂的市场环境中拥有更强的适应力和竞争力并实现持续发展，产品创新是唯一出路，否则企业的生存状态就会受到威胁。产品创新依赖于技术变革和商业模式变革两大方面。

理论教育 2023-05-20

新一代产品研发的五大管理模块

对产品研发来说也是这样。如图2-3所示，产品研发的模块分为：产品组合管理、产品规划管理、产品全生命周期管理、平台规划与管理和技术规划与管理。产品全生命周期管理产品全生命周期管理是开发新产品的实质性工作。对技术开发的有效管理，能够促进技术开发项目成功，从而有效减少产品开发过程中的风险，使多个产品同时受益。

理论教育 2023-05-20

产品战略的重要性及团队管控

事实上，产品战略对执行层的意义也很大，却常常被忽略。图4-4产品战略输入、输出简图产品战略是产品规划的起点，能够影响组合管理的结果，对平台和技术规划也具有指导意义。产品战略和产品规划的制定通常是由同一个团队负责的，产品战略的大方向制定后，由同样的团队负责将其细化为产品规划，能够带来更好的衔接效果，避免传递中的信息损耗。产品战略是业务单元战略的重要组成部分，需要上报公司高层决策委员会审批。

理论教育 2023-05-20

华为的IPD管理体系：借鉴培思理念的成功之路

20世纪90年代初，IBM在它的产品研发流程改进中引入了培思的整体概念，建立了IPD；华为又向IBM学艺讨教，形成了适合自己的IPD体系。为摆脱经营困境，IBM引进了培思以全面改进对产品研发流程的管理，并将改进后的研发管理体系命名为“IPD”。同样，国内很多企业虽然也去学习华为的IPD，却不屑对IPD的根本理念培思进行深入了解，而只是想走捷径，套用和复制华为的IPD，那结果必然达不到预期。

理论教育 2023-05-20

资源协调：实现职能部门与项目成功衔接的关键

除合理运用管道管理外，职能部门与项目之间的资源供求衔接在组合管理过程中也十分重要。资源管理的主体是职能部门，职能部门为其所参与的项目提供可靠的人力资源供应。因为无论是组合平衡，还是管道管理，他们都是从项目维度来看待资源；而资源管理则是从各个职能部门的维度。对于职能部门来说，资源管理的挑战来自如何通过建立一套预警系统来鉴别超负荷情形，避免瓶颈现象，从而摆脱“受害者”似的被动状态。

理论教育 2023-05-20

平台技术管理与产品开发的有效连接和过渡

尽管平台和技术管理如此重要，许多公司仍倾向于跳过这两个环节而直接进入具体的产品开发。由于平台开发、技术开发与产品开发在目的、方法和结构上有诸多不同，因此必须要有意识地安排有效的转化过程，将它们连接起来。要做好平台和技术管理与产品开发的转化和过渡，需要进行两方面的对齐：战略和规划的对齐以及开发的过渡与转化。

理论教育 2023-05-20

PLM系统的多功能协助产品闭环管理和提升产品技术性

PLM系统能够实现组合管理和产品规划。在产品的开发过程中，PLM系统也能为其赋能。除此之外，PLM系统还能够协助产品保障，为企业提供闭环的纠正和预防措施，以实现端到端的故障分析和纠正过程，规避繁杂的合规风险。在产品上市后，PLM系统可以记录并整理市场反馈数据，让企业了解并解决产品存在的问题，以不断提升产品的技术性和实用性。

理论教育 2023-05-20

互通有无的产销协同执行团队成果优化方案

对产品开发负责的执行团队是第三章中介绍的产品开发核心小组，而对负责日常供应链管理的小组则是在上一节介绍过的产销协同执行团队。如果每个产品都有一个供应链代表的话，产销协同执行团队的组成会不会变得十分臃肿？因此，即使所有的“交付经理”都参与到产销协同执行团队中，产销协同执行团队的人员构成也不至于变得臃肿。

理论教育 2023-05-20

培思理念：打造中国企业创新活力

○任何想要做好产品管理的企业，都有必要深入理解培思的理念并学会灵活应用。○将培思的各种概念、方法、流程和应用技巧与中国企业的实际情况和现实需求联系起来，帮助中国企业打造创新活力，是编写本书的初衷。在我们接触到的大量中国本土企业中，绝大多数都渐渐意识到其生产思维需要从成本向产品转变，并需要将目光聚焦到创新、产品、品牌上来。

理论教育 2023-05-20

如何为PLM系统实施做好五方面准备？

在开展PLM系统的搭建和实施之前，我们总结了以下5个企业应当先做好准备的方面，从而更好地收获PLM系统带来的收益。在启动运行PLM系统实施之前，企业要做好充分准备，确定实施目标，才能保证在实施过程中各方目标一致，获得好的结果。此外，PLM系统的实施涉及内部的研发、供应链等部门以及外部的合作伙伴，他们都是利益相关方。

理论教育 2023-05-20

如何避免开发中的混乱和工作重做？

在跨行业的调研中，我们发现，缺乏结构化的开发会导致：●项目小组间的任务交接中，高达39%的任务交接引起了混淆和困惑；●由于项目当中的上游部门出现变故，造成42%的工作需要重做；●产品开发工作当中有48%都是在“救火”；●项目小组成员制定的计划当中，有48%受到经理们或同级部门的质询、怀疑或忽视，甚至被直接否定；●只有28%的工作是全新的，其他都可以通过流程进行规范和管理。

理论教育 2023-05-20

培思：新产品收入增长，全生命周期管理助力成功！

新产品收入增加是指企业一年内新产品收入占总收入的比例。通过采用培思，企业能更系统地跟踪市场洞察，快速地对消费者和市场变化多端的需求作出响应；更顺畅地实现技术预研到产品商业化的转变；通过前置的结构化决策预防风险并及时应对。这些因素大大地增加了新产品研发的成功率，从而加快了收入增长，在竞争对手赶上来之前，充分享受新产品收益。除此之外，培思还强调了对于产品全生命周期的管理。

理论教育 2023-05-20

技术开发不同于产品开发

随着项目的开展，技术开发人员或产品开发人员必须逐一穿过这些门。技术开发项目常常伴有技术突破，在到达某一里程碑之前，技术开发人员对下一个里程碑的性质通常一无所知。因此，与产品开发相比，技术开发的不可预测性更大。在“时机未成熟”之前，把“不确定性”的技术放入到产品开发中去，会增加产品开发计划的不确定性，产生不可预料的损失，并常常导致项目的延期甚至失败。

理论教育 2023-05-20

产品战略：开创市场先机

既然现实中问题种种，那到底什么是产品战略？产品战略是新产品开发的开端，为后续的工作提供指导方向。与此同时，公司也应当并行开展技术监控计划，关注可能影响该产品战略的一些潜在的技术，并及时做出调整。如果他们认同公司的产品战略，就会给予公司支持，助力公司发展。总而言之，清晰的产品战略能使该公司先于其他公司进入一个正在形成的市场，并在竞争中高人一筹。

理论教育 2023-05-20