在前面几章我介绍了创业公司的创意、战略、产品等可控因素。本章想要探讨的就是与创业公司的“运气”相关的各种观点。但是，大获成功的管理者并不会随意冒险。创业公司就属于正面黑天鹅现象。创业公司可以说刚好具备黑天鹅的特征。其中之一就是名为“杠铃策略”的承担风险的方法。综上所述，风险投资这个行业会对数十家创业公司进行有风险的投资，只要其中一

创业公司的目标是，积极利用世界的不确定性，在短期内实现快速增长。本章所要介绍的就是创业公司的概况。但是，拥有来自各方面的后援，以快速增长为目标的创业公司，却以强劲的势头在不断增多。创业公司从加速器获得小额投资，在3~6个月的短期内参与提供加速器的项目。通过创业加速器，大公司将本公司的资源提供给创业公司，为其发展提供援助，同时率先与其建立密切的联系。

因此，创业公司才需要选择那些谁都不会碰的创意，即“其他人看来不合理的创意”“其他人不看好的创意”或者“尚未取得社会普遍认可的创意”。也就是说，像创业公司一样以快速增长为目标的公司，选择那些在别人眼中不合理的创意，才是更加合理的选择。这种乍看上去不合理的创意的选择，被彼得·蒂尔称为 “几乎无人赞成的重要真相”。

但是，如果能够实现垄断，就有可能获得高额利润。通过垄断获得的收益，会成为创业公司下一个阶段的发展的源泉。而对创新的投资，将会更加巩固公司的垄断地位。只有在做好独创产品时才能形成垄断。为了持续获得利润，同时也是为了长期发起革新，创业公司应该以垄断为目标。这五个条件之中最具有反直觉性的大概就是“选择小市场”。为什么给人的第一印象不合理的“选择小市场”战略，对于创业公司而言如此必要呢？

但是，产品的势头基本上会从那时骤然失速，接下来会有漫长的时间停留在“悲伤之谷”。新产品层出不穷，自己的产品逐渐被埋没。某项针对超过100家创业公司的失败原因进行分析的调查结果显示，最多的失败的原因在于“市场没有需求”。因此，我建议从一开始就将应该打造的产品体验的要素都视为“假说”。如何利用“时间”这一宝贵的资源来降低风险，是创业公司应该时刻思考的问题。

所以，本章旨在介绍如何将前文讲述的创业公司所需要的反论式思维应用到你的人生中去，同时加深你对这些思维的理解。正是因为这种情况，我才会去思考创业思维是否也可以适用于个人的职业策略。这种反论或许也存在于职业生涯中。从目前的形势来看，这种情况极有可能会发生。例如因职业生涯理论闻名的斯坦福大学的克虏伯教授，也提出“有计划的偶发性理论”，强调职业生涯中偶然性的重要性。