现代企业人力资源管理的独特特点

在企业的高级管理层中，最为引人注目的通常是生产经理与销售经理，人力资源经理常常被置于次要的位置。因此，现代企业必须在重视生产管理和销售管理的同时，充分重视人力资源管理工作的重要作用。因此，现代企业的人力资源管理部门应当重视对员工的感情投资，增加企业的凝聚力。不顾原则片面地强调灵活性，人力资源管理就会失去应有的威信。

理论教育 2023-06-11

物流的功能要素和特点

一般认为，物流的功能要素主要包括运输、仓储保管、流通加工、配送、包装、装卸搬运和信息管理，这七个方面被称为物流的“七要素”。物品在由生产地流转到消费地的过程中，装卸搬运作业非常频繁，不合理的装卸搬运，不仅会造成财力和劳动力资源的浪费，也会造成物品损坏，加大物流成本。

理论教育 2023-06-11

现代企业系统构成要素分析

物流是企业系统最基本的运动形态，物流的特征由产品和加工工艺的特性决定，其流量大小受制于企业系统的规模和市场供求情况。在企业系统中人流和物流的结合，最终造成产品价值的增加，企业生产经营活动也是原有使用价值的消耗和新的使用价值的再生过程。企业价值流动的状况以及增值的大小综合反映出企业的经营状况和成果。

理论教育 2023-06-11

员工考核与评估中的工作定额标准优化建议

所谓工作定额，是指一名企业员工在一定的时间内，在保证工作质量的前提下，以一定的劳动技术条件所应该达到的平均工作量标准。制定科学的工作定额标准是企业管理工作中的一项基础工作。首先，工作定额指标应当合理，且具有一定的先进性。一旦客观情况发生了变化，工作定额标准也需要随之加以调整，以适应变化了的情况，保持其科学合理性。

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现代企业的组织形式与经营方式

现代企业组织形式就是指企业组织经营的形态和方式。组织形式主要涉及以下三个方面的问题。这一点是决定企业组织形式的最根本因素。业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。这种企业组织形式有利于调动企业职工的积极性，有利于增强企业活力，降低成本，提高经济效益。在市场经济国家，大中型企业通常采用股份有限公司形式。

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建立现代企业制度的配套措施探析

建立现代企业制度，就要为企业创造一个良好的社会环境，重要内容之一就是建立和健全有效的社会保障体系，包括建立社会失业保险制度、养老保险制度、工伤保险制度、医疗保险制度以及死亡保险制度。第十届人大五次会议对社会保障体系的完善与监督做了民心所趋的工作，制定更符合时代发展要求、更符合百姓利益的各项制度。（四）转变政府职能现代企业制度建立在市场经济运行的环节之中。

理论教育 2023-06-11

有限责任公司设立的条件总结

我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最多为50人。为了解决这个问题，各国的公司立法都对一人有限责任公司实行较严格的规定。通过上述资本制度、会计制度、公司人格否认制度等法律制度设计，加强对一人有限责任公司的监管。股东出资的最低限额是公司设立的一个重要条件。有限责任公司的股东，以其出资额为限对公司承担责任，这种有限责任制度在降低投资者风险的同时，增大了与公司发生交易方的潜在风险。

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企业战略SWOT分析的重要性

SWOT分析又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出的。SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，常常被用于制定企业集团发展战略和分析竞争对手情况。在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析模型如图3-3所示。图3-3SWOT分析模型进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容。表3-1SWOT组合分析法

理论教育 2023-06-11

企业稳定型战略：牺牲未来维持现利润

但是，在市场需求以较大幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下，有些企业也会采取稳定型战略。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者避免由于战略调整给企业带来利益分配和资源分配的困难。这是一种以牺牲企业未来发展维持目前利润的战略。实施这种战略可以降低经营风险，使企业持续、稳定地向前发展。

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企业财务管理的基本任务

企业财务管理的基本任务是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。因此企业在筹集资金时，就要充分考虑资金成本费用的支出，合理选择筹资渠道和方式，做到既能筹到必要的资金，又尽可能降低筹资成本，使企业建立起科学、合理的资金结构。

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公平竞争——企业人力资源管理的重要原则

在市场经济中，为了企业自身的利益，企业人力资源管理的一条重要原则就是公平竞争。只有通过公平竞争，才能促进劳动力要素的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促进企业效率的提高。这就是公平和平等原则。

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如何维持企业工作秩序与员工激励

为了保证企业的正常运转，人力资源管理部门需要正确处理员工的意见与不满，执行企业的制度与纪律，进行必要的惩罚与奖励，以维持企业正常的工作秩序。对于为企业做出贡献的员工，企业应当及时地给予奖励，以树立榜样，调动全体员工的积极性。所以，在处理企业里发生的违反纪律现象或劳动生产率下降现象之前，应当先深入调查研究，找到员工产生不满情绪的真正原因，消除员工的不满。

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生产过程时间的组织与优化

合理组织生产过程，不仅要求企业各生产单位在空间上合理配置，密切配合，而且要求劳动对象在各生产单位之间、各工作地之间的运动在时间上也相互配合和衔接，最大限度地提高生产过程的连续性和均衡性，以提高劳动生产率和设备利用率，缩短产品生产周期，加速资金周转，降低产品成本。工业产品生产过程的时间组织，包括的内容很多，涉及范围广，它与生产计划的安排，日常生产调度工作等有密切关系。

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现代企业经营的基本概述

（一）企业经营的含义现代企业是在市场环境中自主经营、自负盈亏的经济实体。企业经营管理是一个连续不断的循环过程。企业在一定时期内实现的利润越多，从税后利润中提取盈余公积和向投资者分配的利润就越多。盈余公积可用于弥补企业亏损，也可以用于转增资本，从而使投资者投入企业的资本增多。

理论教育 2023-06-11

股份有限公司设立条件解析

设立股份有限公司的条件要比设立有限责任公司的条件严格得多。同时，由于股份有限公司的股东对公司债务只负有限责任，公司债权人得以实现其债权的唯一担保就是股份有限公司的资本。该原则是指除依法定程序，股份有限公司资本总额不得变动。公司的名称中要标明“股份有限公司”字样，并且要符合

理论教育 2023-06-11

企业的发展与形态演变

在资本主义社会，企业是取代家庭经济和作坊而出现的一种具有更高生产效率的经济单位，企业成了社会的基本经济单位。这种企业是自然人，不具有法人资格。其优点是扩大了资金来源和信用能力，由于多名业主共同管理，既提高了经营管理能力，也增加了企业扩大与发展的可能性。到1856年，英国议会确认了注册公司只负有限责任，并且公布了第一部现代公司法，即有限责任形式的公司法，公司制企业才得以正式建立。

理论教育 2023-06-11