改善绩效考核与薪酬管理方案
对人员的培养,创新务实和团队精神的重视,是李先生管理的特点。KWJ公司有员工近千人,旧的绩效评估系统缺乏明确的评估标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过评估来发现绩效优异的员工并给他们以相应的报酬,这是任何一个有效激励体系的内在组成部分。同样,在绩效评估中,不仅由上级进行评估,同事和下级也要对其进行评估。此外,增加评估者的人数会提高评估的准确性。
理论教育
2023-05-26