经营战略对企业发展的影响

DYC酒店需要通过制定年初目标，开展各月度经营分析例会，对市场需求进行及时跟踪和把控，并及时结合相关财务数据对风险及不同的经营状况作出应对，从而降低市场风险的影响，推动DYC酒店经营战略转型及未来更进一步的发展。

理论教育 2023-05-23

企业经营：经营革新发展现状

但是，中国企业在飞速发展的同时也暴露了不少问题，进入了发展的瓶颈阶段。随着我国经济快速持续发展，经济实力和综合国力的不断增强，人们都在探索未来中国经济的发展趋势和保持可持续发展的途径，政府政策基本上确立了调整结构、扩大内需和强化创新的方针。创新是未来中国经济发展的基本途径和战略。中国企业未来经营革新取决于国内改革开放要求和国外企业竞争。

理论教育 2023-05-23

变量操作性定义、测量方法与调查问卷构成

根据李俊赫和崔正吉的理论，变量组织文化形成活动的操作性定义为：酒店组织内以创造价值为目的，影响组织成员思考方式或行为的准则。为了测量这四种类型，使用了李科特量表法对组织文化形成活动的四个类型进行测量，测量项目采用文章叙述式的题目供应答者选择。由于调查内容存在无法克服应答者主观意愿的可能性，因此在设计调查问卷时，需要将应答者认识测定出现错误的可能性减少到最小。表5-1调查问卷的构成（续表）

理论教育 2023-05-23

研究模型和假设的设定

以经营战略类型、组织文化形成活动、经营革新活动三个变量建立的先行研究模型为基础提出假设并制定了研究方法。因此，本研究为探索变量之间的相关性设定了如下图5-1的研究模型。汉布里克等学者在研究企业战略和产品革新强度之间的协调性时指出，相比于防御型战略，进攻型战略更强调产品的革新。

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研究揭示现任CEO实践与组织成员对经营战略类型的差异

本研究查明了现任CEO实践的和组织成员自身所认知的经营战略类型，并发现这些类型存在的差异。为查明首尔市内特级观光酒店各阶层组织成员的认知，对新入职员到最高经营者的各阶层员工进行了广泛的问卷调查。为掌握本研究模型中指出的构成概念之间的影响关系及差异，利用典型相关分析和多元方差分析进行实证。

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组织文化与企业发展的关系

除此之外，组织文化本身也是企业核心竞争力的一部分。良好的组织文化不仅能够帮助企业在社会上建立优良的品牌形象，还能够吸引一大批高素质人才参与到企业的建设发展中，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。特别是组织文化要求企业贯彻实施以人为本战略，注重员工的真实需求和内心变化。因此组织文化的推行能够大大增强内部员工对于企业的归属感和凝聚力，从而激发员工的潜力。

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组织文化对企业经营的重要性与更好实践

1979年，美国学者沃尔格出版了《日本名列第一》一书，开创了组织文化研究的先河。这四本著作被誉为组织文化的四重奏，从不同的层面描述了组织文化。每一次经营上的创新都来自一次组织文化的革命。全球的知名企业海尔集团以组织文化为软系统。组织的领导者是一个组织的榜样以及各个组织文化价值的最终定义者，因此组织领导者的行为是组织文化形成活动的重要影响因素。

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不同类型的组织文化详解

学者们对于组织文化类型有着不同的认识。通过对组织文化的研究，他确认了四种文化类型：学院型组织文化。棒球队型组织文化。只有当组织文化适应企业环境时，这种文化才是好的、有效的文化。按照组织文化所涵盖的范围，组织作为一个系统，是由各种子系统构成的，各个子系统又是由单个的具有文化创造力的个体组成。当我们说组织文化时，一般就是指组织的主文化。不同国家和民族的组织文化存在很大的差异。

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减少认知差异的优化策略介绍

本研究的统计结果表明，经营战略与组织文化和经营革新之间相互影响，因此要制订科学、专业的革新计划。“风险管理”就是要在经营中化风险为安全，抓住市场机遇，达到克敌制胜的目的。企业要建立完善的管理制度，使组织成员能够及时发现企业经营中存在的问题，进而提出相应的解决措施。

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验证研究假设的方法与技巧

表6-7显示了被选取的2个典型相关函数的标准化典型相关系数，典型载荷量和典型交叉载荷量的数值。在冗余指数方面，典型相关函数1的数值比典型相关函数2的数值要高很多，因此以典型相关函数1为主来解释本研究的结果将更合适。最终本研究以典型相关函数1的结果验证了研究假设H1-1。假设H1-2：组织成员所认知的经营战略类型对组织文化形成活动在统计学上有一定的影响关系。

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经营革新：企业发展的关键

通过企业经营革新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，从而推动企业的共同发展。企业经营革新是企业发展的必要路径之一。1996年5月，国务院发布了《食盐专营办法》，建立了以食盐专营制度为核心的管理体制，对加强盐业管理、促进盐业发展发挥了重要作用。

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企业经营革新活动的发展源于哪些？

企业经营革新模式发展的直接动力是市场需求和消费模式的变化。在此背景下，产业结构的优化升级成为企业经营革新模式出现的宏观经济土壤。整理上述众多研究者对经营革新的定义，大致可概括为以下三点：第一，经营革新是企业创造和利用新的知识，使经营活动的延续和发展实现根本改变。

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测量变量的合理性及信度验证优化：如何确保测量结果准确可靠？

本研究为了测量经营战略类型、组织文化形成活动、经营革新活动等变量的合理性，进行了探索性因子分析和信度分析。它是验证和测量变量合理性的分析方法，该方法用于验证能否将同一概念的多个测量变量作为一个共同的因子。因子分析的目的是找出在测量变量中相关关系比较密切的几个变量的共同性，找到作为研究的适当因子，并尽可能减少已收集资料信息的损失。

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探究研究样本的特征

为了广泛了解首尔市内特级观光酒店各阶层组织成员的认知，本研究针对企业的经营战略、组织文化和经营革新的经营全局，对包括新入职员和企业最高经营者在内的调查对象进行问卷调查。问卷共分发400份，回收395份，除去不诚实应答的和因漏答而不适合使用的25份问卷之外，使用370份作为统计分析的研究资料。本研究为了详细掌握调查对象人口统计的特性，运用描述性统计分析方法对数据进行分析，其调查结果显示如表6-1。

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经营战略的类型及优化方法

本节将一些学者对经营战略的类型做出了相应的整理分类。防御型战略是企业为了应付市场可能给企业带来的威胁而采取一系列的措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。进攻型战略是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。进攻型战略的行为特征是通过竞争主动地向前发展，可分为产品进攻型战略、成本进攻型战略和营销进攻型战略。

理论教育 2023-05-23

样本收集和研究方法优化指南

问卷调查是通过以书面形式提出问题的方式来搜集资料的一种研究方法。抽样方法使用非概率抽样方法中的定额抽样来说明问卷调查的宗旨，在各酒店职员的协助下进行了访问调查。为掌握本研究研究模型中指出的构成概念之间的影响关系及差异，利用典型相关分析和多元方差分析进行实证。本研究实施的统计分析方法如下：第一，为了解问卷应答者的特性使用了描述性统计分析。

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