TLS：精益化发展之路

为此，有人提出了TLS理论[2]，原因在于：1）TOC聚焦目标，讲究全局改善，而非个别改善，是从提高有效产出指标、降低运营费用、降低库存三个方面开展的改善之路，更多地描述的是改善路径和思想。TLS一体化运用，将有利于企业在转型过程中，充分利用TOC的全局改善观、精益生产改善方法、六西格玛聚焦的零缺陷管理，实现企业转型升级目标实现。图1-2 TOC与精益生产改善路径比较

理论教育 2023-06-14

故障诊断与润滑管理：提高设备维护效率

表2-17 振动烈度与设备状态判断2.油液分析与润滑管理润滑油是旋转设备的“血液”，良好的润滑是设备正常运转的保证。基于对润滑油品质进行全面分析而发展起来的现代油液分析技术包括油品性能分析和油品磨粒分析两方面。图2-13 油品磨粒分析[4]油液分析特点1）与振动分析技术相互补充验证，全面掌握设备健康状况。

理论教育 2023-06-14

数据决策的重要性和价值

工业维修互联网面对的用户则是制造企业，决策者是组织而非个人。解决这种困惑的关键，在于为企业搭建数据决策系统，在两化深度融合为抓手的大背景下，为工业维修互联网的应用奠定基础。换句话说，只有企业通过科学严谨的数据决策报告，只有企业知晓自身健康状况，工业维修服务、咨询服务、备件服务才能有效与之匹配，并有效和高效地解决企业痛点，促进其有效产出指标优化和提升。图3-17 数字决策与互联网应用

理论教育 2023-06-14

装备管理数据分析

通过以上数据的分析，可以明确出现事后维修比例过高的原因和改进方向，如图1-21所示。对维修费用与备件使用情况进行分析。

理论教育 2023-06-14

备件ABC库存管理的方法

由于备件库存是动态的，与原材料库存相比，缺少明显的规律性，备件ABC管理要求有其特殊性，备件ABC管理的内容及要求见表3-4。图3-10 备件B2B零库存采购流程图3-11 备件ABC库存管理分类原则表3-4 备件ABC管理的内容及要求（续）1.A类备件的管理A类备件是从上一年整年出库的范围内，识别出种类占比5%～20%，而消耗费用占比60%～80%的备件。识别时应剔除闲置库存和报废库存。

理论教育 2023-06-14

改善分析方法与工具的优化方式

图2-28 TOC目标改善五步法针对维修管理的改善要点，企业的生产部门/车间，以及设备部门，定期对维修数据进行收集，识别出停机时间长、停机频次高及维修费用高的三类故障，进行针对性的改善。

理论教育 2023-06-14

维修响应平台服务优化

要求企业维修管理应满足以下条件：1）减少供应延误，维修需要的备件能快速到达现场。2）维修资源，包括技术图样、工具和维修人员等，能快速到达现场。图5-5 快速维修实现条件维修的互联网解决方案通常可以分为以下两类：1）公共工业服务平台，通过维修服务商整合，匹配维修解决资源，提供快速解决方案，如图5-6所示。

理论教育 2023-06-14

新视角决胜工业维修，推荐解决方案

会后，明波觉得很有必要在这个开创的时代，从全新视角就工业维修做个系统的整理，我很支持他的这个想法，并相约为他的新书作序。明波先生与工业维修产业界有着广泛的接触和交流，结合自身多年来从事设备管理咨询的实践经验，以全新视角讨论工厂数字化和工业维修，突破了传统可靠性与工业维修学科教科书式的技法传递。《数字化工厂+工业维修服务体系》一书的问世正是这种共同努力的一个结果。

理论教育 2023-06-14

突破装备管理二律背反定律

3）预防性维修数量及比例向下。除了对复杂系统必须采用适当的预防性维修，一般不建议采用预防性维修方式，原因在于：预防性维修会造成过剩维修，零部件完好状态进行维修，将增加维修费用和停机时间；预防维修会造成维修不足，如零部件提前周期损坏或失效，预防性计划不能满足系统可用度要求；遇上备件、装备和维修质量不合格时，还会造成越修越坏的结果。5）改善管理的数量和质量向上。

理论教育 2023-06-14

强化积分决策管理，提升班组管理能力

应开展基于积分的管理者支持活动，让整个班组管理的能力得到强化，本节将进一步地解析如何通过积分管理，强化班组能力建设。为强化班组能力提升，建议每月度、季度、半年对班组实施有针对性的比较管理。维修费用未超标的，则不扣分，超标则扣分。

理论教育 2023-06-14

装备维修性设计优化技巧

装备的维修性设计不单单是设备制造商需要强化的，也包括用户要考虑在产品规划中进行要求。这一特性称为可达性，决定了故障停机影响的接近时间，故在装备设计时，应充分考虑维修的方便性。图5-21 模块化4.修理或更换修理费用=维修固定费用+修复故障费用×零件故障数量。表5-4 可靠性设计6.人因工效装备最重要的是其使用属性，便于操作和维修、便于安全识别是装备设计必须注重的内容，这也是人因工效方面的内容。

理论教育 2023-06-14

维修绩效与能力提升计划优化方案

为了更好地协调维修资源，应重点管理设备护工团队，实现指标与绩效的挂钩管控，达到有效管控的目的。需要有设备管家级的操作维护要求，护工团队级别的日、周、月、季度相应的维护计划，且要有隐患点检的机制。同时还应有排班计划，工作布置周和日计划、技能培训计划等，每日还应有至少设备组长级的晨会和班后会议制度。企业也可结合设备维修指标，依据技能得分情况确定节人计划。图4-3 维修多能工培养目视看板

理论教育 2023-06-14

装备智能化与数字化服务：优化方案

例如，三一重工基于设备租赁服务的预测性维修的数字化应用，三菱电梯基于安全运行、商业数据服务的数字化维修服务。[12]装备改造与升级服务，案例来自上海博罡智能科技有限公司。

理论教育 2023-06-14

工业维修服务平台的内容与功能优化

工业服务平台集聚的显性知识资源，通过用户特定人群转化成隐性知识，促进价值转换。图5-4 工业维修服务平台社会价值4）资源优化与服务能力认证。实现智能匹配、评价，整合和优化工业服务资源是工业维修服务平台的核心价值所在，是实现生态之间差异的关键。大数据分析中心是建立用户价值数据结构，通过数据分析实现价值提升为基础，实施平台的管控。6）装备制造维修性与可靠性咨询和认证服务。

理论教育 2023-06-14

班组建设的基本原则优化

将管理内容及活动指标与小红花激励结合起来，依据班组每月所挣的小红花数量，予以相应的激励。这不仅适用于年轻员工，对老员工也同样适用，是建立平等、互助、共赢的班组文化的基础。结合T-PM目标管理，班组建设应以目标为导向，以数据为依据进行决策管理。通过班组之间的数据比较：总结优秀班组的做法，予以示范推广；反思落后班组原因，分析瓶颈，实施过程追溯，协助解决瓶颈。

理论教育 2023-06-14

维修通道与采供流程优化

在维修流程中设定了虚拟库房的概念，指不用实体入库，是为了减少实体出入库的环节，采用信息化技术，实现的虚拟流程，便于企业进一步规范备件管理，同时降低积压库存，提高现金流周转。

理论教育 2023-06-14