中国石油产业的结构调整：从分离到整合

分散的产业结构在1998年之前，石油产业的结构特点是有三大“分离”：陆上勘探与生产和海上勘探与生产之间、上游业务和下游业务之间、国内贸易和国际贸易之间。由于中国石油、地方政府和化学工业部拥有的炼油厂快速增长，这一份额在1997年下滑到80%。政府机构改革1998年3月，中国政府开始改革和精简政府职能部门。在1996年底，它的勘探职能从部门中分离出来，转变为中国第三大上游国有石油公司，命名为中国新星石油公司。

理论教育 2023-05-31

中国大型公司的全球竞争力启示

对中国大公司的启示对全球领先公司总部职能的研究对渴望成为有竞争力的“世界级”企业的中国大型公司具有深刻启示。对中国政府的启示随着中国开始紧密融入世界经济，中国大型企业面临着严峻的挑战。对全球巨型公司的启示全球各主要石油大公司在中国都有投资，并与中国大公司建立了各种伙伴关系。中国的领导人必须考虑由此造成的巨大困难，以及中国政治体制改革的复杂性。

理论教育 2023-05-31

公司原油进出口业务集中化策略

根据这些数据和对国际原油价格的预测，国家发展计划委员会为这三家公司设定年度产量目标，并确定全国原油进出口总量，然后把进出口配额分配给中国石油股份和中国石化股份。中国石化股份已经从镇海（第七章）等下属公司收回了原油进出口权，并且在联合石化下属公司对进出口业务进行了集中化。

理论教育 2023-05-31

西方石油巨头的跨国并购浪潮

与国家石油公司形成鲜明对比的是，在90年代末，总部位于西方国家的全球石油巨头们掀起了一股跨国合并的浪潮。这从根本上改变了全球石油巨头之间的竞争格局，以及发展中国家石油公司所面临的竞争态势。埃克森美孚：1998年11月在BP和阿莫科合并之后仅三个月，当时第二大的西方石油公司埃克森宣布它打算与第三大的美孚进行合并，交易额达864亿美元。BP—阿莫科—阿科交易确保了BP在西方石油公司“三巨头”中的地位。

理论教育 2023-05-31

荷兰皇家壳牌组织结构及集团控股公司

组织结构荷兰皇家壳牌公司集团具有极其复杂的组织结构，包括三个主要部分：母公司、集团控股公司和壳牌公司。图3.3荷兰皇家壳牌的组织结构资料来源： Royal Dutch Shell, 2001a。母公司荷兰皇家壳牌公司集团是1890年6月在荷兰组建的荷兰皇家石油公司和1893年在英国组建的壳牌运输贸易公司于1907年联合创立的。[2]荷兰皇家石油公司和壳牌运输贸易公司是集团的母公司。母公司股权在全世界许多证券交易所交易，包括荷兰、英国和美国。

理论教育 2023-05-31

对比全球领先企业与中国大公司的差距

表8.3营业数据对比：全球石油巨头对中国石油股份和中国石化股份，2000年资料来源：各公司年报。不过，中国两大石油公司和全球石油巨头的储量和产量之间存在重大差异。中国石油股份和中国石化股份主要在中国国内进行生产。中国主要的陆上石油储量正出现下降趋势。而且，中国石油股份已探明石油储量中的89%已经开发。中国石化股份估计，成品油和化工产品关税的降低将使其年销售额降低30亿元人民币。

理论教育 2023-05-31

镇海炼油化工公司的野心与挑战

镇海炼油化工股份有限公司的前身是成立于1974年的浙江炼油厂。90年代末，镇海高级管理层强调，镇海的抱负是成为一家从事炼油、市场营销、运输和化工生产的世界级公司。镇海的管理班子决定以高价购买56.5万吨原油，以充分利用加工能力，减少能源消耗，降低单位加工成本，从而提高公司效率。镇海无法确定在购买高价原油进行加工之后，能否以较高的价格销售成品油。镇海无法直接监控瞬息万变的国际油价，为公司获得最佳的购买时机。

理论教育 2023-05-31

公司战略决策中的管理风格与总部角色

表2.1公司的风格和特征资料来源：古尔德和坎贝尔。在制定公司战略方面，管理风格的类型和总部的角色可进一步表现为“呵护者”的角色。正是母公司决定支持哪些新的业务，进行哪些收购，以及是否建立合资公司或联盟。母公司是公司战略决策的核心。他的论点是，公司总部的职能随着行业的特征而变化。

理论教育 2023-05-31

中国大庆，油田巨头的跨国发展战略

大庆是中国已探明储量和年产量最大的油田。远大抱负大庆自成立起，多年来，作为中国第一企业，逐渐形成了一种强烈的企业形象意识。大庆是中国工业化的“支柱”，长期以来对国家财政做出了巨大的贡献。重组目标大庆明确表示，目标是把自身建设成为集成上下游业务及贸易和金融服务业务的跨国石油公司。发展战略市场发展计划大庆认识到，它的原油和石油产品市场是其成长的关键所在。

理论教育 2023-05-31

全球商业革命：产业变革与股东价值的追求

20世纪最后十年左右的特征是全球商业在产业和公司两个层面发生了根本性的变革。削减成本仍是当务之急，不过各企业也通过在新开放的市场和新技术上进行投资，追求创造新的“股东价值”。这一进程从根本上改变了全球每个部门的产业结构。在过去十年左右的时间里，随着商业活动全球化的发展，核心系统集成商在全世界范围内规划并协调企业的发展。

理论教育 2023-05-31

多元分部公司(M型公司)——打造强大企业组织架构

位于这个引擎中心的是大型工业公司的组织能力。每个事业部负责一条主要的产品线，或在某个地理区域开展活动。事业部经理协调并管理各个职能部门，它们分属于制造、市场营销、采购、研究、财务等不同领域。此外，总部还执行内部审计和内部控制的职能，以克服“信息不对称”[3]的情形，并实施对经营单位的控制。总部的职能拥有多项经营业务的工业企业的公司总部有两大基本职能，即企业家的职能和行政管理的职能。

理论教育 2023-05-31

全球性公司的网络关系研究

关于公司内部网络的研究侧重于在不同国家运作的业务经营单元与全球公司总部之间的关系。多国公司被认为是一种跨组织网络。公司外部网络或战略网络所研究的公司嵌于公司和其他组织形成的横向或纵向关系网络之中。全球性大型企业的重组大大强化了关于公司间网络关系的概念。

理论教育 2023-05-31

中国石油行业竞争局势剧变：中国海油迅速扩张

国内公司中国三大石油公司之间的竞争形势变化非常快，每一家都在整个价值链中快速扩张业务。目前，中国海油正快速行动，向珠江三角洲供应和销售进口液化天然气，并向沿海省份供应和销售进口天然气和液化天然气。流花由主要拥有者组成的联合作业组经营，主要是BP和中国海油。项目51%的股权由中国海油持有，BP占24.5%，德士古占24.5%。截至2000年，BP和中方化工生产商之间已经签署了22份化工许可证协议。

理论教育 2023-05-31

中国石油和中国石化：资源配置与生产的总部执行机构

在国务院的领导下，石油工业部是中国石油工业的总部。两家公司的总部必须执行与资源配置和生产有关的政府计划。中国政府支持中国石油和中国石化成为一体化的石油石化公司，而不是允许它们强大的下属企业成为发展本土新兴石油大公司的“核心”。它表明中国大型石油公司已经脱离了指令性经济特有的体制结构。中国石油和中国石化这两家股份有限公司都从政府获得了产品定价、生产及核心业务投资的权力。

理论教育 2023-05-31

中国石油石化产业的重组与上市

在大规模兼并浪潮席卷全球大石油公司的同一时期，中国石油石化产业进行了大规模的重组。中国石油股份和中国石化股份获得了相对于基准价格的溢价。在这次全球上市之后，中石油集团持有中国石油90%的股份。

理论教育 2023-05-31

东亚公司的管理特点和市场灵活性

事实上，有证据表明东亚公司总部有权力对整个公司进行控制和协调。在家族企业中，最高管理职位由家庭成员担任，他们的个人目标与公司目标一致。另一方面，中国企业会培养对外关系，以促进他们的生意发展。这给中国企业以灵活性，可以对市场变化作出迅速反应。承包经营责任制从1987年开始推行，其目标是把企业管理与政府代表的国家资产所有权分离开来。

理论教育 2023-05-31