第一章 促进计划的条件第1条 计划要点。第5条 销售机构的改进。第三章 奖励制度第6条 销售奖励的实施办法。第四章 销售计划实施第8条 销售策划与实施。第10条 销售管理。另外，对于其活动方式也必须有计划性地加以规范管理。

第5条 关于销售点，在作选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，必须慎重行事，只有这样才能巩固本公司的销售基础。因此，在销售方面应另订计划并设置部门处理该事务。第四章 与××公司的交易计划第14条 ××公司与本公司之间的交易，一概与本公司进行直接交易。第15条 本公司拒绝接受传票，一旦物品交入本公司即属于本公司的营业范围内。

第二章 营销方案第3条 对于现有产品及新投资计划中产品的销售事宜，应制订周全、完备的营销方案，作为其他职能部门拟订工作方案的准则。第4条 营销方案的拟订必须以营销研究为基本前提，并以公司的既定目标与策略为基本根据。第5条 负责拟订营销方案的责任人员应事先设定规划工作的步骤和时间表，以便及时提供必要的资料，并指引其他职能部门制订方案。

第3条 销售队伍。第5条 促销活动。第6条 分销策略。第7条 支持服务。

本公司××××年度的具体销售目标如下：1.销售额目标。第二章 制订计划第3条 销售业务机构设置计划。利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的相关管理。必须贯彻实施管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。