企业项目管理：框架与实务

并购交易管理：掌握风险点，优化投资价值

并购交易包括尽职调查、并购方案设计、并购定价、合同签署和并购交割等内容。涉及定向增发或换股并购，必须聘请投资银行帮助制定方案，才能报请政府主管部门审批或核准，实现并购交易。所以，支付溢价是并购方管理层的一个风险性决策。在并购过程中，如果双方谈判或多方竞购导致溢价超过上限，仍然不能获得交易成功，应该坚决放弃并购，全身而退。投资价值是并购方愿意接受的交易价格，交易价格超过其内在价值的部分就是溢价。
理论教育 2023-05-20

项目团队的扁平化组织结构：实行目标管理和自我控制

扁平化组织结构强化发挥项目团队的主观能动性，能将快速适应外部市场需求和实际工作需要。不同类别的项目由不同的职能部门负责，实行项目的对口职能管理。团队型组织结构的主要特征是各个项目团队实行目标管理和自我控制。在每个项目团队里，只有分工，但没有层级，属于团队式管理。
理论教育 2023-05-20

编制一个完整的项目进度计划体系：里程碑计划、网络图计划、工作先后关系表

里程碑计划揭示出项目的关键性工作及其重要时间节点。所以，实际项目管理工作中，三种计划不可替代，都应该编制;而且，要保证三个计划之间的一致性，使它们彼此相互补充，形成一个完整的进度计划体系。项目管理团队应该掌握编制网络图计划的方法，具备编制网络图计划的能力。项目管理者可以根据自己的偏好选择其中一种。表2-3 工作先后关系表 双代号网络图一项工作由唯一的箭头和相应的两个编号组成，故称为双代号网络图，见图2-6。
理论教育 2023-05-20

竞争战略理论及应用

迈克尔·波特被称为“竞争战略之父”，他提出著名的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”，形成了竞争战略的理论体系。经营战略主要适用于直接面对市场的单个业务单元，主要解决企业参与竞争的方式和方法问题，属于顾客价值导向的战略规划。制定“经营战略”时要充分考虑自身特点，选择合适的竞争战略。
理论教育 2023-05-20

知识工作者的激励方法与成功关键

企业高层管理者要清楚知识工作者的特点，从而采取合适的、有效的激励方法。合适的领头人是发挥知识工作者积极性及对知识工作者有效激励的关键。对知识工作者的激励方法和手段是否合适决定了人才团队的潜能发挥状况。德鲁克提出专门针对知识工作者的激励思想，强调在知识型组织里，通过满足知识工作者的成就感，实现知识工作者的兴趣偏好，以及体现知识工作者的价值观，达到对知识工作者的激励。
理论教育 2023-05-20

联邦式集团组织变革：优化职能部门与控股子企业的关系

大型集团公司是由数量众多的中小企业组成，学界称之为联邦式集团。联邦式集团总部需要具备强大的管控能力，保证对下属控股子企业进行有效管控。在联邦式集团的战略框架下，假设集团总部对子企业实施职能管控方式，职能部门需要与子企业发生各种关系，包括对口的监管和服务。组织变革的过程中，新型的组织内部关系应该形成，通过服务功能和监管职能的结合，可以达到较好效果;职能部门可以通过服务途径，实现对子企业的管控效果。
理论教育 2023-05-20

战略制定：参与审慎决策与执行机制保障

战略制定需要全体高层管理者的全程参与，进行审慎决策，没有经过反复论证和碰撞的战略规划是无效的战略规划。其次，战略执行需要组织和机制保证。德鲁克指出，在制定目标时，需要把目标与可以达到的利润率相平衡，与近期需要和远期需要之间相平衡，与各种目标之间加以平衡。
理论教育 2023-05-20

养成战略性思考习惯，制定适合企业的战略

高层管理者需要养成战略性思考的习惯，应站在未来的高度，拿出更多的时间进行战略性思考。两个企业在制定战略时，要充分考虑这些因素，制定符合自身特点的战略。
理论教育 2023-05-20

战略规划项目：计划与质量保证

战略规划工作小组对战略委员会负责。该战略规划项目小组属于跨职能临时工作团队，是从各个职能部门抽调的合适人员组成。里程碑计划中的里程碑事件要尽可能具有代表性，对于整个战略管理起到重要的作用，而且，本事件如果不能完成，就会直接影响到整个战略项目的进度计划。表4-5 里程碑计划3. 质量保证计划战略规划对企业的生存发展起到关键性作用，任何企业都要进行战略规划。资源的分配计划也是战略执行的成本计划。
理论教育 2023-05-20

绿地投资项目管理与监控

在项目组织与实施过程中，企业根据组织安排进行管控。主管职能部门对投资建设项目负有监管的责任，对建设项目的进度、质量、成本进行有效监管，派员定期前往项目所在地协助监督项目实施。对采购的设备、物资进行质量控制，在设备、物资开箱检验过程中被确定为“不合格品”的设备或物资，应作出明显标记并隔离存放，由仓储保管员签字，并报采购部经理。施工质量的控制。投资建设项目生产准备。
理论教育 2023-05-20

并购整合优良资产，管理组织与内控建设

并购方注入包括优秀管理团队在内的优良资产，接下来要进行管理整合，管理整合包括组织整合、流程设计和内控体系建设，以期获取协同效应。
理论教育 2023-05-20

项目验收和后评价的重要性和实施步骤

在项目接近结束时，项目主体组织相关专家对整个项目成果进行整体的验收和评估。后评价是对项目的最后验证和评判。__________________________________________________________2. 如何制定详细的、切实可行的项目管理计划?
理论教育 2023-05-20

提升会议价值：有效管理与文化建设

很多人认为会议就是耽误时间、影响正常工作。这种认识的形成主要基于一个事实，即现实中企业里的很多会议是无效的，会议耽误了时间，引起员工的心理抗拒。企业需要提升会议管理水平，保证所召开的会议是有效的。会议管理不是行政部门的事情，而是企业一把手的事情，企业的最高负责人对会议的有效性承担最后的责任。再次，企业会议也是一种文化。对于会议前期准备、会议过程控制、会议评价总结和会议决议的执行都要严格把关。
理论教育 2023-05-20

《项目管理的铁三角：工作范围、时间和质量》

图1-1 项目管理是什么二、项目管理的核心要素1. TQC是项目管理的三大核心要素项目就是在工作范围内和TQC的约束条件下要完成的一件事情。在项目的工作范围内，TQC形成一个相对稳定的铁三角关系。项目能否按照TQC计划完成，可以反映出项目管理团队的管理水平。
理论教育 2023-05-20

会议进程管理：保障效果，掌握节奏

制定完毕，开始进入会议召开阶段，在会议过程中要进行合理的过程控制，保障按计划推进，保障会议效果。会议主持人要把握进程和节奏，围绕会议主题，展开有效讨论。参会人员必须严格按预定议程进行，围绕既定主题，在给定的时间范围内把该说的事情说清楚。简明扼要且能反映会议实质精神的会议纪要显得至关重要，提升会议纪要的水平是会议管理的基本要求。
理论教育 2023-05-20
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