目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

如何制定有野心的目标

王健林在做客鲁豫的节目时，因为他说的“先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿”这句话，在网络上意外走红，且被网友纷纷调侃。调侃归调侃，其实王健林是想说，人生需要有梦想，同时也需要有规划。所以构建团队精神从达成目标共识开始：如果大家一起实现这个有野心的目标，那该多好！
理论教育 2023-06-12

为什么OKR如此火爆？探究现象背后的原因

有图1为证，百度指数中，OKR这个词直到2014年才有零星记录，而在2017年2月刚刚突破1000指数，是同时期KPI百度指数的到。在中国，我们谈到OKR，几乎必然要和KPI对比，并且要在两者中进行取舍；而在美国市场，这样的比较和取舍很少出现。OKR主要解决目标聚焦问题无论是中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的。
理论教育 2023-06-12

设置关键结果的步骤和技巧

故事：保险销售员的故事有个同学举手问老师：“老师，我的目标是在一年内赚100万元！请问我应该如何计划我的目标呢？”“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”
理论教育 2023-06-12

星巴克成立连锁式合伙人创业基金

在星巴克公司，员工不叫“员工”，而是被称作“合伙人”。在这种安排之下，每一个员工都有机会成为星巴克的股东，因此被称为“合伙人”。该计划赋予了更多员工购买并拥有星巴克股票的权利，目的是使员工充分分享公司的经营成果。
理论教育 2023-06-12

I型员工是OKR负责人的最佳选择

而OKR是目标管理，员工在践行目标的过程中，会遇到很多困难和挫折，为了实现目标就要有百折不挠的勇气和坚定的毅力，但对于X型员工，就会造成内心与外界之间的冲突，反而降低了自我能量，产生无法担当的挫败感，所以X型员工不适合作为OKR的负责人。这类员工更适合OKR的方式。从长远来看，I型员工比X型员工表现水准更高。
理论教育 2023-06-12

如何制定和实现产值翻番目标：5W2H方法

表 6-28（续）3.用5W2H梳理目标针对公司2017年5个目标之一的第1个目标“产值在2016年基础上增长150%，实现产值一个亿”，下面运用5W2H进行梳理：Who———老总和销售部来完成；Where———新增客户和现有客户可以实现；What———通过运输和仓储这两块业务也能完成目标；When———新业务模式启动；How to do———通过培训管理规范和新业务技能、运营管理加强、老板拓展市场。
理论教育 2023-06-12

构建OKR基石：提升企业绩效

OKR要对全公司透明，每个人都可以查看任何一个人的OKR，这需要非常开放的企业文化才能够支撑。此外，OKR要求经理与员工之间保持频繁有效的沟通和反馈，经理更多地担任教练的角色，对员工进行辅导，教导多于批评；OKR具有弱管控特点，这对员工的自我管理意识要求会很高。
理论教育 2023-06-12

如何设定有效目标？

与此相反，如果一个公司正朝着新的事业前进，各部门又有各自必须实现的众多目标，那么，这项新事业的成功就会指日可待了。清晰的目标须采用新的计划和新的方法。这是因为环境正在变化，单单守住目前的事业是难以生存的。所以，差距不可怕，只要你能发现它，设定目标缩短它，怕就怕明明有差距，你还不知道。这样说虽然有点片面性，但却恰恰道出的利益本质，“高利润、优付款”是所有销售人员追求的目标。
理论教育 2023-06-12

创建有力的目标：实现你的梦想！

要推行OKR目标管理，第一，需要建立战略目标牵引系统，也就是部门经理在制定目标的时候，要想办法理解公司的战略目标需求。另外，对OKR目标达成共识很重要。因此中国企业推进OKR目标，要增强动态调整，比如，每三个月根据外部环境变化对目标作微调。其实最终要强调的还是结果，并根据为达成结果所需要的行为来设定行为目标。
理论教育 2023-06-12

如何创建有效的关键结果：技巧与方法

图2-5是该企业产融结合实施规划图，其中有3个目标：梳理战略、A股上市公司收购、融资。“A股上市收购”有2个KR，KR1是“选择评估对标公司”，KR2是“执行收购流程”。同样通过逐级转换，将上级KR转为下级的O，从而最终分解到每个人。“融资”有3个KR，KR1是“路演”，KR2是“尽职调查”，KR3是“商务谈判”，然后将上级的KR逐级分解，转化为本级的O，通过这样的方式，就会形成完整的OKR目标体系。
理论教育 2023-06-12

Google如何设置OKR目标？

Google以季度为单位，对目标进行管理。图2-18 Google目标设计的流程Google的OKR周期是按季度来做的，如果是中小企业，又是发展特别迅速的新型初创行业，建议按一个月做，标准的OKR周期如图2-19所示。图2-19 标准的OKR周期3.表格设计如图2-20、图2-21所示是Google的个人OKR样例。季度OKR评分只需花费几分钟时间，每个人都能在员工资料库中看到全体员工的OKR，比如Google工程师也能看到CEO的OKR。但OKR评分在Google并不作为晋升依据，只为帮助了解项目完成的进度。
理论教育 2023-06-12

突破舒适区：如何扩大行为范围？

舒适区的突破意味着打破习惯，扩大行为范围和适应范围，在更大的范围内感到自在。人们对于舒适区的改变有着一定的适应性。制定具有挑战性的目标，意味着突破舒适区。新的目标领域促使人们构建新的舒适区，这个区域被称作最佳表现区。2003年1月23日，比亚迪宣布以2.7亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份，成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。
理论教育 2023-06-12

如何用奖励激励员工表现？

实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工被重视、被认可的需求，从而达到激励的效果。在员工有良好的表现时，就应该迅速给予奖励。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。
理论教育 2023-06-12

什么是市盈率及其应用场景

市盈率是某种股票每股市价与每股盈利的比率，是估计普通股价值的最基本、最重要的指标之一。市盈率=普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利上式中的分子是当前的每股市价，分母可用最近一年盈利，也可用未来一年或几年的预测盈利。当然，这并不是说股票的市盈率越高就越好，投资者应该从公司背景、基本素质等方面多加分析，对市盈率水平进行合理判断。
理论教育 2023-06-12
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