汪博士详解PMP®模拟题

优化项目管理中的组织过程资产更新问题

1 项目应该在何时更新组织过程资产？A.组织过程资产 B.风险C.制约因素 D.事业环境因素7 项目管理办公室是（ ）。（ ）A.项目生命周期指南 B.项目收尾指南C.相关的行业标准 D.变更控制程序19 以下关于组织过程资产的说法，不正确的是（ ）。A.从事项目的行政管理工作B.密切关注项目的风险和资源配置C.统一协调各项目之间的沟通管理D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告23 组织过程资产可以分为哪两大类？
理论教育 2023-05-26

如何管理项目采购：固定总价和成本加固定费用合同的选择及买方工作分析

1 以下关于固定总价合同的说法，正确的是（ ）。A.信息邀请书 B.报价邀请书 C.建议邀请书 D.订购单9 从买方的角度分析，对于固定总价合同，买方最重要的工作是什么？A.固定总价合同 B.工料合同C.成本加固定费用合同 D.成本加激励费用合同23 某项目采用成本加固定费用合同。（ ）A.固定总价合同 B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同 D.工料合同28 在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（ ）。
理论教育 2023-05-26

项目质量管理：责任、计划和有效性

1 谁对项目的质量负最终责任？（ ）A.项目经理 B.质量保证部门 C.项目团队 D.质量管理专家5 关于质量的说法，以下哪项是正确的？（ ）A.项目管理计划 B.质量管理计划C.质量控制测量结果 D.质量报告14 可以表示概念之间的逻辑关系，并有利于防止数据不完整的可视化技术是（ ）。（ ）A.直方图 B.鱼骨图 C.控制图 D.散点图18 按质量管理水平有效性排列，最有效的举措是（ ）。
理论教育 2023-05-26

项目管理中的成本控制策略与采购经验总结

1 客户对可交付成果的检验标准高于行业规范。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作，结果反而导致了项目总成本增加。团队成员希望总结第一次采购中的经验和问题，以便改进以后的采购工作。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。只有获得发起人和客户签署的
理论教育 2023-05-26

项目管理知识体系指南引论与标准简介

1 《项目管理知识体系指南》作为一部公认的项目管理标准，规定了在大多数时间适用于大多数项目的知识和做法。A.可供各种项目裁剪使用B.是具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的任何项目D.是对项目管理知识体系的完整描述2 《指南》是关于以下哪个的标准？A.一群共享资源的项目 B.投资在1亿美元以上的大型项目C.任意10个项目的集合 D.一组被协调管理且相互关联的项目24 项目是（ ）。
理论教育 2023-05-26

项目范围管理及相关考点解析

A.控制账户 B.规划包 C.规划要素 D.工作包5 以下哪项不是项目范围管理的过程？（ ）A.项目范围说明书 B.工作分解结构C.工作分解结构词典 D.项目范围管理计划14 在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个相关方的具体需求。（ ）A.工作分解结构 B.项目范围说明书C.范围管理计划 D.工作分解结构词典33 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪项是
理论教育 2023-05-26

PMP®发展：实践、升华与反哺

恭喜您，您是一位准PMP了！多实践，学以致用《PMBOK指南》中的五大过程组和十大知识领域来自于实践，并经过多年实践考验。扎实学习，裁剪运用，我们的PMP知识将有助于组织的项目管理成熟度前进一大步。在总结的过程中，我们回顾已经发生的实践、构思经验教训，并结合PMP知识，对未来做出展望。多奉献，反哺PMP发展每一期《PMBOK指南》的更新都由各国的项目管理专家志愿者编写完成。
理论教育 2023-05-26

项目整合管理：知识管理、过程结束和问题日志

1 项目整合管理是指（ ）。（ ）A.项目章程 B.项目管理计划C.协议 D.项目文件7 以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（ ）A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受C.审核项目文档的完整性 D.更新项目管理计划14 问题日志在哪个管理过程首次被创建？（ ）A.制订项目管理计划 B.指导与管理项目工作C.实施整体变更控制 D.监控项目工作24 以下哪项是知识管理的具体方法？
理论教育 2023-05-26

项目相关方管理最佳实践

（ ）A.沟通管理计划 B.项目管理计划C.商业文件 D.相关方参与计划8 处理相关方的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作？A.问题日志 B.工作绩效数据C.工作绩效信息 D.项目管理计划24 维持和提升相关方的参与度，并确保相关方的参与活动有效率和有效果。
理论教育 2023-05-26

项目成本管理：项目工作完成情况与成本分析

A.项目将比计划日期推迟完工B.已完成的总工作量没有达到计划的要求C.完成的进度工作与花掉的成本不匹配D.已完工作的成本超支6 TCPI等于0.5意味着（ ）。A.修改成本基准 B.修改项目预算C.修改项目资金需求 D.增加项目应急储备25 以下哪些内容包含在成本管理计划中？A.项目所使用的全部资源的成本 B.直接成本和间接成本C.应急储备和管理储备 D.以上都是29 下列哪项是实际完成工作的预算价值？
理论教育 2023-05-26

如何制定风险管理计划，确保项目成功？

（ ）A.把该计划交给关键相关方批准B.风险不一定发生，风险管理计划不需要相关方批准C.要求继续编制项目管理计划的其他子计划D.审查风险管理计划16 本项目的成功，很大程度取决于采购工作能否顺利完成。
理论教育 2023-05-26

项目经理的角色及职责

1 不同组织对项目经理的要求不一样，为了项目的成功，项目经理可能需要（ ）。A.挑战现状 B.更加注重创新C.严格按制度管理 D.注重与相关方的关系5 杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。作为项目经理，你充分使用了哪种权力？（ ）A.向高级管理层汇报 B.中止项目C.调整项目目标来适应组织战略 D.尽早记录并确认冲突情况28 项目经理同时担任领导者和管理者这两个角色，其共同点是（ ）。
理论教育 2023-05-26

项目风险管理及应对措施

A.风险分解结构 B.风险清单及风险描述C.风险责任人 D.风险应对措施5 项目风险管理旨在（ ）。组织决定在项目范围中新增一项“发掘和清理古董”工作。A.风险发生的概率 B.风险发生的后果C.风险发生的紧急性 D.风险承受力31 某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便（ ）。
理论教育 2023-05-26

享受 PMP 学习过程，未来 PMP 备考指南

易洪芳本书是广大考生备考PMP的重要习题集。希望使用这本书的你也能享受学习的过程。很多人的PMP备考过程相当痛苦，只有在拿到证书的那一刻是开心的。也不要听从别人的建议，哪怕是周围已经通过PMP考试的人，自己不经历怎会有深刻的经验？那么，把PMP备考真正当项目去做，抱有一次通过的决心，做好时间管理，设法拥有神一样的队友，并学会利用组织过程资产，相信你一定能得到快乐的学习体验，顺利通过考试！
理论教育 2023-05-26

高效学习：成功通过PMP®考试的秘诀

作为PMP备考经验比你们丰富一些的学长和老师，我想就“高效学习，成功通过PMP考试”给你们一些建议。你们的学习小组都应该树立一个共同目标：全组通过PMP考试！但是，请你不要抱怨，不要把它们当成是你不努力学习的理由，更不要当成你没通过PMP考试的理由。可以说做题和模拟考试是PMBOK与PMP考试的桥梁和纽带。最后，祝同学们在PMP备考项目中学有所成，成功通过PMP考试；在今后的工作中学以致用，更上一层楼！
理论教育 2023-05-26
-已经加载完成-