宿舍管理规定：入住条件、迁移手续及安全检查制度

明确规定入住单身员工宿舍的条件、迁入迁出应当履行的手续、房间及行装卧具分配的标准和办法、住宿守则等，经上级管理部门批准后，可公示于众，或人手一册，广泛宣传。要制定安全责任制，明确规定住宿管理人员、服务人员、设备操作者的安全责任和权利；要坚持安全检查制度，定期检查机电设备和建筑设施的安全状况，发现隐患，及时处理。

理论教育 2023-05-19

某集团员工奖惩管理制度：纠错及时处罚不当惩罚

处罚通知单或各科室书面奖惩通报必须通知到本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。贯彻的原则对员工奖惩采取无理拖延、推诿或不办等方式影响奖惩实施的部门负责人或管理人员，人事行政部应根据情况及时纠错处理，并对相关责任人处以相应惩罚。

理论教育 2023-05-19

某集团管理制度的传递与沟通规范化

（一）目的为保证公司管理制度、政策的上传下达，以及公司各部门的相互沟通、协调，确保各类信息能及时、准确、全面地传递和反馈，保证公司上下沟通渠道畅通，为公司生产经营决策提供可行性依据，进一步理顺工作程序，从而全面提高公司整体工作效率，特制定本管理制度。（六）本制度由人事行政部负责解释，自签发之日起执行。

理论教育 2023-05-19

出差管理规定与补贴政策

第十一条 调遣人员若超过一天以上但不能视为出差的，可以由公司酌情予以补贴。第十六条 国外出差旅费报销办法仍比照本办法第五条至第七条规定办理。第十八条 本公司董事、监察人及顾问的出差旅费比照经理级。出差管理规定第一条 为加强出差费用的管理，特制定本规定。第二条 员工出差依下列程序办理：1.出差前应填写“出差申请单”。

理论教育 2023-05-19

会议事务处理规定：计划、审核、细节全覆盖

第一条 会议计划检查要点：第二条 会议筹备审核要点：第三条 会议活动细节审核要点：活动的主旨。招待对象的层次。活动日期及时间。活动作业明细分工表。看板、标示板类。支付的负担范围。服务柜台的工作。

理论教育 2023-05-19

房屋环境管理标准及措施

企业房屋环境管理包括室内环境管理和室外环境管理两大方面。室内环境方面，包括以下内容：1.合理规划空间要做到充分有效地利用空间，满足各方面的沟通需要，并且方便信息的流通。对颜色环境的有效控制有助于使人产生兴奋感，减少疲劳度，稳定人员情绪，从而提高工作效率。长时间处于噪声环境之中，人的身体会受到损害。污染物的排放必须达到国家的相关标准。

理论教育 2023-05-19

某集团公司劳保用品的管理制度及相关规定

为切实做好本公司员工的劳动保护，并使劳保用品的领发工作规范化，根据有关规定，结合本公司的实际，特制定本规定。所有劳保用品，使用部门必须指定专人保管、领用发放，并建立个人领取劳保用品的档案。每月将劳保用品的领用表报安全科审核并存档。领用劳保用品时，领用人需签字。如与公司“奖惩管理制度”有冲突的，以“奖惩管理制度”为准。

理论教育 2023-05-19

简化行政管理：指标、流程、考核

“高效运营管理系列丛书”正是为解决管理者这两个问题而编写的，本册是其中的行政管理分册。我们称这种简单化的管理为“三步式管理”，这三步为：指标、流程、考核。这是每一个行政管理人员想知道答案的问题。行政管理是一项十分繁杂而琐碎的工作，管理者常常顾此失彼，进而给企业造成损失。目前，我们正致力于为企业量身定制“高效运营管理模式”，我们将会在实践当中，不断修订本系列丛书，让它更具有实用价值。

理论教育 2023-05-19

文书档案管理考核中的定量和定性指标分析及考核结果处理方法

文书档案管理考核由行政副总组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%。考核结果由人力资源部处理。6）“公司内部文件核稿情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。考核分值表参考评分方法定性指标1）“部门范围内文档收集及归档情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“接受行政部对档案管理的检查的配合程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

理论教育 2023-05-19

简化的三步式管理方法：指标、流程、考核

“指标+流程+考核”管理正是基于这一简单的思想，将复杂的管理转化为简单而有效的“三步”。我们可以称这种简化的管理为“三步式管理——指标+流程+考核”。图1-1 “指标+流程+考核”管理循环示意图“指标+流程+考核”是三步式大思路，这是核心元素。这个图看起来像一只飞翔的大鸟，“指标+流程+考核”是脊椎，“管理沟通+管理督导”是其双翅的骨架，而管理诊断是双翅上的羽毛。

理论教育 2023-05-19

某单位办公室文书管理规范及注意事项

一般由办公室负责文件处理工作的人员承担。收方办公室主任在接收文件时，亦可向发文单位出具收条。经清点、检查无误后，方可在送件簿或清单上签上收件人姓名和收到日期。时间一般注明收到月、日，特急件应注明几时几分，以备查考。收发室人员与文书人员交换信件时，使用簿册的登记项目要尽量简化通用，只包括月、日、来件单位、来件编号、送交单位、签收人即可。如封筒内未装文件，要及时与发文单位联系，查明原因。

理论教育 2023-05-19

印信管理规章制度详情，包含刻制、管理及使用方法的规定

（一）印信管理制度第一条 本制度就公司内印章刻制，改刻与废止、管理及使用方法作出规定。写明申请事项，征得部门领导签字同意后，连同需盖章文件一并交印章管理人。印章管理人必须严格控制用印范围和仔细检查用印申请单上是否有批准人的印章。第八条 印章的刻制或改刻由总务部经理获总经理批准后办理。

理论教育 2023-05-19

公司来宾参观接待管理制度

公司来宾参观接待办法1.兹为促进公共关系，扩大宣传效果，兼顾公司机密，特制定本办法。临时参观：由各部经（副）理核定，并于参观前1小时以电话通知各现场管理部办理接待，如参观涉及两个部以上者，应商请管理部协调办理。确认后，要及时复电或去函向对方加以确认并按时参加会见。

理论教育 2023-05-19

设备选择工作规范：高技术含量与环保折旧双重考量

所以，合理、正确地选用设备是至关重要的。在追求高科技化的今天，设备的高技术含量无疑是选择设备首要考虑的因素之一。因此，设备维修的难易程度，以及设备维修的频率，都是在选择设备时必须考虑的。一般设备造成的污染主要有运行时的噪声污染和废弃物排放污染。为了保持生产工艺的先进性，在选择设备时，必须对设备的折旧作出合理的判断。所以，要认真做好设备的选择工作，真正把钱花在刀刃上。

理论教育 2023-05-19

设备使用工作规范：合理操作与维护保养策略

具体来说，合理使用设备应做好以下几方面的工作。为了减少不必要的问题出现，应制定、健全各种规范，例如，具体的设备操作规程、设备维护保养责任制等。

理论教育 2023-05-19

考核指标：维护办公区环境、管理计划、控制费用、降低成本等

（二）其他部室考核指标1.定性指标维护部门办公区域环境的情况印章管理规定遵守情况部门内工作计划、总结及工作日志管理情况本部门计算机管理情况电话费用控制情况编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况着装制度遵守情况2.定量指标当月部门办公用品费用降低率。其计算方法为÷上月电话费×100%。

理论教育 2023-05-20