案例回顾徐军是一家连锁企业的储运部经理，最近公司安排了一次盘点，方法是按照盘点单进行盘点，可是在盘点结束后却发现有大量的差异。盘点后开出对账单，以便查核误差之存在。这种盘点方法对于经常收发的物品相当有用，但对于呆滞物品来说则不合适。

案例回顾刘千经过一段时间对入库的货品严格把关，并对公司内部作业严格规范，收效明显，已经连续三个月没有收到来自门店对不满箱及不良品的投诉了。在退回转交配送司机的时候，让司机转给良品仓及不良品仓两个地方，可是司机在回到配送中心后，不小心全部转给了良品仓，良品仓仓管员也没有进行送检，直接办理了入库处理，在下次配发的时候，自然就以良品的形式把这件不良品配送到了宝安区的门店。

案例回顾陈晓军为了响应梁总降低物流成本的要求，降低配送成本，通过控制车辆耗油量，以及减少配送次数，由原来所有门店每天一次配送，更改为销量大的门店保持一天一送，销量小的门店改为两天一送，甚至三天一送，从而节约运输里程，降低运输成本。如果我们面对陈晓军所处的情况，应该怎么做呢？

但钱晓东的上司王总只了解第三方物流，对第四方物流完全不熟悉，钱晓东要如何介绍第四方物流呢？案例解读如果来介绍第四方物流，就要从第四方物流的概念，以及第四方物流与第三方物流的区别和关系来入手进行介绍。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证，第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程和方案方面的指导，它们的价值在于“共生”。