大数据背景下的财务共享中心建设研究
统筹协调的财务管理制度
（三）执行财务审批制度，搭建交叉型稽核体系企业集团建立财务共享服务中心后，将企业各下属分子集团的所有银行账户的控制权交给集团总部掌握，实行对货币资产的统一管理、审批、使用和监管，一方面解决分散经营管理模式下资金难管理的难题，另一方面规避了潜在的审计和法律风险，其中财务审批制度必不可少。
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2023-06-02
业务流程的标准化处理方法
各单位的业务处理存在差异，通过管控服务型财务共享中心统一业务处理标准，财务会计业务处理标准化将提高财务信息质量和处理效率，并真实反映实际业务的经营情况。业务流程通过对组织人员的工作步骤进行描述，以流程视角，规范工作步骤，标准工作接口。
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2023-06-02
如何有效融合财务和业务流程制度？
（一）统一标准、统一基础，控制流程关键节点企业集团对财务、业务流程不能统一标准，且不注重财务、业务流程关键节点及重要程序的规范，有可能会导致后续流程衔接不畅，实施效果达不到预期设想。加强对制度执行情况的跟踪，企业集团可设置专门的流程制度检查小组，及时有效地解决制度不符合实际情况的问题。长虹集团实施财务共享服务中心，特别重视对流程制度执行的后续优化管理。
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2023-06-02
大数据时代下的财务决策新思维探析
（一）大数据在财务决策应用中存在的问题1.数据来源方面要在财务决策中真正实现大数据技术的应用，必须大量收集企业及其相关部门各种财务和非财务数据。在大数据的时代背景下，财务决策需要新思维的产生。
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2023-06-02
实施财务共享服务中心的意义
财务共享中心通过集中处理分支机构的财务数据，同步地掌握财会信息，可以在分公司采取行动执行有关目标的过程中及时获得真实的信息反馈，以供总公司的控制者及时发现问题、采取措施，有利于降低公司整体的营运风险。同时，财务共享中心负责的统一的管理信息系统，将有效地提高分公司财务管理的透明度，强化总部对分公司的管控力度。
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2023-06-02
财务会计流程再造：提升管理效率和成本控制
在此基础上，所有财务数据都将实现会计科目统一以及核算流程的优化。在财务共享服务中心运行基础之上，根据企业内部相关的内控标准及程序，形成具有一致性的、规范化程度高的会计科目表，对新建立的信息化财务普控、成本会计系统的整个核算流程进行有针对性的分析和整理，其工作的内容主要是对企业整个账务流程的标准以及账务流程的可行性实行优化，使得公司新的信息化财务会计系统得以顺利运行。
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2023-06-02
业务流程的设计与优化
流程设计时需考虑的因素主要有流程成本、流程效率、流程风险、流程客户满意度、流程责任人五个方面。应付流程是共享服务中心实施最为普遍的业务流程之一，这与其自身高度标准化，且有大量业务量支撑的特点相一致。定额备用金是针对特定岗位的员工，因工作需要需长期持有的备用金，目前暂无统一的限额规定，由业务财务进行审批时决定是否同意借款并控制借款额度。
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2023-06-02
合理设计财务共享服务中心的组织架构
不仅如此，财务共享服务中心的建立使得财务部门、业务部门的机构划分及职责带来了改变。因此，在企业集团的组织结构管理上以员工、客户的需求为出发点，提高共享员工的“服务”意识，从而提高服务质量，加强沟通反馈。此外，为了减少内部的冲突，企业可以在财务共享中心成立客户服务组，客户服务组可以单独设置人员，也可在现有的员工中发掘人才轮流值班。
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2023-06-02
传统财务管理已无法满足现代企业需求
仅仅做好账务核算，仅仅针对月度或年度的财务报表进行分析，已无法为企业管理层做出及时、准确的决策带来帮助。尤其是在大数据时代，面对大量的数据信息，以及各种新技术、新业务模式的冲击，财务管理如果仅仅是“摆数据”，对企业发展和变革来说，是起不到支持作用的。
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2023-06-02
探析大数据对企业竞争力的影响
定位论认为，企业或者以产品种类为基础，或者以用户需求为基础，或者以与用户的接触方式为基础，确立其成本领先、差异化或目标聚集的竞争优势模式，进而制定防御型或进攻型战略。根据Gartner预测，未来五年中，企业数据将增长八倍，其中80%的是非结构化数据。这把数据的重要性提到了竞争性要素的高度。因此，数据是所有管理决策的基础，带来的是对客户的深入了解和竞争优势。
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2023-06-02
大数据及其产业的意义与价值
大数据将逐渐成为企业的核心资产，虽然其暂时未被列入企业资产负债表，但这只是时间问题。大数据产业主要指自身生产数据或者获取数据的存储、分析、应用类产业。大数据衍生产业主要指从事大数据产业所需要的基础设施和技术支持类产业。因而，基于数据的分析成为大数据产业提供个性化服务的重要工具。
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2023-06-02
确定业务范围的关键要素
财务共享服务中心的实施范围包括行业范围及业务范围，其相关的确定维度主要包括业务处理的集中性程度、业务规范性程度、流程标准化程度和业务处理自动化程度等几个方面。对一个集团化的公司来说，财务共享服务的实施范围需要考虑纳入哪些行业的子公司。业务范围的确定可以从定性和定量的角度进行对比、分析和筛选。最后管理层可根据统计分析出的数字和图表数据确定实施范围。
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2023-06-02
财务共享中心的组织结构与人员管理
管控服务型财务共享中心有别于传统的业务部门组织，是一个专业的管控服务提供部门。因此，管控服务型财务共享中心组织架构的设计应遵循以下五个原则。各组人员数量相对均衡。一个支持小组中，业务支持组负责整个共享中心的行政工作。财务共享中心内部的各个业务单元，承担不同的业务职能，相互提供协作和支持。在进行财务共享中心的岗位设计时，需要考虑以下因素：岗位与技能匹配。
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2023-06-02
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