勇担责任，质量至上，诚信创新，打造品牌

成功开发的天竹纤维以竹材为原料，缓解了我国木材、棉短绒等原料与日俱增的供需矛盾，有利于森林资源的综合保护与利用，也为竹材资源的合理利用找到了一条较好的途径，开创了竹材在纺织行业应用的先河，起到了充分利用资源、保护生态和环境等多重作用。如河北吉藁化纤有限责任公司与四川天竹公司共同攻关天竹竹材浆粕反应性能的提升，使天竹纤维强度得到了很大提高，天竹纤维批次间的色差、白度变化得到很好的控制。

理论教育 2023-06-01

改变服装行业的生产、经营和赢利模式

为支撑MTM业务战略，红领开始对企业进行管理变革和技术改造，并迅速地调整产品结构，改变经营方式、盈利模式，积极推进“两化”融合建设。目前，红领MTM业务销售收入已占到公司总销售收入的30%，利润水平占到近一半，生产成本降低10%；MTM版型处理人力成本降低100倍，生产效率提高50倍。

理论教育 2023-06-01

华茂集团的三加一战略管理内核及阶段性总体目标

即如图2所示的“三加一”发展模式。图2华茂集团“三加一”发展战略图3.阶段性总体战略目标和重点 2012～2013年，以科技引领、人才战略和协同创新为重点，延伸产业链，提高产品附加值。

理论教育 2023-06-01

提速转型升级，制造转向“智造”

真正把转型升级工作落到了实处。东渡的结构调整与转型升级举措主要包括以下内容。率先“走出去”。利用好国内国际两个市场、合理优化资源配置是东渡转型升级的重要举措。突显“差别化”。提高两个贡献率。“100%棉织白色、染色及带胶印花针织面料”通过Oeko－Tex Standard 100有害物质检验，被评为“信心纺织品”。

理论教育 2023-06-01

优化企业管理：加强战略规划与制度建设，确保精细化管理规范化

制度建设与业务流程的细化、标准化是精细化管理的重要组成部分和精髓所在。为此，申达股份用精细化管理的理念重新审视制度建设工作，结合公司内控体系建设，完善制度、优化流程，强力推进精细化管理的制度建设。同时，狠抓精细化管理目标的落实和考核，通过签订经营责任书，量化管理目标责任制，把工作目标分解落实到岗位、员工身上，切实提高制度执行力。

理论教育 2023-06-01

自主品牌与高端个性化品牌的国际化策略

红领不断加强和国外知名品牌的合作，采取共同投资、共同赢利的方式，学习和借鉴国外企业先进的、成熟的品牌经营理念，不断给“红领”品牌注入新的活力和新的血液。红领在注重品牌经营的同时，不断提升和加强知识产权与商标品牌的自我保护意识，加大在国外注册商标的保护力度，避免了假冒伪劣、侵犯知识产权事件的发生，保护了企业自主品牌在国内外的合法权益。产品具有良好的品质是推行国际化的前提和基础。

理论教育 2023-06-01

打造低碳全产业链模式

为改变这一现状，鲁泰集团一直在整个生产系统进行着深入的低碳探索，努力建立全产业链的低碳经营模式，并取得了显著成效。图3碳排放量鲁泰集团的目标是建立一种适合“低碳时代”发展的“低碳经营模式”。鲁泰集团的低碳经营模式不仅涉及内部的技术研发、产品设计、生产制造、销售渠道等全系统，还联合前端的供应商、中端的运输商以及终端客户等全产业链，一起进行低碳经济发展模式的探索，使全产业链形成强大的“低碳竞争力”。

理论教育 2023-06-01

鲁泰集团：低碳管理，科技创新助发展

“十二五”期间，鲁泰集团将以“低碳管理”为契机，以全面落实科学发展观为行动指南，依托国家级企业技术研发中心、色织面料研发基地和国家认可实验室的技术力量，将继续完善科技创新体系，加快企业技术创新体系建设，以创新的思维审视工作、以创新的勇气面对困难、以创新的精神大胆实践，打破常规，谋求大发展、新发展、快发展。

理论教育 2023-06-01

独特的经营理念，确立了精细化管理目标

经过了5年多的探索与实践，苏州龙杰提出了“创新、创造、大不同”的经营理念。苏州龙杰按照“三步走”的方案引导全体员工积极参与“创新创造”活动。正是在这种独特的经营理念指导下，苏州龙杰才确立了精细化管理的目标，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

理论教育 2023-06-01

创新能力愈发凸显

江苏东渡纺织集团有限公司面向国际化，通过战略转型、优化升级，构建了一个全新的商业模式，并不断进行管理创新、技术创新、市场开拓与品牌拓展，提升了公司的综合竞争力。公司在管理创新方面取得的成功经验，值得在行业中大力推广。东渡纺织集团在管理创新方面的突出成果，主要表现在探索了一条中国纺织服装企业转型升级，提升国际竞争力的特色发展道路，为实施“走出去”战略的纺织企业树立了一个标杆。

理论教育 2023-06-01

大力推行节能减排，鲁泰集团引领行业发展

当时，鲁泰集团大手笔投入节能减排，各种压力确实不小。“十一五”期间，鲁泰集团按照国家节能减排的总体要求，首次在业界提出并研发成功半缸染色技术且得到积极推广，取得了显著的成效。表1主要测算项目回收效率事实证明，鲁泰集团在节能降耗方面引领了色织行业的发展，符合国家及行业发展规划，对行业乃至国家节能减排工作都具有积极的作用，鲁泰集团也因此多次受到国家、行业、省市的表彰。

理论教育 2023-06-01

孚日集团股份有限公司：精益管理，市场导向，快速反应，精准定位

以诚求成，共创共赢；以德立品，以信铸牌在竞争中赢得尊重制度管人、文化育心诚实做人、诚恳待人、诚信办事创业靠激情、管理靠机制、经营靠人才——孚日集团股份有限公司董事长 孙日贵编者按中国已成为家用纺织品的消费大国和制造大国。孚日集团股份有限公司是中国家纺协会副会长单位、毛巾专业委员会执行主任单位。孚日集团独特的市场应变能力使其出口额一直保持位列家纺行业第一位，是中国家纺企业的典范。

理论教育 2023-06-01

华茂集团：以战略引领，协同管理为基石，为百年华茂梦而努力

——安徽华茂集团有限责任公司董事长 詹灵芝编者按战略管理是基于组织外部环境和内部条件设定的企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。华茂集团年产高档纱线5.5万吨、高档坯布面料6000～8000余万米。

理论教育 2023-06-01

构建敏捷贸易平台的精益流程管理

目前，孚日集团的三个高标准、高效率、智能化的立体仓库全部投入运转。目前，公司浴衣产品出口已初步通过国家相关部门的免验审批，孚日集团将成为国内纺织行业首家通过此类审批的企业。

理论教育 2023-06-01

注重以人为本，培养高素质员工队伍

无锡一棉把建设高素质的员工队伍作为建设高效纺织企业的基石。并定期召开不同层次的员工座谈会，及时倾听员工的建议和意见。企业秉持“以人为本，尊重员工，关心员工，依靠员工，调动员工积极性，焕发员工创造力”的理念，使培养出来的高素质的员工队伍成为了建设高效纺织企业的推动力量和可靠保障。

理论教育 2023-06-01

华茂集团：精品发展的战略管理规划

50多年来，特别是党的十一届三中全会以来，华茂集团始终坚持抓质量不放松，有效地夯实了公司发展的基础，稳定了质量，提升了品质，走出了一条精品发展道路。面对市场的瞬息万变和形势的复杂多变，华茂集团依托精细化管理，对战略发展进行了深入的研究，并经过缜密思考和反复调研，最终提出了企业的发展战略管理规划。

理论教育 2023-06-01