在制造型企业中，常见的班组类型包括成品型生产班组、流水线生产班组和包装作业班组三种。成品型生产班组一般由班组长、成品型班组成员、统计人员，以及物料管理人员构成，同时由品质部门统一安排质检员进行产品质量指导和检验工作。图1-6 包装作业班组的作业模式

班组定员是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据。班组定员是改善劳动组织，遵守劳动纪律的必要保证。图2-2 定员的原则4.定员的方法实施定员管理应当符合高效率、满负荷、充分利用工时的要求。

在企业的组织结构中，班组是处于执行端的作业组织。企业各项具体的生产任务都由班组进行，班组管理水平的高低直接关系着企业的执行效能。良好的班组管理是企业顺利完成经营目标、创造经济效益和提升竞争力的重要保障。因此，加强班组管理工作是提高企业整体管理水平的关键。

人员管理是一项复杂的工作任务，它涉及了诸多的管理内容，班组长需要对其做好梳理工作，让每个细项工作任务都得到有效处理。班组长在人员职责管理中的工作内容，如表2-2所示。同样的道理，班组长应通过合理的方式不断激励班组人员，激发员工产生积极的行为。

班组管理是企业管理的基础组成部分，也是企业管理意志的最终表现。班组管理的目标，主要体现在以下三个方面。为了达成人性化的管理目标，班组长在管理工作中，应该做好以下四个方面的工作。因此，班组长应当积极健全班组的管理分工和体制，明确班组管理工作制度及班组成员职责，形成符合标准化要求的班组管理层次。

班组长在进行班组管理时，必须清楚自己应该做或管什么，如此才能有的放矢，免做无用功。需要注意的是，在这一步中，我们并不仅仅只是明确班组长管理工作本身的事项和内容，更要明确如何去统筹班组成员的工作。以班组作业质量管理为例，班组长的工作目标是为企业提供合格的产成品，具体到工作内容上来说是督促每一位作业人员遵守作业规范，达成质量标准。通过对每个人的职责任务进行统筹安排，做到“人人有事做，事事有人管”。