锤炼创新品质，养成创新习惯

俗话说，思路决定出路，有创新的意识，才有创新的活动。从根本上说，企业家的创新思维是对企业创新的最大贡献。王永庆针对这种买卖情况之后，深入分析，创新思考。王永庆服务到家的经营手法，使得他的米店大获成功。创新归根到底是为客户服务，客户遇到的问题也是创新的好机遇。不论是否提供了新产品或技术，通过一些做法来解决顾客问题，本身就是创新。

理论教育 2023-06-02

远离温水，做一个勇敢的人

温水中的青蛙19世纪末，美国康乃尔大学曾经做过一个有名的青蛙实验。青蛙在热水中，反而能够顽强地跳跃出来，摆脱“危机”；但是在温水中青蛙却逐渐失去了“危机意识”，贪图温暖的热水，享受着死亡来临前的温泉，等到热度足以致命时，却为时已晚。危机爆发时，果敢决断，不容选择，事先制定危机处理计划，可以使决策者有所依凭，从而减轻心理压力，做到从容不迫。

理论教育 2023-06-02

知人善任：优秀人才考察方法

公司最高层级的20位主管中没有人到过印度尼西亚，连度假也不曾去过。回美国后，执行长撤销这笔投资。在考察人才时，对历史的考察主要是起参考作用，而决定一个人是否为人才的关键因素还是此人的现实表现。在考察识别人才时，对其优点要认识足够，对其缺点也要认识透彻。

理论教育 2023-06-02

重新定义中小企业家成长之路：硅谷实践模式

硅谷中小企业家培养模式硅谷作为美国信息社会“最完美的范例”，“世界微电子之乡”，是美国最为成功的高技术开发区之一。硅谷能有作为世界信息技术圣地的声名与斯坦福大学培养企业家的人才目标分不开。硅谷企业非常注重研发，其研发投入占销售收入的比重在10％以上。在硅谷的技术人员中，亚洲人占了60％，高技术人才中有33％来自海外，这些来自世界各地的大批移民是连接硅谷和世界各地高技术（产业）中心的纽带。

理论教育 2023-06-02

善用领导艺术，引领团队走向成功顶峰

领导靠的不是命令和控制，而是激发出下属发挥最大能动性的激情，这把钥匙就是正确地“授权”。授权就是领导者将一定的职权委授给下级去行使，使之由移动的权力担任其一定的领导职责。授权者对被授权者有监督指挥权；被授权者对授权者负有报告情况及完成任务之责。同时，通过授权体现了领导者对下属的信任，激发他们更大的工作热情。

理论教育 2023-06-02

挣脱思维桎梏，闯入创新王国

吉尔福特认为，发散思维是从已有的给定的信息条件下，推导衍生出新的信息，关键在于需要从同一来源中产生各种各样的为数众多的输出。普洛罗夫由于资金短缺，不得不向纽约市市长申请到一笔市长基金以便使这一课题能够深入开展下去查。得到相关资金救助后，他展开了积极调查。

理论教育 2023-06-02

专题八：小公司做事，大公司做人

小公司做事，大公司做人柳传志有句名言：“小公司做事，大公司做人”。就是说，只做事，只注意一城一池的得失，这样的公司长不大，只能是个小公司；而注重做人的根本，并以此贯之理念的公司，必定可以成为大公司。◎做人的根本是德行对公司而言，坚持以德为先的用人标准是公司长期发展的保障。后来，西蒙伊所在的施乐公司因销售方面出现了问题而导致人心涣散，大量颇具才华的年轻人一个个流向苹果公司和微软公司。

理论教育 2023-06-02

企业家必须学会的沟通技巧

韦尔奇平均每年要会见通用公司的几千名员工，与之交谈。韦尔奇的沟通技巧帮助他在通用电气这样的公司内产生了强有力的影响。这种沟通方式使韦尔奇获得真实的第一手资料，为其作出正确的决策打下了坚实的基础。一名高明的企业家从来都明白：如果必须批评，那就以称赞和真诚的欣赏开始。

理论教育 2023-06-02

天生企业家的成长之路

换句话说，斯坦福商学院是美国“身价”最高的商学院。究其原因，尽管斯坦福商学院是面向全球招生，但入学门槛很高，不仅重视学业成绩，而且还注重学生的发展潜质。据粗略估计，在过去的50年中，硅谷之中由斯坦福的教师、学生和毕业生创办的公司达1200多家。1939年1月1日，两人正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定名字的排序。

理论教育 2023-06-02

微笑管理的力量：提升职场魅力的秘诀

微笑管理的力量微笑是世界上最美的行为语言，虽然无声，但最能打动人；微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”，无需解释，就能拉近人们之间的心理距离。微笑的力量是巨大的。当员工创造出良好业绩时，管理者的微笑代表了肯定和赞许，员工能从微笑中受到鼓舞，获得力量，并焕发出更高的工作热情。当表扬员工的工作成绩时，口头赞许外加微笑，可以表现出管理者态度的真诚。

理论教育 2023-06-02

百度危机应对大揭秘

百度对危机的处理危机管理，是组织公关关系能力与水平的综合显示。百度CEO应对危机时的措施是：第一，立足现实，认清形势。首先，组织内部对于危机事件必须保持高度警觉，早发现、早通报，最好在事件发生后的24小时内，这是危机管理的黄金时间。

理论教育 2023-06-02

探究4.0代企业家的家世背景

美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中，亨利·福特是唯一上榜的企业家。而后，他合并了40多家厂商，在全盛期垄断了全美90％的石油市场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。前面两代企业家被称为传统的企业家。可以说，现代企业家是市场秩序的创造者，是创新的市场环境所催生出的“创造性破坏”。

理论教育 2023-06-02

无处不创新：探索创新之道

首先，只有思想认识上能够与时俱进，破除陈旧、过时的观念，才能引导企业进行制度创新、组织创新、技术创新，接受新思想、新认识，进而服务市场，观念创新是服务市场的前提条件。再次，观念创新才能正确指导实践。

理论教育 2023-06-02

有效的管理沟通对企业的重要性

沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿沃尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有的业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。具体而言，管理沟通的重要性突出体现在以下三个方面：◎有益于管理者的核心任务的完成。管理沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体间的情感互访。

理论教育 2023-06-02

领导者的高瞻远瞩：俯瞰全局

企业需要的是“狮子”样的领导者。微软公司成功的案例充分说明了现代企业发展中领导能力的重要性。除了富有远见的超前思维能力和开拓能力，微软公司也形成了一整套适合大规模软件生产的基本战略和现代经营管理原则，从而使自己处于同行业的前沿并保持领先。比尔·盖茨杰出的领导能力创造了微软的辉煌，他身上所具备的领导力才能值得每一位身在商场的企业家们借鉴和学习。自视高高在上的人，绝不会成为好的领导者。

理论教育 2023-06-02

Sloan企业管理人才培训计划专题

而斯坦福只有Sloan企业管理人才培训计划，为期10个月，每年只招收50人左右。这么看来，Sloan企业管理人才培训计划也是为“穿T恤衫”的新一代小企业家量身打造的。从全球来看，工业、政府和社会部门认为：斯坦福Sloan项目旨在吸引最精英的处于职业生涯中期的领导人。

理论教育 2023-06-02