创新的主体是“企业家”的分析

熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，而以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。企业家的核心职能不仅在于经营和管理，还在于发现和执行这种“新组合”。但在当时，熊彼特的创新理论被同时期的“凯恩斯革命”理论所淹没，并未得到足够的重视。美国学者德鲁克认为，创新是企业家的特殊工具，通过应用创新某企业家把变化作为不同业务与服务的机遇。研发强调的是“过程”与“产出”。

理论教育 2023-05-24

案例：海尔开放式创新发展之路

海尔快速扩张的过程中，已经形成了大规模、标准化的生产线，形成了固定的零部件供应商及销售渠道，通过这种大规模的标准化生产才能提高单位产品的边际效应，降低产品的成本。为了维持对竞争对手的压力，必将导致成本的不断增加，这给海尔的运营带来了非常大的压力。在新的挑战面前，海尔再次将命运押在创新。

理论教育 2023-05-24

开放式创新的背景与定义的介绍

案例导入案例导入拨开云雾见天日，守得云开见月明——海尔开放式创新发展之路摘要：传统企业如何与互联网深度融合，加速企业创新升级？试分析开放创新平台对海尔发展的战略意义。

理论教育 2023-05-24

剑指新能源，能否救长安？

报告显示，自2017年成长趋缓、2018年销量萎缩利润下跌之后，2019年长安汽车仅第一季度便亏损近21亿。附表A-1长安汽车2012—2017年财务简表续表（数据来源：整理自长安汽车2012—2017年报。

理论教育 2023-05-24

换道超车？长安汽车的自主品牌之路

而其微车在国内市场占有率为38％，稳坐中国微车老大位置。2009年初，国务院办公厅发布《汽车产业调整和振兴规划》，在全国范围内鼓励实行兼并重组的汽车集团中，第一次出现了长安汽车的名字。而此时，中国四大车企集团中的其他三强，上汽、一汽、东风等三家合计自主品牌产量仅170万辆左右。对比事后补救，汽车行业更热衷防患于未然。

理论教育 2023-05-24

如何运用逆向创新的四大行动原则

在执行逆向创新行动时，要把握建立本地团队、广泛整合资源、快速迭代产品和服务全球用户这四个行动原则，如图9-2所示。图9-2逆向创新的四个行动原则我们用宝洁公司的一个例子进行说明。发现了发展中国家女性的使用习惯之后，宝洁公司决定重新开发一款叫“朵朵”的产品。全球资源的调配极大地缩短了朵朵产品的研发周期。针对发展中国家市场采取的逆向创新战略，帮助宝洁公司实现了全球市场销售的快速增长。

理论教育 2023-05-24

乾承科技：最缺哪一抹绿？

当时就职于哈尔滨某机械公司技术研发部门的曲董因一个偶然的机会接触到了这个项目，并有幸参与了对方的技术交流会。然而恰逢政治风云，苏联解体，国家动荡，科学研究难以继续下去。作为全新征程的起点，他们注册成立了大连乾承科技开发有限公司，夫妻二人分别任公司董事长和总经理。企业成立的宗旨是将乾承机械磨损修复技术发明成果推向广阔的应用领域，围绕机械磨损修复专利技术组建了一个提供解决方案和产品供应的平台。

理论教育 2023-05-24

开放式创新的发展背景的介绍

科技人员产生许多突破性思想和研究成果，企业内部独立开发这些研究成果，通过设计制造形成新产品，通过自己的营销渠道进入市场使之商业化，从而获得巨额利润。在知识经济条件下，以前让许多企业获得竞争优势的封闭式创新模式已不再合适，开放式创新越来越受到人们的关注。很多著名企业已经成功践行了开放式创新。开放式创新正在逐渐成为企业创新的主导模式。

理论教育 2023-05-24

第一个用卫生巾的男人：如何在逆境中创新

本案例描述了穆卢甘南塔姆在资源稀缺、亲人朋友不理解的情况下，一步一步克服重重困难，最终创造出廉价又优质的卫生巾制造机，帮助无数印度妇女的故事。与此同时，因为印度的经济相对比较落后，相关的基础设施不具备，从而产生了不计其数的感染死亡病例。于是，懂事的阿鲁恰纳拉姆14岁就辍学帮工维持生计，16岁成了一名电焊工。1998年，阿鲁恰纳拉姆和Shanthi结婚成家。

理论教育 2023-05-24

自主创新：长安汽车的自主品牌之路

当其他车企陶醉在挟外自重、合资办厂而带来的快速获利时，长安汽车率先转换车道，通过自主研发，踏上了自主品牌之路。

理论教育 2023-05-24

创新是企业获得竞争优势的关键

“企业长期拥有某种竞争优势的可能性已不复存在！”国际著名企业都把创新视为关键的竞争优势源，大多数都设有负责技术创新管理的副总裁或者直接由总裁负责。世界著名的英特尔公司是企业创新的典范，它的芯片制造厂是世界半导体行业中最先进的工厂。英特尔每年在创新制造能力方面的投资数额高达20亿美元，使它的产品占据了世界微处理器市场的75％。因此，一个企业要获得持续的竞争优势必须要把自己打造成创新型企业。

理论教育 2023-05-24

迈瑞：从贴牌制造商到“全球挑战者”

这是迈瑞第18次参加MEDICA。从最初泯然于众的12平方米“小摊位”，一路成长为本次MEDICA上最大的中国医疗器械参展商，展台总面积近400平方米。这也是中国第一台自主研发生产的血氧饱和度监护仪。PM-9000是迈瑞历史上第一个完全拥有自主知识产权的产品，这也成为迈瑞发展史上最重要的一个里程碑。2001年，迈瑞成立的第十个年头，企业的境遇已大不相同。

理论教育 2023-05-24