人力资源管理及企业创新研究

人事管理的历程及演变

第一本以“人事管理”为书名的教科书出版于1920年。因此，有关工作中人的假设发生了变化，工业社会学、工业关系学、人际关系学和组织行为学等新学科应运而生，推动了人事管理的迅速发展。当这一思想被运用于人事管理领域时，员工参与、工会与管理层合作、员工代表计划等便进入了人事管理研究者与实践者的视野。因此，工业关系专家登上了人事管理的舞台，化解劳资冲突、集体谈判等又成为人事管理的职责。
理论教育 2023-05-20

打造全员参与、情感文化凝聚的人本管理体系

按照这一逻辑，人本管理实践认可企业目标和员工目标的一致性，建议采取目标管理、合理化建议、员工持股等多种方式增强员工参与管理的积极性；同时，以情感、文化凝聚人心。因为上述关于人本管理的含义并没有涵盖人本管理的实质，而只涉及了人本管理的某一方面。事实上，人本管理是从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度到管理方式的全新转变，涉及管理者和全体员工从心理到行为的全面革命。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理与财务管理的协同作用：合理分配人力资源，提高经济效益

让人力资源管理部门能够根据企业财务及人才的实际情况来进行人力资源的合理分配，能够有效避免人才浪费现象的出现，使企业内部的每一个人才都能够得到充分的重视与任用，让他们发挥出最大的作用，从而大幅提高企业的经济效益。因此，会计人员在将人力资源使用情况记入财务报表中后，还应当备注人力资源使用分析，从而更加完整地显示出企业人力资源的使用情况，以便于企业对人力资源的管理。
理论教育 2023-05-20

制度因素对人力资源管理角色的影响及分权化管理模式的推动作用

也有一些学者从“合法性”需求的视角出发，分析了制度因素对人力资源管理角色选择的作用。这一导向促使研究者开始采用战略选择和谈判演化理论作为分析人力资源管理角色问题的基础。但在这一管理模式下欧洲各国人力资源管理者在组织中扮演的角色却略有差异。尽管针对人力资源管理职能配置方式与人力资源管理角色关系的结论并不统一，但相关研究还是显示出分权化人力资源管理模式对人力资源管理职能角色转变的推动作用。
理论教育 2023-05-20

企业创新的重要外部要素优化：政策执行力、服务中介、合作伙伴

中小企业在开放的环境中进行创新，政府的政策、中介机构的服务、合作伙伴的协助，对企业创新的效率、创新成果的转化率有重要影响。通过笔者的实证研究发现，江苏省虽然颁布了一系列鼓励中小企业创新发展的政策，但是效果不太理想，很大程度上就是政策执行力不够。在影响江苏省中小企业自主创新的因素中，企业资源和政府政策排在最后，一个重要原因就是信息流通不畅，导致中小企业无法获取应有的支持。
理论教育 2023-05-20

企业创新能力与市场变化的关系

在激烈的市场环境中，规模大的企业更应该注意市场的变化，根据市场变化做好相应的应对措施，否则，就会使企业创新能力受到影响，不利于企业长远发展。企业要想提升创新能力，就要根据市场的变化，不断进行调整，制定适合自身而且符合市场需要的发展策略。
理论教育 2023-05-20

人力资源是企业核心竞争力的源泉和载体

人力资源具有不可模仿性、不完全流动、可变性、稀缺性、复杂性等特征，人力资源是企业的战略性资源，是企业核心竞争力的源泉和载体。企业核心竞争力由核心因素人力资源和绩效管理、学习型组织、企业文化、技术创新四大外围因素构成。人力资源是形成企业核心竞争力的重要因素之一。同样，“学习型组织”也是现代企业人力资源管理的重要内容，通过“学习型组织”的创建同样有助于提升企业核心竞争力。
理论教育 2023-05-20

人力资源的能动性和基本特征

由于人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性，决定了人力资源具有以下基本特征：（一）人力资源的能动性人力资源的首要特征是能动性，是与其他一切资源最本质的区别。积极劳动或劳动积极性的发挥是人力资源发挥潜能的决定性因素。人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的，先于人力资本的收益。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理角色：内涵、外延及限制促进因素

作为一个新的研究领域，人力资源管理角色概念的内涵和外延还没有得到充分认识。这些组织变量都将成为限制或促进人力资源管理职能角色的关键要素。当然，人力资源管理的职能角色与人力资源管理者的角色并不能被完全割裂，而是存在相互依存的内在关系。在具体的组织情景下，人力资源管理角色既可能体现为人力资源管理专业人员的角色，也可能体现为业务管理者的人力资源管理角色，还可能泛指人力资源管理职能的角色。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理：从配角到主流

当前，人力资源管理已成为管理的核心内容，其角色发生了重要转变。既然“人才”成为企业最主要的竞争差异因素，人力资源管理就不应该停留于过去执行人事行政事务的配角上，而是应该顺应新时代、新使命的需求，转型成为企业管理的主流，协助高层主管妥善管理企业的人才，并发挥其最大的效益。（一）人力资源版图的改变由于新经济时代企业经营大环境的改变，人力资源管理的版图也相应地跟着有所改变。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理培训体系的实施和应用

而且，用人部门仅仅负责接受制定人力资源规划和招聘计划，发布招聘信息，准备申请表，组织人事部门招聘来的人员及其具体工作安排，几乎处于被动地位。从现代人力资源的管理和开发来说，要求员工招聘决策与实施由人力资源部与用人单位共同负责。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理与企业核心竞争力的相辅相成

企业核心竞争力指的是在长期的竞争过程中，竞争对手无法超越和模仿的技术等要素。就企业核心竞争力的产生而言，得益于企业的科技、文化及体制等方面的创新发展，而企业的科技、文化以及体制的创新发展又离不开人力资源的支持。企业核心能力的提升是一个不断发展的过程，作为整个人力资源管理的核心目的，就企业的发展而言，只有充分整合内部的人力、财力以及物力，才能发挥出资源的综合效益，为企业核心竞争力的培养提供有利条件。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理与企业核心竞争力的关系机制

由此看见，企业的人力资源管理与企业核心竞争力之间是一种黑箱关系。人力资源管理通过其各个环节对企业竞争力作用的过程被称为环节控制模型。任何系统的功能从本质上来讲都取决于系统的结构，整个人力资源管理系统的执行和循环过程所产生的结果，最终表现为企业核心竞争力的提升。
理论教育 2023-05-20

人力资源管理的历史演变

人力资源管理源于人事管理，而人事管理的起源则可以追溯到非常久远的年代。同样关注劳工问题的泰勒认为，劳动组织方式和报酬体系是生产率问题的根本所在。泰勒的科学管理思想对人事管理概念的产生具有举足轻重的影响。一方面，它引起了人们对人事管理的关注，并推动了人事管理职能的发展。另一方面，科学管理宣扬管理分工，从而为人事管理职能的独立提供了依据和范例。
理论教育 2023-05-20

国有企业薪酬激励策略优化方案：创新薪酬体系，提高员工积极性

（一）引入新的薪酬体系原则当前国有企业在薪酬激励方面存在诸多问题，对外毫无任何吸引人才的诱因，对内无法有效激励员工的工作积极性，造成大批优秀的员工流失。而目前很多企业没有意识到员工参与薪酬改革的重要性，与员工沟通较少。（三）创造新的薪酬激励环境1.采取灵活的薪酬发放形式良好的薪酬体制可以提高员工的工作积极性，提高员工的生活质量，扩大员工的交际范围。当前企业的薪酬主要采用公开和秘密两种发放方式。
理论教育 2023-05-20
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