产品导向思维在领导力开发项目中的问题

很多组织在领导力开发项目上都缺乏明确的战略目标，它们更倾向于将这一开发项目定位为一个市场化产品，以满足组织的战略需求。换而言之，公司高管们过分关注于产品，而不是需要解决的问题。一位公司的高管指出，新的领导力开发课程都可以在一些管理类畅销书中找到相似的理论或方法。

理论教育 2023-05-20

索尼的赢标战略：VAIO多媒体电脑的成功案例

2007年，索尼推出的VAIO多媒体电脑就是“赢标”战略所取得的一个成果。就哈默斯特和出井伸之两位领导者来说，哈默斯特是在“除恶”战略中扮演着“训练者”的角色，而出井伸之则在“赢标”战略中扮演着“号召者”的角色。相反地，他和索尼副总裁安藤国威一起创建了VAIO中心，通过建立这一组织部门，让员工自发地接受了“数码梦想弄潮儿”这一战略概念。

理论教育 2023-05-20

企业如何给员工提供个人发展机会？

如果一家企业只给员工提供较高的薪酬福利，而不能为员工提供一个自我施展才能的平台和空间，那么企业将难以留住优秀的人才。因此，企业通过一些创新的举措来为员工提供个人发展的机会。但美世认为，公司让员工自主选择发展的机会，这种做法本身就已经在向员工表明，美世对他们表示了最大程度的尊重和重视。因此，这种做法只会让员工对公司更感兴趣，而不会造成人才的流失。

理论教育 2023-05-20

如何打造令人满意的工作环境？

毋庸置疑，员工都需要在一个令人满意的环境中工作。而这里所指的“工作环境”，主要包括工作职位、工作地点以及公司形象三个方面的因素。员工是否对自己的职位感到满意，是否在工作中体验到成就和乐趣，这是衡量工作环境是否满意的重要指标。于是，UPS改善了这一情况，将搬运工作交给搬运工人来完成，最终司机流动现象就没有再发生了。最后，公司在公众心目中的形象和声誉，对于吸引和留住员工也产生着十分重要的作用。

理论教育 2023-05-20

从舒适到进攻：组织激情圈的秘密

处于激情圈的组织有充沛而积极的情感，员工能在工作的过程中体验到愉悦、自豪和满足感。员工的激情和兴奋意味着注意力直接指向组织的关注点。相对而言，处于舒适圈和顺从圈的组织，员工们对公司的关注程度，对组织的情感以及工作积极性都明显偏低；而处于进攻圈和激情圈的组织，员工则对公司状况表现出较高的关注度，而且他们能在工作过程中具有很好的主动性和创造力。

理论教育 2023-05-20

做好自我展示与反思，提升领导力

就像大多数社会关系一样，领导关系也是非常脆弱的，需要我们不断地加以培育和维护，因此就不难理解“做你自己”对领导力的提升有多么重要了。最重要的是“做你自己”，即自我了解和自我展示。“做你自己”，领导者才能永远保持工作热情，走出自己的“舒适区”，勇敢地接受未来的不确定性。“做你自己”实际上是自我成长的过程，也是领导力永恒的主题。凡是成功的领导者，都善于反思自己以往的经历。

理论教育 2023-05-20

管理团队注入新血液，实现组织长远发展

如果在位领导者年纪太大，而且大权在握，管理团队中没有注入新鲜血液，往往就会导致机会组合呈现出老化的迹象。布朗尼和他的管理团队破除BP落伍的科层制结构，将组织重新划分为150个事业部。于是，布朗尼将培养新领导者的重任交付给他们，由他们来负责高管人才培养计划，而这一举措也使得布朗尼及其管理团队更加专注于组织的长远发展战略。

理论教育 2023-05-20

如何打造团队归属感？——卓越领导者的保障

卓越的领导者是引领企业走向未来的希望，他们深知团队归属感对于企业而言意味着什么：一个健康而稳定的团队是企业不断走向成功的保障，而员工的团队归属感恰恰是保证团队稳定健康运转的核心所在。员工的团队归属感一旦形成，将会使员工在内心自发地产生强烈的使命感和责任心，调动起员工自身的内部驱动力，进而形成自我激励效应。那么，作为卓越领导者，如何打造团队归属感呢？

理论教育 2023-05-20

定量思考：如何量化领导力开发项目的有效性？

负责领导力开发项目的HR部门为了获得组织高层的投入和支持，提供了迎合这种组织文化的量化指标。在分公司总裁和CEO的季度评估会议上，HR副总裁通过一些量化的数据分析报告，证明领导力开发项目的有效性及发展前景。

理论教育 2023-05-20

跨越激励障碍，达到无为而治的管理境界

每一个企业里都有自己的激励机制，但是在具体的管理实践中，现实并不乐观，甚至起到适得其反的效果。但是，这些所谓的“激励措施”是员工感兴趣的吗？若是如此，领导者则根本不需要浪费精力去思索如何激励员工，因为企业使命已经成为他们精神的一部分。领导者的职能并非在于激烈员工，而是有效地识别出“去激励”因素并跨越它们，达到“无为而治”的管理境界。

理论教育 2023-05-20

危机中的管理者挑战：信息管理与公关处理

危机往往是在毫无预警的情况下发生的，而且时间紧迫，管理者无法从大量信息中获取到真正的重要资料。此外，就信誉危机来说，还有一个问题是不容忽视的：媒体报道所引发的公关危机。根据最近的一项调查显示，购买泰诺产品的消费者人数居于第二位，仅次于尼古清戒烟口香糖。

理论教育 2023-05-20

如何确保谨慎守成不影响公司发展？

传统的管理经验时常告诫我们，要谨慎守成。在此之前，那些即使排名较低的投资案，蓝圈南方水泥公司也会象征性地分配一些资金。然而，在蓝圈南方水泥公司的资本预算程序中，只有那些现金流量稳定的投资案才有可能付诸实施，而在这样的前提条件下，所有瞄向新兴市场的投资案都被管理层否决了。因此，蓝圈南方水泥公司的全球化发展步伐远远落后于其他竞争对手。

理论教育 2023-05-20

领导力的核心价值：适应和改变环境

领导力都是在实际的工作环境中发生的，而不是在真空条件下发生的。但随着情境的变化，领导者原有的特质也会随之失效。他们会为了员工的利益而“让事情有所不同”，这就是领导力的核心价值的体现。其次，领导者要具备调整和适应能力。高效的领导者并不是被动地接受环境的影响，而是具有主动改变环境的能力和倾向。他们会与自己的团队一道，有步骤地改变环境，“让事情有所不同。”

理论教育 2023-05-20

资源配置优化的困境的分析介绍

有时候，对管理变革产生阻碍作用的因素，还不仅仅是由于缺乏战略性替代方案，还在于资源分配上的刚性冲突。一些大中型组织在战略实施的过程中，许多典型因素阻碍了公司进行资源的优化配置：在大部分公司里，管理者对资源的分配和控制能力，跟他的权力和地位有直接的关联。此外，还有两个因素导致了公司资源配置的不合理。

理论教育 2023-05-20

除恶战略：以飞利浦为例的成功案例分析

之所以取得如此辉煌的成就，主要得益于半导体业务部门CEO享氏·哈默思特采取了“除恶”战略。在一次高层会议上，他向公司各部门管理者公布了一个令人震惊的消息——“飞利浦将在7个月后宣布破产！”从飞利浦半导体公司的案例中我们可以看出，“除恶”战略的实施应当具备以下三个条件：1）公司所面临的危机必须要是让人可见的。他们的身体力行和个人承诺将是实施“除恶”战略成功的关键。

理论教育 2023-05-20

如何保持有效变革？IBM与柯达的教训告诉我们

可以说，IBM在那一时期控制着IT技术变革发展的节奏。尽管如今的IBM依然是一家成功的企业，但不可否认的是，它的战略发展方向和中心早已发生了重大改变。由于管理层保守的领导风格，以及缺乏对市场的前瞻性分析，最终导致了柯达的破产。团队变革的关键就在于吸收和引进新的团队成员，团队成员需要对市场保持高度的敏锐性，根据市场的变化作出迅速而灵活的反应。

理论教育 2023-05-20