电网设备大修和技术改造原则依据

（四）生产设备大修通用部分不满足公司反措、规程要求或存在家族性缺陷的设备，应优先安排大修。因电网发展需要，设备主要技术参数、性能指标不能满足安装地点要求的设备，应优先安排大修更换部件。设备评价为异常及严重状态，影响人身、电网、设备安全，应优先安排大修。设备老化严重，经评估可以修复的，应安排大修。

理论教育 2023-06-12

电网生产技改大修项目前期策划和管理概述详解

生产技改、生产大修限下项目可研评审由国网天津市电力公司设备部组织国网天津经研院定期进行。目前，投资总额在200 万元及以上的限下生产技改、生产大修由省公司设备部负责批复，其他限下项目可由各地市单位自行批复。

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电网生产技改大修项目采购与实施管理策略

电网生产技改大修项目采购管理和电网生产技改大修项目采购流程两节，分别介绍了电网物资类和非物资类的采购管理规定和采购管理流程。电网生产技改大修项目实施管理中，介绍了针对工程项目的三措两案，即工程项目实施过程的组织措施、安全措施、技术措施、施工方案和应急预案的编制和审核。

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第六节电网生产技改大修储备项目计划下达管理

电网生产技改大修项目进入项目储备库后，还需要对项目进行分级打分。项目投资计划安排建议实行“二上二下”管理机制。考虑到项目的协调配合及停电安排等因素，除储备级别外，另根据需要对部分项目单独设置“优先实施”或“延缓实施”标识。“延缓实施”包括需停电实施但停电计划无法落实的项目以及需与其他项目配合但对方不具备实施条件的项目。纳入综合计划的项目，应在计划下达前完成可研批复。

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电网生产技改大修项目可行性研究报告编制

生产技改大修的可研报告必须全面可信。电网生产大修项目，涉及原设计方案变化或土建工程且单项投资在100 万元及以上的项目，宜提出实施改造或大修2个及以上可选技术方案。

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生产技改大修项目的其他管理环节

项目负责人应配合质量监督员做好抽检发现问题的处理工作和抽检报告收集工作。物资公司质量监督部每月将当月匹配生效的抽检物资的协议库存订单进行汇总反馈给物资公司，由其联系检修公司物资供应专责确定“准确交货日期”。在确定“准确交货日期”时，应确保确定的“准确交货日期”加上抽检日期不影响工程项目正常开工。如无法满足，考虑将“准确交货日期”提前，质量监督员配合履约专责协调。

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电网生产技改大修项目管理概述

图4-1 电网生产技改大修项目实施流程图图4-2 电网生产技改大修项目实施流程图第一，储备项目出库以后，要进行项目实施前的项目计划工作，编制项目里程碑计划。

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电网生产技改大修项目可研管理探讨

国网设备部职责：国网设备部是生产技术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责如下。电网生产技改大修项目全过程管理中的所有行为，都必须以相关法律法规、行业标准为依据，必须遵照公司相关的规章制度和技术标准。国网设备部负责这个管理体系的建立，以及体系中相关规定、标准和规范的制定。国网设备部负责对所有的电网生产技改大修项目可研编制与审批工作进行指导、监督和考核。国网发展部参与国网设备部组织的项目可研评审。

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电网生产技改大修项目的估算

在电网生产技改大修项目的可研编制和审批过程中，技改项目的投资估算和设备大修项目的工程预算是主要的工作内容，必须保证项目估算内容依法合规、造价合理准确。电网生产设备大修项目首先选用国家能源局发布的电网检修工程定额。

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电网生产技改大修项目的竣工验收管理优化方案

电网生产技改大修项目验收是指在项目施工关键环节进行的阶段性验收和工程全部安装调试完毕后进行的竣工验收。验收情况应记入抽样检查记录。项目单位应在生产技改项目竣工投产3个月内、生产大修项目竣工验收合格后30日内完成相关验收资料的归档。

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高效拆除工程中的旧物资管理策略

拆旧物资材料管理应遵循“依法合规、协同高效、集中处置、闭环管控”的原则。对于集中处置的仓库内报废物资，由仓库保管员与回收商共同盘点交接，办理出库手续；现场存放的报废物资交接，应由各单位物资管理部门、项目管理部门、施工单位、回收商共同盘点，据实交接，办理出库手续；对于列入《国家危险废物名录》的废旧物资交接，应按照环保法律法规要求办理相关手续。

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电网生产技改大修投入重点分析

电网企业每年对电网生产技改和生产大修的投入是有限的，要充分考虑公司经营形势、财务能力等，所以生产技改大修的投入要突出重点。每个电网企业均应结合自身设备健康水平，区域自然环境等诸多条件，确定下一年度的投入重点。加大密集通道立体防护设施等的投入，提升密集通道智慧管控水平。

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电网生产技改大修项目策划与管理优化

对于电网生产大修工作的实施策划，包括项目计划、设计采购、设计初设和审核等环节。图4-3 项目里程碑计划管理流程图第一，电网生产技改大修项目里程碑计划的前置条件是项目年度计划已经下达，项目计划管理部门发布项目年度计划及可研资料。

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电网生产技改大修项目的采购与供应管理

电网生产技改大修项目采购管理应严格遵守招投标有关管理规定，确保应招必招，并充分考虑物资（服务）采购周期、设备停电检修计划等因素，做到有序、规范和高效。对于电网生产技改大修项目所需的物资，有甲供和乙供的区分；采购途径也分为总部集中招标采购、省公司集中招标采购，招标采购、竞争性谈判等。

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电网生产技改大修项目管理依据优化方案

本节内容以国家电网公司为例，介绍电网生产技改大修项目管理工作依据的主要文件和规定。组织制订公司电网生产技改大修规划，指导各单位常态开展项目储备。各单位财务部负责将本单位电网生产技改大修资金纳入本单位预算统一管理，负责本单位资产项目决算转资管理。

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电网生产技改、大修储备管理优化方案

电网生产技改、生产大修由于项目类型差异，储备管理工作也有所不同。（一）项目需求管理公司各级单位应根据《国网天津市电力公司电网生产设备大修原则》，结合设备运行情况及专业管理要求，组织资产运行维护单位或部门动态提出项目需求，经专业管理部门审定后，组织开展项目可行性研究报告或项目建

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