财务部门职能与岗位职责分析

财务部的部门职能财务部的部门职能见表1-2。表1-2 财务部的部门职能（续）财务部的主要岗位职责1）财务部经理的岗位职责：①负责部门的全面工作。⑾完成上级领导交办的其他各项事宜。2）出纳的岗位职责：①保障公司货币资金的安全和完整。②按照财务会计制度的规定及时反映公司货币资金的使用情况。4）收银员的岗位职责：①快速、准确地收取货款。

理论教育 2023-06-07

商业地产的可持续经营模式优化方案

根据所有权和经营权的不同组合方式，商业地产的经营模式主要有只售不租、只租不售以及租售结合等。在商业地产发展初期，由于资金压力，许多开发商沿用了住宅地产的经营方式，物业开发完后分散出售给不同的商户。目前，开发商基本上已经不采取这种模式。这种模式是商业地产比较理想的发展模式，但对资金和管理要求都很高，风险也较大。B.需设立专业的商业经营管理公司和配备相关的商业专才。

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委托经营管理合同范本：第一份

甲方（委托方）：____乙方（受托方）：____第一条 合约期限甲方聘请乙方执行开业筹备____地块。委托招商开业筹备/营运管理有效期间自____年____月____日起至本项目正式开业日后6个月止。1）开业筹备业务总监总体统筹所有作业项目的计划制订、流程检核、目标管理。

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商业地产经营管理的独特特点

商业地产项目的商铺是有计划的聚集，对其进行统一管理是商业地产项目区别于其他房地产项目的核心特点。统一管理要求商业地产项目必须由代表业主权利的、受业主委托的商业经营管理公司统一管理，没有统一管理的商业地产项目很难在激烈的零售业市场竞争。商业地产项目的统一管理主要表现在统一招商管理、统一营销管理、统一服务监督、统一物业管理。④为整个商业地产项目促销承担的义务。

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行政人事部的职能与岗位职责解析

行政人事部的部门职能行政人事部的部门职能见表1-1。表1-1 行政人事部的部门职能（续）（续）行政人事部的主要岗位职责1）行政人事部经理的岗位职责：①协助各部门的日常行政管理工作。3）人事教育专员的岗位职责：①根据公司经营管理的需要，负责各类培训组织，根据员工的不同情况和岗位职责的要求编制年度、季度员工培训计划，报总经理办公会议批准后，组织实施。③负责处理本公司的非诉讼性经济案件及相关法律事务。

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物管中心部门与岗位职责介绍

物管中心的部门职能物管中心的部门职能见表1-6。表1-6 物管中心的部门职能物管中心的主要岗位职责1）工程部经理的岗位职责：①安排、协调、帮助及督促各专业岗位完成各自范围内的工作。③提出物业区域设施增补改造的初步方案。⑥向物业管理中心介绍物业管理有关工程方面的经验，提高管理服务水平。7）空调工的岗位职责：①空调工应严格按照操作规程及要求，精心操作制冷机组、水泵及辅助设施。

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企划部门职能与岗位职责详解

企划部的部门职能企划部的部门职能见表1-5。表1-5 企划部的部门职能（续）企划部的主要岗位职责1）企划部经理的岗位职责：①负责公司企划部门的管理与发展。3）策划主管的岗位职责：①根据公司状况制订年度广告宣传的预算编列、费用控制计划。④制订季节及节日广告促销活动计划，并组织实施。4）平面设计专员的岗位职责：①年度内外场装饰设计与执行。⑥特卖场广告宣传配合。

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商业地产与物业管理：两者的区别与联系

商业地产经营管理来源于最初的物业管理，或者说，商业地产经营管理是从物业管理延展而来的，但又不是简单的物业管理。所以，开发商做不到统一招商、统一运营、统一管理，只能对商业项目做简单的物业管理，物业管理公司基本上不对项目的整体性利益负责。经营管理中的物业管理，不同于住宅物业或者商务物业，它是经营管理要素中的重要组成部分。

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商业地产经营管理的关键阶段工作要点

商业地产经营管理并非无章可寻，要搞好经营管理工作，需先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。在第一个时期工作完成之后，商业经营管理公司应对商户的招商对象进行筛选，并做好市场运营的宣传推广工作。此时期商铺逐步进入交铺工作，商业经营管理公司在此阶段应该帮助商户审视产品竞争力，对持观望心态，不肯投入大量财力和精力经营的商户进行经营信心劝服工作。

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委托经营管理合同样本-第二部分

乙方承诺在委托经营管理期限内，仅将该商铺作为自主经营、出租经营或合作经营商业使用。第三条 委托经营管理收益费用计算方法及其支付时间、方式在委托经营管理期限内，乙方同意按照本条款第点的规定每年向甲方支付委托经营管理收益费用。收益金的计算时间为：同委托经营管理期限。

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商业经营管理公司的组织架构与领导层岗位职责优化方案

2）副总经理的岗位职责：图1-1 商业经营管理公司组织架构图注：以上商业经营管理公司各部门及岗位设置视项目进展状况而确定。比如，有些商业经营管理公司会在项目正式开业之后，将招商部合并至营运部中。②负责制订所属部门的工作计划、管理方案、企业操作流程。③制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行。⑦监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

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商业地产经营管理中的各利益相关者

在商业地产经营管理中，有四个分散但又独立的利益主体：业主、租户、顾客和经营管理者。能同时满足这三个群体需求的，只有商业经营管理公司。经营管理是这几个利益主体的润滑剂，是其他几个可能发生冲突的角色的统一协调体。在协调和满足众多角色的需求中，商业经营管理公司充当着管理者、服务者、沟通者、协调者的鲜明角色。经营管理者通过整合各种资源，采取统一的管理与营销手段，满足消费者的各种不同的需求。

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营运部门职能及岗位职责简介

营运部的部门职能营运部的部门职能见表1-4。表1-4 营运部的部门职能（续）营运部的主要岗位职责1）营运部经理的岗位职责：①传达各项指令、通知和规定，并贯彻执行。⑧及时、妥善处理投诉及营运现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序。⑨与品牌公司负责人保持密切的沟通和协调，及时向品牌公司高层反馈重要信息。⑩敦促楼层主管做好与店铺负责人的联系和协调工作，传达公司精神，听取和处理客户的意见与投诉。

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招商部门的职能与岗位职责详解

招商部的部门职能招商部的部门职能见表1-3。表1-3 招商部的部门职能（续）主要岗位职责1）招商部经理的岗位职责：①协助项目的整体规划，负责部门的全面工作。⑾协助完成本部门员工的绩效考核。3）招商部合同管理员的岗位职责：①负责制订招商合同管理的主要任务，分别对招商合同的签订前、签订时以及签订后的任务进行详细分配。③负责监督、检查招商合同的履行情况。

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