建设项目组织与管理

时间坐标网络计划中关键线路与时间参数的确定

图4.28 例4.4时标网络图2.时标网络计划关键线路与时间参数的确定时标网络计划的关键线路。时标网络计划中工作的自由时差值应为表示该工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影。
理论教育 2023-05-21

输出：施工总平面图的设计原则与要点

施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图。它是按照施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的交通道路、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项临时设施和永久建筑以及拟建项目之间的空间关系。在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。
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施工前调查研究成果及内容分析

调查工作开始之前，应拟订调查提纲，使之有目的、有计划地进行。表5.3 建设地区能源调查内容建设地区交通条件的调查。表5.5 当地可供材料调查地方资源和地方建筑施工企业调查。表5.6 建筑地区社会劳动力和生活设施调查4）参加施工的各单位能力调查对同一工程，若是多个施工单位共同参与施工的，应了解参加施工的各单位能力，以便做到心中有数。参加施工的各单位能力调查内容和目的见表5.7。
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技术经济资料准备：施工准备的关键工作

技术经济资料的准备也就是通常所说的内业技术工作，其准备工作的内容一般包括熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。表5.8 图纸会审记录表2.编制中标后施工组织设计中标后施工组织设计是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。
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建筑施工组织设计与管理研究及任务

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调，以及资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。5）总包和分包的分工范围及交叉施工部署建设工程必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经有关部门批准同意。
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建筑施工组织设计原则和流程

在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。规模较大的或在工程中占有重要地位的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
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单位工程施工组织设计步骤与内容

所谓编制程序，是指单位工程施工组织设计各个组成部分形成的先后次序以及相互之间的制约关系。单位工程施工组织设计的编制程序，如图7.1所示，从中可以知道施工组织设计的有关内容和步骤。图7.1 单位工程施工组织设计编制程序
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建筑工程中的单位工程与分部工程简介

单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求，如期建成交付生产和使用。道路、桥梁、水塔、水坝、烟囱通常是一个设施，即称为单位工程。与单项工程不同的是单位工程竣工后不能独立发挥其生产能力或价值。分部工程是单位工程的组成部分，分部工程划分是按照专业性质，建筑部位确定的。
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施工队伍及物资准备计划表

建筑施工生产需要消耗大量的劳动力和物资，根据准备工作计划，应积极地做好施工队伍及物资的准备工作。各种预制构件、钢构件、木门窗以及加工铁件的准备。各种钢筋混凝土预制构件、钢构件、木门窗以及加工铁件等，都需要及时提出品种、规格及数量的加工申请，委托有关加工单位或部门进行加工并及时组织运输到现场，以免影响正常的施工生产。表5.9 劳动力需要量计划表5.10 主要材料及构配件需要量计划表5.11 施工机械设备需要量计划
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施工准备和资源需用量计划及工程运输计划

单位工程施工进度计划编出后，即可着手编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划。表7.3 施工准备工作计划表2.各种资源需用量计划根据施工进度计划编制的各种资源需用量计划，是做好各种资源的供应、调度、平衡、落实的依据，一般包括劳动力、施工机具、主要材料、预制构件等需用量计划。表7.8 工程运输计划
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建筑产品生产的特点：体形庞大、高空作业多、流动性强

建筑物一般指人们进行生产、生活或其他活动的房屋或场所。因此，使建筑产品的生产在地区与地区之间、现场之间和单位工程不同部位之间流动。由于建筑产品体形庞大，决定了建筑产品生产具有高空作业多的特点。特别是随着城市现代化的发展，高层建筑物的施工任务日益增多，使得建筑产品生产高空作业的特点日益明显。建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
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施工现场技术管理与修改流程

施工组织设计（方案）的编制与管理。由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
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单位工程施工方案的重要性与优化

施工方案是单位工程施工组织设计的核心部分。施工方案选择的恰当与否，将直接影响到单位工程的施工效益、质量、工期和企业的经济效益，因此，必须给予足够的重视。施工方案的选择一般包括：确定施工程序和施工起点流向；确定施工顺序；合理选择施工方法和施工机械的确定；制定技术组织措施等。4）工程现场条件和施工方案施工场地大小、道路布置和施工方案所采用的施工方法及机械也是确定施工流程的主要因素。
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