企业雇佣策略研究

雇佣方式及其替代形式的特征与应用

典型雇佣方式的特征较为明显，易于识别。主要雇佣方式及其替代方式包括以下6种：1.典型雇佣方式，全日制、无固定期限合同的用工方式，典型雇佣方式常常代表了雇佣的稳定性与长期性。这里列出的是一些比较常见的雇佣方式及其替代方式，鉴于非典型雇佣方式的类型较多，所以没有全部列出。尤其是考虑到中国目前劳务派遣的数量和占劳动者群体的比例，这种考察的必要性是不言而喻的。
理论教育 2023-05-19

企业多元雇佣策略模型的核心优势

阿特金森的多元雇佣模型也被称为核心—边缘员工模型，他认为这一模式可以使企业能够更好地应对环境的变化，企业可以此来获得人员的数量柔性和人工成本的柔性，并且起到保护核心员工不受环境波动侵害的作用。
理论教育 2023-05-19

企业在动态环境中的战略性雇佣动因与竞争优势

在这一过程中，企业需要从战略的角度来思考如何通过调整雇佣策略来提高企业在知识管理和人力资源柔性方面的能力，以便在动态环境中保持企业的竞争优势和对环境的适应性。已有研究对于这两种不同类型的环境动态性影响缺乏明确的辨析和整合式的思考：一方面，很多研究没有明确不同性质的环境动态变化对企业选择雇佣策略的差别性影响；另一方面，对于不同类型的环境动态性共同作用于企业时的雇佣策略选择机制没有进行深入的探讨。
理论教育 2023-05-19

雇佣策略研究现状：个体层面占主导且缺乏实证研究

其中，在组织层面探讨雇佣策略实际效果的研究，尤其是实证研究非常少；大部分的研究都集中在从个体层面分析雇佣策略调整导致的雇佣关系与员工态度和行为的变化，这部分研究主要来自组织行为学领域的学者。这两方面反映了雇佣策略研究整体上的分裂与不平衡。
理论教育 2023-05-19

不同雇佣类型员工的知识分享机制及效应分析

在多元雇佣策略中，典型员工与非典型员工存在待遇和雇佣稳定性的差别，而转换机制会对其知识分享的行为起到调节作用。典型员工与非典型员工的工作整合机制会提高这两类员工群体之间的互动，但这种互动带来的是积极效应还是消极影响需要依据情况来确定。所以当企业希望群体间的知识分享发生时，员工会基于此与不同雇佣身份的员工进行更多的知识分享。
理论教育 2023-05-19

多元雇佣策略的内在特征及差别研究

多元雇佣策略的特殊性在于，它不是单纯的一种人力资源管理模式，而是同时存在着以长期雇佣为基础和以短期雇佣为基础的两套相互冲突的人力资源体系。本书认为有必要对多元雇佣策略的内在特征进行比较归纳，根据特征的区别来判断多元雇佣策略中存在的多种形态。在对已有文献进行整理后发现，这些研究主要通过以下5个方面的问题探讨多元雇佣策略的内在差别。
理论教育 2023-05-19

政府对雇佣方式的多元化影响与间接规制

政府对雇佣方式多元化的影响是多方面的，作为中国经济体制改革的制定者与执行者，由政府主导的国企改革、打破城乡二元体制等方面的制度变迁间接促进了雇佣方式多元化的发展。（二）中国政府对企业雇佣方式的间接规制非公有制企业的大量出现改变了企业主体的构成，同时也改变了政府在市场经济中的角色与地位，逐渐从公有制企业的直接管理者转变为市场规则的制定者。
理论教育 2023-05-19

雇佣策略类型及特征分析

企业的雇佣策略主要可以分为长期雇佣策略、短期雇佣策略和多元雇佣策略三种类型，可以通过雇佣安排特征来区分不同类型的雇佣策略，而同一类雇佣策略的内在差异则需要通过其雇佣管理特征进行辨别。（二）短期雇佣策略在很长一段时间内，很多国家的雇佣格局中短期雇佣占据着主导地位。这两种雇佣策略由于员工层次的差别而存在管理方式的不同。
理论教育 2023-05-19

雇佣方式多元化带来的综合影响及其负面效应

我们可以把雇佣方式格局的变化视为一个多层面的综合性变化，它在不同层面代表着不同的现象与问题，同时这些层面的问题之间又存在着密切的内部联系。上述几个方面是在已有的研究中发现的，从整体来看，在雇佣方式多元化的过程中，原来与长期雇佣相嵌套的各种制度都在发生调整，而我们可以在这种调整之中发现很多负面的影响。
理论教育 2023-05-19

企业雇佣管理的多元化策略与变革成果

第二章是对中国雇佣方式多元化的分析，并将中国与美日等国家进行比较，我们认为这两种条件的产生都是大环境的整体变化所造成的，图3-1展示了环境的整体性变化、雇佣方式多元化与企业雇佣策略调整之间的关系。在这些因素的影响下中国和大部分的发达国家都开始了相同的雇佣格局多元化进程。
理论教育 2023-05-19

日本企业长期雇佣制度的优势来源

日本长期雇佣格局主要是在二战之后形成的。这三项管理制度起到了相互契合的作用，共同促进了长期雇佣体制在日本的发展，也是日本企业竞争优势的重要来源：长期雇佣制度是基础，它为员工提供了长期的工作保障，年功序列和企业内的广泛培训正是以此为基础的，这种制度的形成早期来自政府的要求，而之后则来自管理惯性和内生效率的要求。日本长期雇佣体制形成的是企业高素质的员工队伍。
理论教育 2023-05-19

与行为差异：基于雇佣身份的影响

所以已有研究大都认为，员工的雇佣方式会在较大程度上代表了其在企业中的经济与社会的身份，而不同雇佣身份之间的差别则被认为是造成基于雇佣身份的员工工作态度与行为分化的主要原因。卢梭认为雇佣方式影响了员工心理契约的性质，随着非典型雇佣方式的大量使用，企业与员工的雇佣关系开始从关系型向交易型转变。针对企业内部出现的员工群体基于雇佣身份的分化及其带来的员工工作态度
理论教育 2023-05-19

员工群体内部冲突与合作的影响因雇佣策略而异

不同类型的雇佣策略对员工群体会有差异化的影响，这种影响在人力资源多元化的介绍中已经提到了，前面的部分主要是从个体层面讨论这种差异化的表现与来源。但雇佣策略对员工行为的影响不仅仅体现在个体层面，还具有群体层面的影响。
理论教育 2023-05-19

雇佣策略的成本效益评价

在对雇佣策略的间接效果进行分析之后，本节从整体的角度来予以评价。（一）降低成本的实际效果降低成本，尤其是直接人工成本，是企业采用非典型雇佣方式的主要动因，但这种动因的效果是存在争议的，因为它有时会以X效率和员工的忠诚为代价。但是新型雇佣策略所降低的直接成本和产生的负面作用相互抵消之后的利弊关系还是不明确，这一方面是由于X效率难以准确地衡量出数字，并且很多的间接性成本也是难以估计的。
理论教育 2023-05-19

变化时代下的多元雇佣与人力资源管理模式

根据人力资源模式中内部匹配的要求，雇佣策略是人力资源管理模式变迁的先行部分和主要标志，所以雇佣策略的调整会对人力资源管理体系产生根本性的影响。从研究的整体数量来看，对基于多元雇佣的人力资源管理模式的研究还比较少。所以，对基于多元雇佣的人力资源管理模式还需要进一步的研究，对此本书提出一些相关设想和思考。
理论教育 2023-05-19
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