云山汽修大会分享：开放共享

更为重要的是，周大军在心态上得到了一次完全释放：同行不是对手，大家要一起把汽修行业的蛋糕做大。而在演讲结束后，周大军都会被很多同行包围。效果非常好，有很多汽修厂当场表达了加盟华胜的意愿。这份情怀，在后来的岁月里逐渐升华为创办云山汽修大会的初心。周大军决定，大会在五星级的花都皇冠假日酒店召开。2013年5月26日，华胜首届云山汽修行业大会如期举办，全场到会嘉宾300多人，包括中国汽车维修行业协

理论教育 2023-05-23

母亲引领我成长的商业之路

粽子是一家人在前一晚睡觉前一个一个熬夜包出来的，周大军的母亲再烧水煮熟。母子情深，他担心母亲夜间行路的安全。周大军的母亲用辛苦的付出换来了不错的收获，周家的经济状况在慢慢改善。母亲的小本生意在不知不觉中成了周大军最早的商业启蒙，而诚信经商是周大军从母亲身上学到的第一个商业守则。有一次，一个顾客不小心掉了几十元钱在周大军母亲的篮子里。

理论教育 2023-05-23

如何打造互联网转型自建信息化团队

互联网的力量太强大，信息技术今后将严重影响整个社会和生活。华胜下半场的一个重要课题与挑战就是互联网转型。华胜能够进行这一切的核心基础正是源于周大军的远见，华胜在创业之初就有了一支自建的信息化部队。

理论教育 2023-05-23

初心不忘，成就非凡

现在，华胜在24个省市自治区的100多个城市开出200多家店，从规模上成为行业领先者。将原厂件改为品牌件，又降低了20%的成本。华胜顶住各种压力，坚持了下来，最后终于做成了。周大军和华胜用20年的实践告诉我们：只要定位准确、方向正确，一步一个脚印，终成大器。经过20年的奋斗，华胜已经成为了行业领导品牌，下一步的目标是成为全国知名的消费者品牌。

理论教育 2023-05-23

想方设法降成本的分析介绍

长期困扰华胜的加盟连锁问题得到了基本解决，但周大军没有迎来喘息之机。无论是单店还是新增的奔宝专修，华胜主要聚焦于将车修理好，零配件供应基本上是外部采购。奥迪专修成熟较晚，配件需求达不到规模化，先期由新开门店自己在当地引进奥迪零配件。“华胜有些时候抓不住关键点，尤其是在盈利上，只有运营成本降下来，才能比较容易盈利。华胜迟迟降不了成本，就在于零部件进货成本居高不下。”

理论教育 2023-05-23

摆脱流量思维：华胜O2O转型之路

周大军的目标，是华胜无处不网络。2015年初，王录玮向周大军拿出了华胜的O2O路线图：新增客户中，来自线上渠道的要超过10%，对用户使用华胜在线产品的活跃度、在线订单、在线预约、在线优惠等指标全部量化。当时的互联网圈子信奉“流量为王”理念，周大军对互联网的认知也没有摆脱流量思维的定式，他也相信天猫、京东模式，以为高流量一定会给华胜注入新的生机。

理论教育 2023-05-23

华胜连锁：百亿目标与可持续发展计划

而为了实现这一远景目标，周大军规划了华胜连锁未来三年的总体思路——聚焦核心竞争优势，实现连锁可持续发展。并且，周大军还一再提醒同事，百亿是目标，但华胜不能以产值为导向，华胜人心中一定要有“道”——不靠恶性竞争，不靠投机取巧，在实现目标的过程中成为受人尊敬的标杆型公民企业。

理论教育 2023-05-23

修车保质量、超时赔500、不满意不付款——周大军的承诺

周大军阐述道，“给出的配件是残次品，是华胜在质量上没把好关，就该自己担责；问题判断失误，是华胜能力不够，也该自己买单。有了这样的技术和质量保证，车主一定满意、一定放心。”此后不久，周大军面向市场公开承诺“修车保质量”“超时赔500”和“不满意可不付款”三大承诺。

理论教育 2023-05-23

华胜公司：从基本法到成功管理经验

2012年4月，《华胜基本法》正式发布，企业治理迈进了依法治企的新时期。2012年4月，《华胜基本法》正式发布商业从来就不是纸上谈兵，它是历史的场景下反复创新、反复实践的结果。当周大军读到《华为基本法》，了解到它对华为的重大意义时，他豁然开朗，有一种相见恨晚的感觉，因为《华为基本法》中的一些描述和他以前的一些想法和观点不谋而合。《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，构筑起适应未来发展的宏伟架构。

理论教育 2023-05-23

周大军总裁如是说语录汇编

——2018年1月，华胜年度总经理会议，周大军总裁发布年度核心策略。——2017年5月，周大军总裁致辞第五届云山汽修大会，讲解了创办论坛的初衷。——2014年3月，在第一季度区域总经理会议上，周大军总裁对《华胜经营哲学》的重要价值进行阐释。——2013年3月，周大军总裁在“华胜梦”的专访中，对梦想的重要作用做了如是阐述。——2013年6月25日晚，周大军总裁在总部“

理论教育 2023-05-23

华胜：连锁经营成功之路

作为国内汽修行业内首开连锁业态先河的公司，华胜饱尝坎坷和磨难。华胜是连锁企业，必须有一个可依照的标准化体系。在回忆华胜早期拓展连锁店的情形时，他如数家珍。所以在引入标准化的审批流程后，华胜新增连锁门店的过程大致如下所述。作为豪车专修领域的领导品牌，华胜是十部委《指导意见》政策制定的重点调访单位，华胜在连锁转型道路上的成功探索也被交通部列为“汽车维修企业转型发展1号典型案例”。

理论教育 2023-05-23

华胜互联网转型，人才为本

罗马不是一天建成的，华胜核心能力的打造倾注了周大军和华胜人的精力、青春和热血。构筑华胜互联网转型的第一个基础是人。无论是创业之前吸纳叶英西、古雄飞等专业人士，还是华胜做大之后延揽邱立强、魏夏冉等职业经理人，周大军一早就意识到人的重要性。他认为企业的发展完全依赖于人，华胜的技术、服务全部需要依赖于员工来实现。周大军是个高知分子企业家，他要实现人生理想，光靠自己一个人肯定是不行的。

理论教育 2023-05-23

毅然下海：华大招牌周大军的逆袭之路

周大军成了华大的“金字招牌”，成为各方招揽的对象。另一方面，校办厂背靠华南农业大学，是很多人眼馋的“铁饭碗”，走出华大，就意味着下海，不再享受大学给予的体制内待遇。周大军回忆当年下海的初心，就是冥冥之中有一种声音在呼唤我：“汽车维修技术是社会所需，我可以用自己的技术在这个领域为社会干点事。”国产轿车产能不足，正规渠道进口轿车的关税又高，广东沿海一带的走私车成为业界公开的秘密。

理论教育 2023-05-23

奔宝奥：德系豪华车人才培养与技术共享的新生态

毫无疑问，新政策将使汽车维修市场更透明，对维护维修市场秩序、保护维修各方当事人的合法权益起到了很大作用。在华奥运作正常后，维修奥迪的业务也打包进去。此时，“奔宝奥”以新物种的生态形式建立起德系豪华车的人才培养和技术共享机制，支撑起华胜的半壁江山。

理论教育 2023-05-23

华胜：从传统汽修企业到互联网解决方案服务商

2017年，华胜面向业界发布互联网平台战略规划，给自己设定了一个“小目标”——从传统汽修企业脱胎换骨为平台化的互联网解决方案提供商。在这份电子报告单中，华胜列出客户车辆技术参数和性能指标，再根据实际车况指出异常部位，根据车辆生命周期管理标准提供维修方案供客户选择。他给华胜开出的拥抱互联网的方法论是：用数据化、产品化和标准化的解决方案，让数据和成千上万个零部件一一匹配，打造全新的用户体验。

理论教育 2023-05-23

华胜大学：用雏鹰班为员工成长赋能

但为了增强仪式感和责任感，华胜的拜师仪式非常正规。华胜用平时不为大家注意和重视的点滴行为，让经历过拜师仪式的每个员工在思想上和行为上都有了巨大改变。到当年底，华胜连锁门店数增加到近20家。为了适应公司的快速发展，向门店基层一线输送得力员工，华胜开启了大规模综合培训——“雏鹰班”。从2016年的第四期开始，华胜总部决定成倍扩大对凌云计划的投入，录用的大学生人数大幅增加。

理论教育 2023-05-23