ERP沙盘模拟课程教具和角色扮演

（一）沙盘教具介绍ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。通常有六张沙盘，代表六个相互竞争的模拟企业。图1-1金蝶公司ERP沙盘图图1-1中按照生产企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是财务中心、研发中心、销售中心和生产中心，一个费用计提区域。企业每季度更新应收账款，账期为零时就放入现金库。根据采购数量，将相应金额的红色币放置在对应账期。产品共有Beryl、Crystal、Ruby和Sapphire四种。

理论教育 2023-05-30

模拟实训任务清单及执行流程

在下篇的模拟实训中，每个实训学生应按照任务清单规定顺序实施运行任务。任务清单中包括了各模拟企业进行日常运营时执行的工作任务及必须遵守的工作流程。采购总监做到任务清单的“下原材料订单”时，也应在交易处进行登记。（三）借、还款记录由财务总监携带本人的任务清单、上年度的资产负债表和本年的现金流量表到交易处进行贷款或还款，审核无误后可领取或归还贷款。

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如何计提和缴纳应交税金？——初始年沙盘盘面状况详解

计算后放入资产负债表中的“应交税金”处即可，计提时盘面上不需要作任何处理，下年度初缴纳税金时，财务总监直接从盘面“现金”区拿出相应数量的灰色币放在费用区域的“税金”处。初始年沙盘盘面如图1-9所示。图1-9初始年沙盘盘面状态为了熟悉流程，并使各小组经营业绩统一，在初始年运行时，所有实训小组都将获得一张相同的订单，并在老师的指导下执行任务清单。

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如何用ERP模拟沙盘教具实现企业经营模拟？

通常，一套ERP模拟沙盘教具有六张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由学生组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5～6年的经营。

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原材料采购流程及注意事项

原材料采购需经下原料订单和采购入库两个步骤。表2-15原材料订货提前期采购运行规则如下。下采购订单时不需要付款，原材料抵达入库时应按规定支付现金或计入应付账款。原材料M1、M2、M3、M4的价格均为1M/个。图2-14原材料订单的采购提前期示意图当一次性购买4个以上原材料时，可以延期付款。企业之间可相互转让原材料。

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如何打造一支高效团队？

为此，在创建团队时，要充分考虑以下两点。一个完整的、具有高效运作能力的创业团队必须包括技术类人才、市场类人才和管理类人才。只有价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性才会更大。另外，组建优势互补的团队还要注意个人的人格素养和能力。只有具备了这样素质的团队才能形成一种新型的健康关系，团队的团结和协作才是可预期的。

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新管理层的初步经营策略选择

管理层需要考虑购置生产线的时间、种类及数量。管理层应根据企业的发展规划做好融资规划，以保证企业的正常运转。管理层要选择合理的融资方式，控制资金成本。在开始实际经营前，新任管理层应对上述问题进行深入探讨，并在团队中达成共识。

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ERP沙盘模拟课程：局限性与常见问题

（一）课程本身存在的局限性从我国部分高校开设的ERP沙盘模拟实训课程情况看，课程实施效果好，受学生欢迎。因此，作为实训课程的指导教师，还应积极地探索ERP沙盘模拟演练课程的教学方式，实现企业经营管理实验教学形式的多样化，以学生为中心，督促学生认真实训，使学生真正学会借助于ERP的管理思想和理念来整合资源，提升企业竞争力。

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企业筹集资金的规则及方式分析

企业要进行生产、经营以及投资活动，必须筹集一定数量的资金。筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。筹资按目的可分为长期筹资和短期筹资。在ERP沙盘模拟演练过程中，企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。表2-4筹资方式（一）规则说明1.长期贷款与短期贷款长贷每年只有一次，即在每年年末，一般以10M的倍数申请。长贷每年年末必须支付利息，到期还本。

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模拟企业外部市场环境分析

（三）国内市场国内市场四种产品销量及单价预测如图1-6所示。Ruby、Sapphire需求预计呈上升趋势。与销售量相类似，Beryl、Crystal的价格逐年上升，第4年达到顶峰，之后开始下滑。Beryl在亚洲市场的价格相对于本地市场来说，没有竞争力。有迹象表明，目前这一市场上的客户对Beryl需求量非常大，Crystal则需要一段时间才能被市场所接受。图1-8国际市场销量预测图及单价预测图

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ERP发展历程及其核心模块-从MRP到现代化计算机管理系统

ERP的发展经历了四个阶段：MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段和ERP阶段。MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。随着信息技术的发展，MRPⅡ系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划发展。一般认为，ERP是在MRPⅡ基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想于一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能于一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。

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模拟实战进行的运营流程优化

（七）订单争取和进行市场竞争依据竞争规则和模拟企业制定的营销方案，进行公平的市场竞争。（八）拟订运作计划各企业依据战略安排和订单情况，根据市场订单的交货要求，拟订各项运作经营计划，这些计划主要包括融资计划，生产计划，厂房设备投资计划，采购计划，产品、市场开发计划，市场营销方案等。

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财务表格填写规则的分析介绍

年末，当年的经营结束后，财务总监需要填制期间费用明细表、利润表和资产负债表，并交给指导教师核查记录。表21期间费用明细表单位：百万表2-2利润表单位：百万表23资产负债表由此可知，三张基本会计报表的关系为“期间费用明细表”的输出数据为“利润表”的输入数据，“利润表”的输出数据为“资产负债表”的输入数据，这也是报表的填报顺序。

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学生的角色与任务承担

（一）总经理在ERP沙盘模拟实训中，省略了股东会和董事会，企业所有的重大决策均由总经理带领团队成员共同决定。在ERP沙盘模拟实训中，生产总监参与制定企业经营战略，负责指挥生产运营过程的正常进行，以及生产设备的选购、安装、维护及变卖和管理成品库等工作，并权衡利弊，优化生产线组合，保证企业产能。为使这些辅助角色不被边缘化，应尽可能明确其所承担的职责和具体任务。

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产品生产过程及成本分析

产品研发完成后即可开始生产。生产时，要严格按照产品结构要求将相应品种和数量的原料放在生产线上并支付相应的加工费。（一）四种产品结构图四种产品的BOM结构如图2-12所示。表2-14产品加工费用对表2-14分析得出：同一种产品，如果用不同的生产线生产，其成本可能会不一样。例如，用手工生产线生产Crystal产品，必须把1个Beryl成品和1个M2原材料放在手工生产线上的第一个生产期上，然后支付2M的加工费用，下线的Crystal产品的成本为5M。

理论教育 2023-05-30

企业管理利器：ERP系统的意义与应用

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。通过ERP的使用，企业能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

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