如何应对焦虑？传递积极能量的方法

当一场会议陷入了混乱，怂恿撤退或者快速处理是不可避免的。我处理焦虑唯一的方法就是付诸行动，我用这种方法很多年了。没有什么比在会议中练习控制自我焦虑更好的地方了，那是领导花费时间最多的场所。让焦虑的感觉为你所用是一项非常规的技能。这并不是挣扎或者逃避就能解决的，也并不能想出快速处理的办法。这间房屋是受灵感支配的，任何事情都有可能发生。我们要说的是在这个日新月异的大千世界里接受这样的人类处境。

理论教育 2023-06-09

深入了解高效工作，合理安排组织任务

虽然承诺负责却效率低下，还会引起政治博弈，导致愤世嫉俗。“全系统”的定义我们称“全系统”为完成工作所需的人。在瑞典，我们取得了好成绩，带领“全系统”的人们进行战略规划。我们往返于公司全球组织的管理人员和领导之间。我们迫切地需要相互了解，同时专注于中国的供应链。

理论教育 2023-06-09

鼓励员工正向管理：减少控制

领导者自上而下地协调、控制，却只是满足于得到普通的结果。因为自1982年以来，我们就已经在“探索未来”的战略会议上完善了自己的领导策略。举个例子吧，假如你在世界的任何地方都能参加这场探索未来计划的会议，那么就会看到这些有几十人乃至成百上千人的小组，每一个小组都同会议成果有着重大的利害关系。他们会选出本组的议事领导、计时员、记分员、汇报员，还有其他一些他们认为重要的角色。

理论教育 2023-06-09

网络空间附录B：一马当先

在这个虚拟时代里，存在着一个价值10亿美元的问题。但是，现在我们别无选择，只能尽量选择网络会议。第2章激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖在网络上与他人分担风险、承担责任可是一项挑战，同样也是锻炼行动的唯一课程。即使大家没有同一时间在同一处，也能让每个人在网络空间坚持与你同在，从你身上获得创造力。学会如何做事是一项全职工作，尤其是在“火爆”匿名的网络世界里，你将拥有充足的机会去做。

理论教育 2023-06-09

让员工摆脱依赖，实现责任共担

依赖性生于自然，而责任感是一定通过学习培养的。贡纳在海边住了几个星期来取得全体员工的信任，取得信任之后，员工坚决要求他给他们设计。这就是霍尔特对全体邮轮组成员的教导，从而成就了有史以来最成功的航程。在许多文化中，领导人利用自己的经验已经证明了帮助员工承担责任的价值。当准备选出领导者时，桑德拉为他们坚持推选她而感到吃惊。你愿意承担责任，让他们用自己的方式工作吗？

理论教育 2023-06-09

掌控全局：倾听与体验的艺术

为帮助经理找到两者的共同点，特里斯特和埃默里领导了一次战略会议。埃默里进行协作，而特里斯特的角色是观察是否有人与他人发生争执，逃避任务，或指望领导完成一切。为了重新聚焦于任务，他们需要检查自己的行为。高级技能可收集大家的经验使全系统受益，并承诺采取行动。做出半熟的决定实际上要花更多代价，还会对组织不利。

理论教育 2023-06-09

潜移默化的影响：从语言开始

投射从我们的感知开始。韦尔一家人为了这样的目的，创造了有关英文的语言变异：约翰将此命名为感知语言。在感知语言中，你是成为自身经验的原因。感知语言唯一的功能是让你体验如何创造自己的真实。世界就在那里，因此，感知语言只使用人称代词，如我，而从不说“它”“这”或“那”。感知语言只使用主动动词，描述内心所想的每一个动作。在感知语言中，你还会在每个名词和形容词里添加含有“我”的短语部分。

理论教育 2023-06-09

求同达成共识，增强组织凝聚力

■集体达成一致能够降低目标的模糊度及不确定性。有些人认为，集体达成一致不适用于“现实世界”。这是一家独一无二的非营利组织，没有养老金计划，只有人人平等的传统。所有的员工都享有相同的福利，包括退休金。董事会成员为这件正确的事情而苦恼。这种不一致性可能会使成千上万的员工受到伤害。不要将此行为称作是吹毛求疵。不可避免，一些项目最终会出现在“未同意”清单上。

理论教育 2023-06-09

激活团队能量：如何擅用小组存异？

◆差异是不能被控制的。十几组试验中，4位中的3位试验对象假装选择一致。阿希发现，大多数试验对象最终会放弃真理，而不会独树一帜。几乎每一次，试验对象都回归选择他们明知是错误的答案。我们把阿希的意外发现称为组成小集体。贾扎里安发现她可以带领那些显露出深陷危机的盟友进行负面对抗。只有路易斯会谈论对这些变化的反对，这就使她可能在领导团队中被孤立。因此，雇主小组进行了民意测试，宣布他们有1000个岗位空缺。

理论教育 2023-06-09