（一）受许人培训特许者通过制订合理的培训计划，并且根据关系的不同阶段，更新培训内容，帮助受许人更快地成长。（三）专业支持特许人与受许人达成特许经营协议以后，从选址开业、店面管理、人员管理到帮助促销方案制订等各个阶段进行支持，巩固并加强双方的关系。特许人定期向受许人提供物料配送、财务管理、营销建议、促销支持等专业上的支持和帮助，增强了受许人的信心和销售额，也提高了特许人的管理经验，增加了营业利润。

（三）特许加盟特许加盟介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责，生产设备由总部负责，此种方式加盟主也需与总部分享利润，总部对加盟主也拥有控制权，但因加盟主也出了相当的费用，因此利润较高，对于店铺的形式也有部分的建议与决定权力。目前国内只有化工涂料行业有这种先例，也是发展最缓慢的加盟方式。

麦当劳在中国各地设立了员工培训中心，倡导终身学习，培训内容有基本值班管理课程、有效管理课程、餐厅领导实务课程、企业领导实务课程、高效领导人的管理课程等。麦当劳被特许人的一天商业特许经营合同范本重庆小面－匠心做小面某商场现场管理部门培训内容目录如图6－4所示。

根据特许人提供的开业备货清单作出安排，受许人从特许人的销售部门进货或者是从指定或认可的供应商进货。最终受许人接受来自特许人提供的开店培训和指导，完成加盟店的建设，实现加盟店的顺利开业。1954年，52岁的克罗克，为生命立下了最大的赌注，他放弃了自己原有的工作，为麦克唐纳兄弟推销麦当劳快餐店专营证，并且自己在伊利诺伊州开业了一家麦当劳快餐店。