如何在没有信任的情况下成功带领团队？

信任一定是赢得的。你作出的任何承诺，如果没有信守，都会使别人对你的信任打折扣。美国空军飞行员的资质考核十分苛刻。飞行编队中始终会有一个领队主机，其余都是僚机。然而更能说明问题的是此类行为如何与尊重他人相关联。有些人试图在有限的时间内做过多的事情，这通常被称作“动力不足”。正确的解决办法是减少对操纵杆的压力，压低机头，让飞机在无上升压力的情况下增速。

理论教育 2023-06-14

打造多元团队，提升企业竞争力

当你意识到这一点，并基于他们独有的能力，努力激发每一位成员的技能，就能够满足一个团队的关键需求。为取得最佳成果，最明智的做法是你不仅要把关键员工纳入团队中，还要把顾客及经销商纳入团队中。在一定程度上，人们的行为模式也是团队的一部分。这样的成员于任何一个团队来说都极其宝贵，但要平衡他们的需求以及其他成员的需求。有效的沟通就是让整个团队顺利运行的润滑剂。误会可能与多元化同道而来。

理论教育 2023-06-14

如何激励员工积极性？

第一个行动就是亮出“此房出售”的标牌，然后是具体的几项准备工作。这既是一种逃避行为，也是一种新的社会关系，但新的行为习惯并不符合他所信奉的价值观。当某人发生改变后，这种情形是司空见惯的。一些人称之为“触发事件”。专业的销售人员能够意识到这一点。当你很有创意地设计触发事件并使之启动时，你就会收到最好的效果。触发事件一定要简单容易，便于操作

理论教育 2023-06-14

掌握沟通技巧，带人更轻松

人们普遍认为沟通交流主要是说和写，或者是我们所说的“广播”形式，但这样的视角相当有局限性。丹是市场销售部副总裁，他的总裁鼓励他接受一些培训。我第一次见到丹是在一间小会议室里。丹富有魅力，聪明睿智，一心想在公司里取得骄人业绩。开始谈论他的孩子时，丹变得异常兴奋。丹最想避开不谈的就是他最重要、最迫切的情感问题。无论是在个人生活还是职场生活中，沟通交流无疑对于你获得成功至关重要。

理论教育 2023-06-14

让员工融入团队的重要性

安迪坐在副驾驶位，另外两位高管人员坐在后座。安迪在对司机下达行车指示时，语气仍然是那么镇静平稳。除了安迪以外，商务车里每个人都是既惊讶佩服，又迷惑不解。公司的这辆小型商务车里装满了节日食品和礼物，都是准备送给洛杉矶市区里的无家可归者。《所谓管理好，就是会带人》中对成长变化进行了非常实际的探究。《所谓管理好，就是会带人》确认并阐明了想要成为一位杰出领导者，应该具备鼓励员工成就一番事业所必需的

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如何先掌控自己，再管理团队

那些无法激励自己的人肯定是甘于平庸的人，无论他们其他方面的天赋多么出类拔萃。这是《所谓管理好，就是会带人》的重要支柱。你主要是使用自己的大脑，而不是自己的感受。在美国空军退役后我加入了美林证券公司，并通过举办投资培训班开创了自己的事业。现在作为一名成年人，我知道我有能力掌控自己。你也应该如此，作为一位领导者，你不仅需要掌控自己，还应该去影响环境、打造你的公司或团队。

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恰当的激励：高效管理的杀手锏

很多领导者认为他们必须激励自己的团队。这篇文章于1974年首次发表在《哈佛商业评论》上，并于1999年附上斯蒂芬·科维的点评后再刊。科维同意这篇文章的观点，并补充说管理人员要给员工分配任务。他也讲述了自己的观点，认为给员工分配任务是一项艰难复杂的工作，必须建立在管理人员与员工彼此信任的基础上。在员工身上所具备的所有美德及才能中，态度永远是第一位的。美国空军对飞行员的行为改进过程有明确规定。

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如何利用会议达成共识并记录行动计划：附录一

会议清单大多数会议的目的都是传达或获得一些信息。会议与提交报告或记录备忘录不同，会议的主要目的是同与会人员交换意见来达到会议的目的。如果在会议上达成共识，同意采取某一行动，应记录有关内容并写明谁在什么时间应该做什么事情。此外，还有一项销售会议内容，要与为数不多的核心员工甲、乙、丙进行一对一的面对面培训。

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如何高效管理团队：解决团队底线问题

迈克尔是一家大型专业服务公司的管理者，负责国际事务。事实证明，他具有完美主义者倾向，与别人合作时，他不能容忍他人犯错误、有过失。几周过去了，在提交完投标申请书后不久，他接到了客户打来的私人电话。这位客户对于那份投标申请书感到非常失望，并对迈克尔表明了自己的态度。值得称赞的是，迈克尔知难而进，没有退缩。他要求同客户见面共同研究投标申请书。仔细核查自己的期盼迈克尔工作繁忙，应接不暇。

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做事比说话更重要：职场必修的实践能力

对于约翰来说，当时这种无意识状态由于喝酒而变得更加严重。第20任美国中央情报局局长大卫·彼得雷乌斯将军，一位备受赞誉的勇士，由于曝出婚外情而被迫辞职。那时她是一位毕业生，而彼得雷乌斯将军应邀去做一场讲座。斯科特因为“与其他重要高管之间持续的性格冲突”以及他负责开发的苹果地图应用软件无法令人满意而被扫地出门。

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优化制度，轻松管理人员——13人管人累死人

天合汽车集团总裁与总部设在印度的另一家公司关系密切。当时天合汽车集团需要一个全套的采购供应系统，这位总裁打算从朋友那里买过来。他们一直在等待完成设计，要求那家印度公司作出修改调整，使设计方案能有实效。这项工作持续了近两年。——译者注）同天合汽车集团合并，公司最高管理层发生人事变动，权力与责任也随之发生变动。对于大多数人来说，这是树立目标最激动人心的关键时刻。

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如何成为好员工的家长？

“尊重”一词，字典中给出的定义是钦佩别人、重视别人且不失礼貌。在部队里，新兵每见到一位上级军官时都要主动称呼“长官”，同时行军礼，以示对等级制度的尊重。不过，每个人对于尊重的理解都略有不同。人与人之间若想进行有效的沟通必须尊重对方，而且是完全尊重对方。尊重别人的方式有很多种，但最好的方式就是掌握倾听的艺术。

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快速打造属于自己的铁血战队实战方法

每一位乐器演奏者必须遵守乐谱规定的演奏要求，各就其位，既有能力又甘愿演奏分配给自己的那部分乐句乐段。交响乐团指挥的作用就是引导指挥整个交响乐团。系统设置是为了确保每个部门或每个小组能够为整个公司做出更大贡献而设置的机制。明确责任能够确保完成必要的任务并取得成果。在第三部分，我将与广大读者分享那些可用于打造一流团队、有效分配任务、设置工作系统、明确责任、奖励员工的成熟方法。

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自己累倒死——处理未授权的12方法

我经常遇到一些感到对团队彻底失望的领导者，因为他们的团队没有集中精力为利润这个底线而努力。问题是领导者本人常常没有意识到，在生产、销售、财会和信息技术方面出现的大问题，其根源通常是由于他们的团队和他们本人在分配任务上存在着根本缺陷。如果在领导者和团队之间缺乏信任，你在革新求变方面所付出的努力就会产生灾难性的后果。当领导者鼓起勇气真诚地询问员工，“怎样才能把这件事或那件事做得最好？”

理论教育 2023-06-14

带领团队，发挥各自优势

1770年，维也纳医生安东·麦斯麦发现可以通过看着病人的眼睛，将病人的手在受到病痛折磨的身体部位上晃动来影响病人。其中一个重要发现是信号在传递时与神经元并没有发生实际接触，而是通过其中的空间即突触的间隙，通过电流或化学反应完成信号传递。大脑最为惊人的变化发生在我们生命中的最初几年里，或者由不幸的遭遇所引发。研究表明，即使是老年人也可以通过定期锻炼来强健肌肉，增强骨骼强度。

理论教育 2023-06-14

领导者的必修课：以心带人激励员工追随

那时他正需要帮助，并且那也是一次公益活动，被称作ADD节日庆典。商家也试图在一年的岁末最后一搏，最大限度地提高销售额及利润。这让我想起了著名的美国诗人马雅·安琪罗博士说过的话：“人们会忘记你说过的话，会忘记你做过的事情，但人们永远不会忘记你带给他们的感受。”这些行为可能来自恐惧。这个被称为是“四骑士”的概念源自约翰·戈特曼博士，他针对婚姻成功与失败这一问题进行过长期深入的科学研究。

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