管理利弊：不同人才引进方式的比较

因为劳务派遣业务是三方行为，员工的劳动关系在派遣单位，实际用工在用人单位，由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下：优势：用工方式灵活：用人单位能够根据工作任务的起伏，灵活安排用工，满足生产任务。

理论教育 2023-06-14

质量管理的组织架构和考核机制

组织架构设置，必须有独立的质量管理部门全面管理产品质量，由质量安全部门统一发布质量安全管理的制度标准、设定检验流程和考核制度，各部门需严格执行。对于企业来说，不同的产品定位决定了不同的质量管理目标。5．考核机制质量管理与绩效考核挂钩才能产生效果。此种情况下为了保证产品能顺利生产，只有降低质量管理标准，才能影响质量管理体系的整体效率。

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组织架构类型及其优缺点分析

直线制组织架构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。职能制组织架构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。由于这种组织架构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。这种组织架构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。因此，这种组织架构非常适用于横向协作和攻关项目。

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解决合同管理中常见问题的主要对策

在市场竞争日趋激烈的今天，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。其次要研究索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。4．加强合同变更管理合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。

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内部信息传递的管理制度优化方案

第二条本制度所称“内部信息传递”，是指公司内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。第四条公司通过建立科学的内部信息传递机制，全面梳理内部信息传递过程中的薄弱环节，强化内部报告管理，明确内部信息传递的内容、保密要求及密级分类、传递方式、传递范围以及各管理层级的职责权限等，促进内部报告的有效利用，充分发挥内部报告的作用。

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完善内控策略预防担保风险

企业法律顾问室的职责第一，根据经审核的担保受理书、调查报告及相关资料，拟定担保合同、反担保合同，或审查银行部门的标准担保合同条款的合法性、合理性，以及是否符合本企业的担保原则。

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制定发展战略的方法的介绍

企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。战略委员会主席应当由董事长担任；委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。企业外部环境、内部资源等因素，是影响发展战略制定的关键因素。3．严格审议和批准发展战略发展战略拟定后，应当按照规定的权限和程序对发展战略方案进行审议和批准。审议战略委员会提交的发展战略建议方案，是董事会的重要职责。

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××公司财务报告：内部控制与业务流程分析

保证财务报告的编制符合公司内部会计政策、会计制度的要求。4．合规风险不符合规定编制财务报告，导致相关部门处罚。清查盘点、核实结果报公司审核批准后，计划财务部进行相关账务处理。重点检查财务报告编制业务的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。③财务报告编制责任制的建立及执行情况。审计监察室应在财务报告编制的过程中进行不定期或定期的检查，并将检查情况和有问题单位的整改情况上报董事会。

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如何衡量内部控制是否健全？

内部控制作为管理的手段，首要功能是预防错误，保护资产，以降低管理成本和社会成本。内部控制能作为立法的内容将可以为监督评价公司的内部控制提供强有力的法律依据，法的普遍约束力促使公司内部控制的控制力度得以普遍提高，有效的内部控制还可以成为横向比较的标准及推广的模式。因此，内部控制的领域广，可操作性强，权威性高。评价内部控制着重评价公司内部的牵制和分权形式和实质能否保护中小投资人的利益。

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人力资源管理的主要风险探析

以上风险可能导致法律诉讼或企业声誉受损。这一风险侧重于企业辞退员工、解除员工劳动合同等引发的劳动纠纷。为了避免和减少此类风险，企业应根据发展战略，在遵循国家有关法律、法规的基础上，建立、健全良好的人力资源退出机制，采取渐进措施执行退出计划。这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员。因此，企业人力资源管理应当关注这一重要风险领域，只有这样，才能抓住“牛鼻子”。

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筹资活动的规范流程与控制

筹资方案需经有关上级主管部门批准的，应当履行相应的报批程序。筹资活动完成后要按规定进行筹资后评价，对存在违规现象的，严格追究其责任。根据批准的筹资方案，财务部门应制订严密细致的筹资计划，通过筹资计划，对筹资活动进行周密安排和控制，使筹资活动在严密控制下高效、有序进行。

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企业合同管理：常见问题及解决方案

依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。只有从合同而没有主合同主合同是指能够独立存在的合同。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。2．合同执行过程中忽视变更管理在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。

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最佳实践：人力资源的管理与离职策略

人力资源的绩效考核结果应当着重运用于改进工作绩效、薪酬及奖金的分配、职务调整、培训与再教育、员工职业生涯规划以及作为员工退出的重要依据等多方面。

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某公司固定资产管理优化方案

为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。将固定资产转移申请单交固定资产管理部门办理转移登记。7．固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”。表8-6闲置固定资产明细表管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行。处理后对台账及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

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工程项目特征与WBS的关系

WBS同时也是控制项目变更的重要基础，项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。图11-1工作分解结构每个工程可以根据自己工程的实际WBS情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。

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××公司销售管理内部控制优化业务流程

产成品发出不符合销售管理规定，导致未能完全履行销售合同。销售合同不符合《合同法》等国家法律、法规和公司内部规章制度及管理办法的要求，造成损失。重要客户应由公司市场负责人、计划财务部门负责人、分管领导共同组成谈判小组谈判。③相关被授权人及经办人在签订赊销合同时，应与公司签订货款回笼责任书。对销售管理情况进行专项检查的内容包括但不限于：①销售管理业

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