选择合适的融资途径：如何做出优秀的决策

企业融资渠道及融资方式主要有以下几种，如表6-1所示。金融媒介的作用是帮助资金供给者与资金需求者形成债权债务关系。负债比率是否合理是判定资本结构是否优化的关键。所以，选择何种筹资渠道，构成怎样的资本结构，限定多高的负债比率是一种风险与利润的权衡取舍。在筹资渠道的筹划过程中必须充分考虑企业自身的特点以及风险承受能力。在实际操作中，多种筹资渠道的交叉结合运用往往能解决多重经济问题，降低经营风险。

理论教育 2023-05-29

如何合理控制新产品研发设计阶段成本？

在新产品研发设计阶段引进目标成本应坚持以下原则：以目标成本作为衡量的原则。对于新产品的研发，企业应该组织相关部门人员参与，这样有利于企业集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。

理论教育 2023-05-29

优化配送方式：深入探讨配送业务策略

配送是物流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规划，在用户指定的时间，将货物送达用户指定地点的一种供应方式。实际工作中，应根据配送的具体流程归集成本，不同的配送模式，其成本构成差异较大。配送功能要素是物流进入最终阶段，以配货、送货形式最终完成社会物流并最终实现资源配置的活动。（三）优化配送业务策略1.混合策略混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成，另一部分则外包给第三方物流完成。

理论教育 2023-05-29

生产成本控制的关键原则

为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润，在新产品的设计研发阶段，设计人员应该加强成本分析，降低产品的制造成本，获得最大的效益。在整个产品生命周期内动态地考虑成本控制，不同的阶段采用不同的方法，紧跟市场兼顾性能将设计成本降低。

理论教育 2023-05-29

人力资源成本控制的重要性

人力资源成本控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。人力资源成本控制是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径，应该树立成本意识，提高资金使用效果。企业通过控制人力资源成本，实现优胜劣汰的用人机制，对企业管理者作出的人力资源取得决策和开发决策的正确性进行评价。

理论教育 2023-05-29

如何通过生产管理控制企业生产成本？

在生产成本控制过程中，为了对某项经济业务实施控制，可提出若干生产成本控制的模型、方法等方案以供选择。生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程。只有实施全面的生产成本控制，才能对生产经营过程的每个环节进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的生产成本控制效果。

理论教育 2023-05-29

如何组建一个高效的采购团队

组建一个优秀的采购部门，需要配备良好的采购人员。一个好的采购部门，应制定明确的部门职责，并积极努力完成该职责。首先应建立一个适应竞争要求的采购部门，具有较强的市场信息采集与处理能力，才能更好地履行采购作业。总经理必须在最大限度地处理资产的同时，努力降低采购部门的成本，保证满足企业供应的需要。采购人员是指在科长直接领导下的日常工作的具体执行者，主要是按照部门和各科室制订的计划来进行工作。

理论教育 2023-05-29

如何选择适合的采购方式？

企业应根据市场的形势，采取相应的采购措施。常用的采购方式包括：公开市场采购、招标采购、集中采购、联合采购、议价采购、询价采购、单一来源采购等。也有的竞标者为了利益共存，私下签订联盟协议，共同抵制价格下调，从而使采购商失去招标采购的意义。

理论教育 2023-05-29

如何通过标准成本控制法评价成本与工作效率？

（一）标准成本与标准成本法标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本法是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。基本的标准成本是一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。

理论教育 2023-05-29

设计科学的融资方案：编制计划、分析结构与风险

设计科学的融资方案，需要从以下几方面入手：编制项目的资金筹措计划方案；进行资金结构分析；进行融资风险分析。最终提出的融资方案应当是能够保证公平性、融资效率、风险可接受、可行的融资方案。这是投资估算、融资方案两部分的衔接，用于平衡投资使用及资金筹措计划。资金结构的合理性由公平性、风险性、资金成本等多方面决定。

理论教育 2023-05-29

高效控制管理部门日常开支的方法

所谓“有差别定额制定方法”，是指在确定完成“日常工作任务”所需要的成本支付时，将单项或综合定额标准采取分类分档的确定方法。显然，一旦制定了较为合理的控制日常开支定额，管理部门完成相应的“日常工作任务”就有了经费保障，至于在基本支出之外编制的项目支出上，就是“量钱而行”了。对于管理部门来说，控制日常开支定额的效率，意味着应用最小的成本保障管理部门的正常运转，完成管理部门的日常工作。

理论教育 2023-05-29

如何合理设计营销渠道

在对企业内部资源和外部环境作出合理的分析评价以后，企业下一步就要完成对营销渠道目标的制定。营销渠道目标是渠道设计者对渠道功能的期望和渠道战略设计意图的最终体现。对式样、款式变化快的商品，应多利用直接营销渠道，避免不必要的损失。对于工程机械行业营销渠道成员应该时刻关注该区域的各行各业的投资情况。任何渠道成员，不论是制造商、代理商还是直接营销人员，如果他们在经营中违反社会价值观念，最终将会失败。

理论教育 2023-05-29

如何控制促销成本，赢得市场份额？

企业应该在内部实行专职专能，安排专人负责促销活动，这将有利于企业更好地做好促销成本预算，控制促销的整体成本，赢得后期市场。控制促销成本是指在促销活动具体执行过程中有效地控制整个促销成本。对于监督人员来说，可以在三个方面控制促销成本。这是促销成本控制中最重要的一步，企业如果不考虑促销活动的“投入产出”，那么企业促销成本将根本无法控制。

理论教育 2023-05-29

影响采购成本的因素分析

企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因素。这三方面的竞争均会影响商品的市场价格。

理论教育 2023-05-29

如何有效降低企业生产成本

生产成本控制的分类一般可以从生产成本形成过程和成本费用两个角度加以考虑。按成本费用的构成，生产成本控制一般分为原材料成本控制、薪酬福利费用控制、制造费用控制和企业管理费控制。企业管理费是指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

理论教育 2023-05-29

影响企业融资方式选择的成本比较

（一）内源融资成本在不考虑税收的条件下，企业内部融资成本实际上是一种机会成本。由于内源融资仅是公司内部资金的划拨，不涉及其他的费用成本，因而从融资理论来看，内源融资的成本是最低的。由于内源融资资源匮乏，内源融资在我国目前还无法成为公司融资的主要渠道。与内源融资相比，后两项是债务融资的额外成本。该项成本是构成上市公司流通股筹资的成本。

理论教育 2023-05-29