办公环境规范化要求与建议

地面、桌子整齐清洁，办公设备无灰尘。桌子、柜子、文件架摆放整齐，通道畅通。办公设备随时保持正常状态，无故障，电话线、计算机线、电源线固定得当。办公室、会议室房间内要有定置图。长时间离开或下班后，应保证桌面整洁，椅子推至桌前，并紧挨办公桌平行放置。清除墙面污迹，对脱落、破损的强面要及时修补。

理论教育 2023-05-26

发动职工，提高管理水平——6S示范区竞赛活动分析

（二）6S示范区竞赛活动1.活动意义“典型引路”是6S推进行之有效的方法，开展6S示范区竞赛活动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用6S规范现场、目视管理、改善现场等方法，充分将6S与现场工作实际和管理要求结合，使得该现场6S管理水平达到同类型现场最高的水平，以此示范、以点带面，促进其他现场6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。

理论教育 2023-05-26

全面推行6S管理，提升企业效率

6S管理已纳入到今年的经济责任制当中，成为部门考核的标准之一，这样一来就对全面推行6S的工作起到了一定的促进作用。我们会正确面对存在的不足，努力想办法加以克服，还要进一步地做好宣传教育工作，让我们的员工充分融入6S精益管理活动中来，为全面推行6S管理齐动手，想办法，搞创新，并做好长期坚持，持之以恒的思想准备。以上几个方面是6S精益管理活动开展一年来取得的一些成绩和存在的不足。

理论教育 2023-05-26

如何成为被指责高手？

被指责要马上响应，这是成为被指责高手最基本的素养和标准。图5-40 被指责时三现三即三彻的响应培养感受高手。当时我感觉杨经理很善于指责，我没有说话。对于此事，我在培训的时候说，我们公司需要杨经理这样的人，他是一个指责高手，看到这些不对的事情，他能够马上指出来。而第一个被指责的人虽然被抓住拍照也没有做出应有的反应。这与杨经理这样的领导善于指责，以及被指责的人能够及时响应并改进是分不开的。

理论教育 2023-05-26

安全隐患的排查：危险预知训练方法

可以利用危险预知训练来消除安全隐患。这个方法是从日本引进的，即危险、预知、训练，简称KYT。危险预知训练分为四个步骤：第一步，把握现状。第二步，追究本质。根据最危险的事项，找出所有的对策。案例车上的人为A，车下的人为B，A、B两人从车上卸钢筋，以此情景进行KYT。因为钢筋太重，所以有滑落下来砸伤B的危险。因为A的手在钢筋箍附近，所以有划伤手的危险。因为B在两组钢筋之间，所以有被挤伤的危险。A要系上安全带。

理论教育 2023-05-26

打造高效工作环境的有效工具：每天5分钟6S习惯化

对付这个“忘”字的极有效、极简便的工具，便是“每天5分钟6S”。“每天5分钟6S”的内容，可以形成文字附在个人原有的记录本上，可以自己画一个表格，每天提醒，每天检查。试想，有没有必要培养这习惯，您是仔细分析过的，并不是凭一时脑袋发热；可行不可行，您也是冷静研讨过的，并不莽撞；策略性探讨，也是循序渐进，符合事物发展客观规律的；而最后，您又用“每天5分钟6S”认真地天天提醒、天天监督、天天检查自己。

理论教育 2023-05-26

如何通过提前打一针省去九针？

预先采取措施则会省许多时间和精力，且提高操作效率。西方有提前打一针能省九针的谚语。就是衣服在开始在破之前缝一针，后边可以省九针的意思，这就是“预先措施”的威力。垃圾桶不必清洗，特别对于黏性物质或有味道的垃圾，预先在垃圾箱内放袋子的效果更好。图6-2 油漆画线提前处理和事前对策“预先”换句话说是“事先做”。“预先”的要点，是事情发生前采取对策，不是事后对策。

理论教育 2023-05-26

从事后整理到预防整理：优化思想整理的方法

自己应该注意到自己的有些工作是不必要的，多余的。自负的人对于直接批评会强烈抵触，但他能承认事实。短时间内立即废除全部有问题的制度会在企业内产生不良反应。整理的习惯化是基础。虽然出现不要物马上整理是好习惯，但是，从根源上不出现不要物才是最好的整理。

理论教育 2023-05-26

专业保全：降低总成本、提高生产性的设备管理活动

专业保全的定义：为了保持设备的稳定和信赖度，以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。专业保全的根本目的是降低维持设备一生的总成本，提高生产性，也就是以最少的成本最大化地发挥设备最佳的性能。专业保全就是由专门保全部门制定“赢利的PM”设备的终生管理体制，并予以实施。

理论教育 2023-05-26

自主保全：螺钉和螺母检查细节

第四阶段又进一步将具体检查分成了几个小步骤。每个小步骤，例如，对于螺钉和螺母、负责设备的螺钉和螺母的总检查，也就是把所有的螺钉螺母进行彻底检查，指出其松动等小毛病，并进行修复。当自主保全成为一种教育，完全成为员工个人的习惯，即使上司不说，员工也会自觉进行清扫、补油、紧固、检查和整理整顿，这样，员工的思想和行为就不知不觉被改变了。

理论教育 2023-05-26

事故记录与管理：防止再发生安全事故的处理案例

安全生产事故的分类：图5-37 危险因素和伤害事故关系图重伤事故记录与分析表5-8 重伤害报告书安全事故处理案例：防止再发生烫伤事故事故状况：2006年2月15日9时，加工车间刷盘处，工人李玲玲打开热水管时，放出的热水中混有大量蒸汽，热水进入与热水管道相连接的软管，软管受到冲击而在地上跳动，致使热水喷到3名工人身上。

理论教育 2023-05-26

KYT的深化：加强安全预防措施

第一线的管理者，指导援助小组活动，是分内的业务内容，不将活动形式化的原因转嫁给小组和个人，而经常作为自己的责任，以勇敢面对的姿态，这是指导援助零灾小组活动的基本。为了让部下理解宣传运动的重要性，管理者应站在宣传运动的前头发起“用手指着大声喊”的宣传运动，强调安全带的使用，进行着装宣传等，管理者应起到带头作用。KYT时用手指着大声喊“我们一起推进零灾”。对领导层的教育，实施同样的内容。

理论教育 2023-05-26

提升企业整体效能的方法

所谓提升企业的整体效能，就是提高企业创造利润和持续发展的能力。以上是推行6S精益管理时一般企业的目的，但是不同的企业侧重点不同，下面是某包装公司的董事长，在6S启动会上的讲话。明确推行6S精益管理的目的是能够使企业员工深入了解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义，否则推行6S精益管理就像搞运动走过场，如一阵风刮过。

理论教育 2023-05-26

如何实现安全无忧：老虎纹画线技巧分享

由于行业差异，使用的颜色也有差异。3）通道和作业区尽量减少曲线。5）需要注意的地方画“老虎纹”。2）清楚、醒目。2）作业者彻底遵守。2）安全性最重要，这对危险预知有效。老虎纹画线方法、要点：1）找出所有危险场所。①通道两侧的护石。2）明确作业台、灭火器等的放置场所。3）为了醒目，不良品一般用红线，不要留有不良隐患。

理论教育 2023-05-26

准备6S审核：明确职责与计划书

审核的目的决定了审核的范围和判定标准。6S推进组织还应确定审核的可行性。2）明确各部门有关6S审核的职责。成立审核小组要点1）考虑审核活动的规模、深度、广度、时间安排等要素，适当准备。6S审核计划书表5-10 6S审核计划书

理论教育 2023-05-26

员工宣誓与内部同事关系要求

第二章 员工宣誓第一节 宣誓的意义与要求公司员工宣誓，是员工对自己肩负的职责和使命的郑重承诺和保证。第三章 内部关系第一节 同事关系1.公司员工不论职位高低，在人格上一律平等，相互之间是同事和同志关系。

理论教育 2023-05-26