这就是OKR： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
协同减肥宝的故事
通过呈现过去被隐藏的信息，比如你晨跑消耗的卡路里，减肥宝帮助用户设定并实现了雄心勃勃的个人健康目标。当员工的目标与公司的最高目标保持协同时，OKR的影响力就会被放大。这一收购，使安德玛这个行业中最大的品牌之一获得了减肥宝在技术上的实力优势。随着减肥宝的发展壮大，OKR使不断壮大的团队和他们的目标保持协同。减肥宝联合创始人迈克·李（左）和阿尔伯特·李（右），2012年
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2023-06-11
利器2：团队工作的协同和联系
2在OKR系统中，即使最基层的员工也可以清晰地看到每个人的目标。每一个员工都有权参与其中，即使是针对目标制定过程本身所存在的缺陷。OKR让目标变得更加客观，而不是非黑即白。与此同时，员工之间的工作关系也进一步加深，甚至还会发生微妙的积极转化。通过清除每个人的目标之间不可见的障碍，OKR系统将重复多余的任务暴露出来，从而为组织节省大量的时间和金钱。
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2023-06-11
Zume比萨：每天更好的烘焙故事
Zume比萨的故事形象生动地说明了这些内在变化。2016年春天，当Zume比萨在硅谷一个偏僻的混凝土仓库中开业时，曾受到大多数人的质疑。两年过去了，Zume通过制造具有价格优势的世界一流比萨斩断了那些荆棘。）仅仅进入市场3个月的时间，Zume就已经成功占有当地比萨市场10%的份额。到2019年时，Zume的创始人希望Zume能够走出过国门，走向世界。正在工作中的Zume比萨机器人
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2023-06-11
透明度的重要性与实现方法
）阿特在这场变革运动中起到了非常重要的作用，他为“毋庸置疑的透明度”设定了基调，也让我在推动变革的过程中不再孤单。这些谈话是加深了解OKR的重要契机，因为这些谈话有助于增强员工的参与感，激励他们很好地完成预期目标。2016年的第三季度，也就是所有员工第一次尝试使用OKR系统时，75%的员工至少创造了一个OKR。
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2023-06-11
如何利用OKR系统推动企业转型？
在早些时候，也就是在第一次“粉碎行动”之后不久，鲍勃·诺伊斯和安迪·格鲁夫在圣何塞的凯悦嘉寓酒店举行了“粉碎行动”启动仪式。直到这些事项有效完成之前，我们都应将其视为优先事项。当时的英特尔公司，是一家估值数十亿美元的公司，而决定性的转折就发生在那一瞬间。在面临危机时，企业需要一个可以快速推动转型的系统，而这就是OKR为英特尔公司所做的，它为管理层提供了快速推动计划实施的有效工具。
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2023-06-11
用种子资金推动Remind快速扩张
我们的规模迅速扩大，并有一个好消息传来——软件在推出后的3周之内一共发布了13万条消息。公司的发展少不了资金。但是，米里亚姆·里韦拉和克林特·科沃尔的Ulu投资公司后来用3万美元的种子资金挽救了我们。Remind的规模仍靠种子资金疯狂增长。有时——其实是大部分时间——Remind就像是魔法师的学徒一样，成长迅速且不受控制。当时，我们的用户数量已经达到了600万人，而且从查马斯·帕里哈毕提亚的社会资本合伙公司筹集到了A轮资金。
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2023-06-11
如何制定有效的OKR：实践指南
一些简单的测试可以帮助验证OKR的合理性。更好的说法应当是“通过发布Foo 4.1增加25%的注册率”或干脆简单地说“提高注册率”。相对而言，更好的表达应该是“5月1日前实现每日注册率提升25%”。·如果团队中有重要活动没有被OKR覆盖，那么请将其添加进去。·对于较大型的组织而言，需要对OKR进行等级划分——对于整个团队而言，需要制定高层次OKR；对于子团队而言，需要制定详细的OKR。确保“横向”OKR能够支持每个子团队的关键结果。
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2023-06-11
团队融合策略：解决OKR系统短板
工程师团队与产品经理的目标并不一致，他们有着自己在基础架构方面的OKR，就像要确保建筑物“管道畅通和光线明亮”一样。市场部的OKR是利用个性化电子邮件进行定向推送，这成为公司的重中之重。我们的OKR系统设计得很好，但在执行方面却出现了短板。在我们公司，每个OKR都对应着一个单一主体，其他团队则根据需要进行联合和协同。如果一个OKR体系的实施失败了，我不希望两个人互相指责。
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2023-06-11
实时数据助力员工决策：财捷视
财捷视自己为一家34岁的初创企业。目标使每一位财捷的员工都可以基于实时数据做出决策。关键结果1.为人力资源和销售部门提供功能性数据集市。在EBS部门，即使是开发大宗商品计费这种特殊产品功能，我们也需要考虑实时的报告、数据和分析。我们已把这一必要性作为部门的最高层级的目标。
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2023-06-11
自我评估对OKR绩效的作用
在评价OKR的绩效时，目标制定者的想法和主观判断可以对客观数据进行一定程度上的提高。表10.1评分和评估的变量谷歌鼓励员工对他们的OKR进行自我评估，但自我评估结果只是作为参考，并不是最后得分。自我评估效果因人而异，有些人对自己要求严格，有的人却刚好相反。OKR评分明确了工作中哪些是正确的，哪些是错误的，以及团队如何改进，自我评估可以更好地驱动制定下一季度的目标。
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2023-06-11
在无法击败对手时的应对策略
谷歌视频的美中不足之处在于，其上传会延迟，这违反了企业产品研发的基本规则——快速，用户上传的视频无法被及时观看。而在YouTube上，用户可以及时观看到自己上传的视频。不幸的是，当我们解决了这个问题时，我们已经失去了相当大的市场份额，仅为YouTube的1/3。在收购的最后一刻，YouTube创始人让我将计算出的数据带到董事会会议上，董事们问了很多问题。
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2023-06-11
如何量化知识型员工的产出？——思考与改进
但对于知识型员工，衡量其产出和生产活动就变得相对困难了。格鲁夫一直在思考这样两个问题：我们如何定义和量化知识工作者的产出？作为英特尔公司8位微处理器的最新产品，8080处理器在市场上占据了主导地位。关键结果1.编写5个基准程序。
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2023-06-11
谷歌探索：实现让人们自由获取信息的目标
我们正在驱动谷歌以“10倍速”的力度对未来进行大胆探索，以实现让人们自由获取世界各国信息的伟大目标。每个人都可以找到自己的重点目标，并利用OKR进行管理，这一切都取决于你自己。我的终极OKR目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
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2023-06-11
保持创新：正确理解OKR思维方式
OKR会产生负面的东西吗？如果你错误地理解OKR，我想你可能会过于僵化。我们不能让ONE运动过于僵化，反而，我们需要让它保持一定的颠覆性。这对很多人来说是违反直觉的，因为，“绿色”表明我们完成了所有的目标。我们从OKR中得到了思维框架，它就像是墙壁和地板，划分出了一定的区域，引导我们思考。为此，我们非常感激OKR带给我们的帮助。OKR的框架培养了激情，刺激了同事们之间的“化学反应”。
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2023-06-11
机构协同的挑战与OKR优化策略
随着组织规模的扩大，协同的复杂性会呈现指数级增长。当我们在整个部门引入了OKR系统之后，我们公司发生了巨大的变化。安德玛有着自己的年度计划安排，各部门负责人都会进行述职，提出他们当年的目标。无论从哪个角度看，其他团队对我们的依赖都是我们不曾预料到的。倘若没有OKR，我们是不可能完成这一任务的。2015年5月，在安德玛收购我们3个月之后，我们终于推出了升级后的增强订阅版本。
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2023-06-11
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