在这场竞争中，中国民营企业功不可没。在中国历史上，企业家和企业家族从没有像今天这样不仅和国家利益密切相关，而且和世界甚至人类社会的发展紧密相关。中国企业家群体已成为社会文明与发展的砝码，成为中国国家竞争力的一个重要部分。历史和现实告诉我们：做不好传承，不仅是社会财富的浪费，也波及企业员工家庭，影响社会稳定，最终影响的是国家竞争力。传承是由两代人共同完成的事业。

家族治理结构，包括家族大会、家族委员会或家族理事会。穆里耶兹家族目前已经传承到第五代，上千名继承人，但家族仍然治理得井井有条，关键就在于家族的治理结构和机制非常成熟。穆里耶兹家族在治理结构上设有四大机构：穆里耶兹家族议会，由获得批准的家族成员组成。在家族治理机制上，穆里耶兹家族具有完善的权力机制、制约机制、激励机制和责任机制；同时，具有灵活的调整机制和退出机制。

比如，李锦记家族宪章明确规定，家族成员不得晚婚、离婚，不准有婚外情。可以允许家族成员出售他们的权益并离职。家族宪章是家族成员自愿奉行、捍卫的家族规范。前三天由家族委员会核心成员参加，后一天家族成员全部参加；会议设一名主持人，由委员会核心成员轮流担任。

传承并不等于就是简单的“子承父业”，而是需要根据变化了的社会和环境进行调整。但他在管理中奉行“家长式”，作风上严厉、独断，他的意见就是公司的信条。在非家族成员身上，传承之理皆然。“子不类父”的伊梅尔特带领GE安然度过了“911”之后的萧条危机。“子不类父”是必然。正确认识“子不类父”，才能够接受一代一代不再相同，才有了探讨家族延续与精神传承的前提。从这个意义上说，“子不类父”是人类传承中的进步。