社交品牌团队的问题与解决方案

亲爱的你，请回想一下，通常咱们的微商社交电商团队都有哪些问题呢？请跟随我的指令，写下你团队现在存在的问题。所以在团队管理的过程当中，我们要掌握哪些标准呢？解决问题就是缩小差距的过程，换句话说就是改变现状，使其转入期望状态的过程。我为什么说带团队选种子，要眼睛发亮、走路带风、能吃不胖、一身正气的人？领导人就要预见问题，发现问题，并且提出预防问题的方案和解决方案。

理论教育 2023-05-20

建立普通话标准发音的商学院培训系统，助力社交电商健康发展

要确保大家都说普通话，就要有普通话统一的标准发音。各地都教方言，也就没有普通话了。没有统一的标准的语言——普通话，就会造成语言不通，沟通不畅……如果这几个人得力，你的整个商学院系统监控运行就会有保障。商学院系统有效运行，是社交电商健康发展的关键保证。我该如何建设自己的培训系统？

理论教育 2023-05-20

社交电商团队运营十字诀：打造自动自发的团队

对于整个团队，有了这个谱，你就该知道怎么去给他指导，一步步地，启动→带动→推动→自动自发，这就是社交电商团队的运营十字诀。如果说，他相信了微商，他相信微商是一个历史性的机遇。自从一次偶然的机会接触到我们这个平台，接触到我们公司，接触到我们团队，然后他开始从什么级别，一路成长和蜕变，你看今天又变成什么，从一个屌丝变成男神。启动不外乎是启动他的信心和他的决心。没有人能够熄灭内心那盏不灭的明灯。

理论教育 2023-05-20

团队文化落地：建立共同体实现执行力

将来你们如果在团队执行落地线上团队风采展示的时候，肯定也会碰到这样的问题，我们该如何处理？所谓执行力，是建立在团队服从意识的基础上的。所以无论线上还是线下，定期进行风采展示，是建立团队精神和文化最好的方式。带团队背后的底层逻辑就是系统、机制、文化。战略共同体、利益共同体、情感共同体、荣誉共同体和风险共同体，这才是真正的团队，这就是命运共同体。如果只是利益共同体，对不起，当利不在的时候，团队就散了。

理论教育 2023-05-20

如何高效启动新人并提升信心：让他们找到动力源

很多团队老大忽略了这一点，没有启动新人的动力源，直接就开始给他定目标，直接就开始给他方法，没用的。代理：白色奥迪Q5。在她的价值观当中，她把老公放在第一位非常重要，这个时候要是能够在今年给她老公买一辆奥迪车的话，她的这种荣耀感和成就感是非常强的。到此，你已经触摸到，你应该如何给新人做目标启动和规划。我要实现今年50万元的纯利润，买辆奥迪车送给自己心爱的老公，我愿意为了这个目标付出一切合理的牺牲和代价。

理论教育 2023-05-20

战略导航系统：确保团队高效达成目标

假如我们开车出行，首先一定要有一个目的地，开始导航，然后加足够的油，选择最优路径，一步一步抵达目的地。作为一个妈妈，作为一个爸爸，你会怎么指导他？其实这个和团队管理是一样的，你新进的代理，不知道该怎么实现目标，所以，战略导航系统，就是给你的团队装上一个导航，确保迷失的人更少，抵达目的地的人更多。这就是“近者悦，远者来”。

理论教育 2023-05-20

种植环境和系统的重要性

种子，就是具备更强生命力的物种。如果以上这四个关键词我们领悟并落实到位，我们就能为种子代理提供一个备受滋养的环境。没有统一的答案，相信很多人不一定喜欢吃。但是为什么它们做得那么成功，成为全球餐饮业的巨头呢？一个非常重要的原因，就是它们的系统。比如说麦当劳、肯德基，店员炸薯条是怎么炸的？而且即便如此，师父还要留一手，最后留着留着就形成了俄罗斯套娃

理论教育 2023-05-20

建立情景式沟通流程，助力卓越领导者有效沟通

谈到沟通，有成功的沟通和沟通成功。她有一种预感，她儿子被清华录取了，因为在报考时，她给儿子说过，她相信他能考取这所大学。一直都在引导他，把老师负面的词汇全部转化为正面的语言一步一步地去引导孩子，最后培养了一位清华人才。

理论教育 2023-05-20

团队领导修行的必修六阶段

带团队，七分修路，三分修人。修路就是建系统，修人就是做好领导工作。如果领导工作做不好，路修得再好，没有人发现和没有人走，也不行。领导者修行，要研究《周易》的一个卦象，叫乾卦。乾卦，初九爻，爻辞是潜龙勿用。比如说你看皇帝也好，或者是某位领导人，在最早最初的时候，身处下位的时候，一定要锐气藏于胸，和气浮于面。发展到一定的阶段，到了九二爻，叫见龙在田，利见大人。到了九三爻，惕龙自强，原卦辞是怎么写的呢？

理论教育 2023-05-20

底层思维逻辑：解决团队问题的关键

在给出七把标尺之前，我想给你分享一些解决团队问题的底层思维逻辑，可能会涉及哲学层面的内容。对，医院，预防和治疗疾病的地方。这个结果有可能是好的，有可能是不好的，好的叫成果，不好的叫后果。想要解决一个问题，你必须知道这个问题的现象是什么起因发展出来的，当你知道这个现象背后的原因，你就通过这个现象看到了本质，然后你才能够做出一系列有效的调整，最终影响事物发展状态朝你预期的方向前进。

理论教育 2023-05-20

三维创新：用形塑造发展通道

总结来说，形就是我们整个团队的发展通道。最早的时候咱们的军队发展是十十制，后面是五五制，今天是三三制。红军当时在井冈山第五次反“围剿”失败，被迫长征。于是连长赶紧召集党员开个思想政治会议，然后再开一个全体启动会议，开完会之后，连长率先站起来，大声说道：是共产党员的给我站起来！就是人才生产线，这是建设人才梯队的保障、培养党员的摇篮。

理论教育 2023-05-20

团队发展的六个阶段与领导者的成长

乾卦的这六爻，也是领导者的六个阶段。好，我们来看一下，团队发展的六个阶段，分别是第一阶段筹备期，第二阶段初建期，第三阶段动荡期，第四阶段突破期，第五阶段高能期，第六阶段调整期。所以企业也好团队也好，发展都是从人治到法治再到文治的一个过程。举例，你有没有发现，当时共产党的团队，特别是在1948—1949年的时候，那个时候吞并国民党的队伍吞并得非常多，为什么那个时候敢吃那么多？

理论教育 2023-05-20

中国式团队管理实战：戴明环工具

特别说明一下，戴明是美国人，他的学说当时在美国不受待见，1950年去日本讲学，帮助战后日本改善企业的质量管理，企业快速峰回路转。所以戴明环是一个非常伟大的管理工具。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样是阶梯式上升的，通过这样的PDCA能大幅度提高解决团队管理中的存在问题的效率，同时对解决问题的时间周期做具体的把控，直到改进完为止！

理论教育 2023-05-20

建立内部商学院，规划团队发展之路

人们总是因为相信而来，因希望而从，因光明而定，因地图而行。咱们社交电商的创业之路，有时候会掉进迷宫。你就一定会指导不好你的团队伙伴。如果他定位是做经营者，第一时间就应安排他去学习，而不是发朋友圈卖货。学习如何正确上路。你要有一个内部的商学院，新人可以先通过在线学习。当然，这个标准你可以根据团队的实际情况来衡量，统一标准，可以取过去三个月团队的人均产值来定。

理论教育 2023-05-20

团队健康的七项标准及其阈值

第一把标尺，人均产值比；第二把标尺，销售纵横比；第三把标尺，命令执行率；第四把标尺，团队活跃度；第五把标尺，团队聚焦率；第六把标尺，团队增员率；第七把标尺，团队减员率。人均出单率合格合理的阈值是大于或等于80%，预警红线是50%。由四个原因造成的。A团队上个月业绩10万元，大于或等于20%，12万元，本月达到12万元，相对来说是健康的。

理论教育 2023-05-20

打造团队文化的三大支柱：使命、愿景、价值观

团队文化有三大基石，分别是使命、愿景、价值观。新东方的愿景是：成为中国优秀的、令人尊敬的、有文化价值的教育机构。所以，在这种国情下，国家对微商社交电商从业者，一半是打击，一半是鼓励。偶尔打击一下，是因为很多不良的品牌，很多不够专业的微商，由于它的不够专业，会造成很多误解，影响行业的健康发展，所以必须敲打调整一下。团队价值观，就是在实现团队愿景的过程中，什么才是最重要的。

理论教育 2023-05-20