红色管理的摇篮井冈山

企业经营理念与管理模式的整合方案

目前我国企业兼并中存在的文化整合模式单一、整合与兼并计划脱节、整合行为拖沓等问题，企业进行文化整合，应从经营理念和管理模式两方面着手。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此，企业并购后，后者很可能在经营理念上并不统一，从而产生冲突。
理论教育 2023-06-01

组织的经营发展战略问题分析

科学的发展战略和优化的战略定位能够激励、引导企业审慎经营、稳健发展，最终实现其发展愿景。毛泽东率秋收起义部队上井冈山，创立了井冈山革命根据地，在全党最早实现了伟大的战略转变。毛泽东在革命处于迷惘、危难之际，果敢、坚定地另辟蹊径，结合实际制定战略，率部踏向“上山”。1928年9月，毛泽东及时决定指挥起义军从进攻大城市转到向农村进军，这是中国共产党人把战略退却和战略进攻相结合的创举。
理论教育 2023-06-01

官兵平等：推行企业民主管理

三湾改编的另一项重要内容就是在军队内实行民主主义。部队中出现了一种官兵一致、上下平等的新型官兵关系。在组织当中，实行民主管理，关系到领导者集权与分权的问题，在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。三湾改编规定官长不打士兵，官兵待遇平等，建立士兵委员会，参加部队的管理。在红军里，称士兵为战士或战斗员，称军官为指挥员，战士和指挥官合称
理论教育 2023-06-01

选择适合企业生存的土壤：不谋全局者不足以谋一域

“谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”企业的经营管理，必须要顾全大局，大局就是关系到企业生存和发展的整个局面或整个形势，为了能够可持续的发展，就要首先选择适合企业生存的土壤。井冈山革命根据地的建立使革命队伍具备了适合生存的保障，在井冈山这片土壤得到了军队成长期的生存空间。根据地市场战略，不仅是一线名酒未来“白银捞金战略”行为，更是二三线白酒企业立足不败之地的根本。
理论教育 2023-06-01

干部的魄力：领导者应该具备的素质

诸葛亮辅佐刘备三分天下，在建功立业的开拓进取中，无不同其“唯谨慎”密切相关。可见，谨慎，并非优柔寡断的代名，而使深思熟虑使然，“唯谨慎”对“大事”至关重要。领导者的魄力可以体现为一个人胆量、胆识、胆略的度量。在今天的商界，干部的选拔，就要看是否具备领导者的情商和胆识，就一番事业的人来说魄力是不可替代的，甚至是起决定性作用的。现在，我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。
理论教育 2023-06-01

共同价值观：文化整合之枢

之所以能整合别人，关键是他做到了塑造组织的共同价值观，如果说毛泽东整合队伍的做法是跨文化整合的一种体现，那么建立共同价值观就是跨文化整合的枢纽。这很像中国今天的产业结构，每个行业到处都是一个个小股力量，但是具备共同价值观的企业，具备强大的软实力，就拥有整合整个行业硬实力的能力。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。共同的价值观是企业文化的核心。
理论教育 2023-06-01

实现资源最优配置：战略进攻与战略退却相结合

战略进攻与战略退却相结合的红色战略理论不仅在井冈山斗争时期起到了重要的指导作用，成为我军克敌制胜的法宝，也载入了中国革命的光辉史册，成为现代企业经营管理、制定战略的秘诀。毛泽东一直主张集中优势兵力打歼灭战，这是在军队战略上实现资源配置最优化的最好例子。这无疑是使用战略进攻与战略退却相结合战术的国内商业案例，借鉴井冈山斗争的红色战略，开创了具有自身特色的营销管理。
理论教育 2023-06-01

如何在竞争中生存并谋求发展：扬长避短

“农村根据地”概念，既是一种生存之道，一种竞争艺术，也是一种增长模式，一种发展过程。在遭遇劲敌时，不能意气用事，要从长计议，讲究策略，保存实力，应扬长避短，先求生存，而后谋发展。在激烈的市场竞争中，同样不打无把握之仗，扬长避短，生存而后谋发展。二是在企业运转顺利的情况下，先期预测可能发生的情况，立即停止经营一些可能发生意外的项目。
理论教育 2023-06-01

信息是制胜法宝：军情决定成败

军情可以决定战争的胜负，国民党军之所以和红军作战时屡遭失败，很大程度上是因为红军在情报工作上的成功。为了谋求组织的生存，井冈山时期的红军力求在军队成长时期获得足够的生存空间，而军情很大程度上决定了军队的生死存亡，信息的顺畅流通为井冈山根据地营造了生机。如果说，军情决定了军队的成败，那么信息就是企业得以生存的关键，信息就是企业经营的商机。
理论教育 2023-06-01

实现组织目标的有效沟通

IBM公司还设立了意见箱，拓宽沟通渠道，员工对工作有意见和建议的，可以通过意见箱与各部门主管直接联系。对于任何公司或是企业，最害怕的事情就是员工缺乏工作热忱，IBM公司与员工良好的沟通，使员工的士气高涨，积极性增强，最终使企业获得客观的经济利益。
理论教育 2023-06-01

如何运用时间 让领导者魅力加分

管理者对时间的运用的艺术在于如何分割、集中、巧于应付。领导的管理艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的，而管理艺术也可以说是来源于领导者的个人魅力。此外，领导的个人魅力虽然没有对企业的成绩有直接的影响，但其依然起到不可忽略的作用。综上所述，领导者的个人魅力在管理当中起到的作用，是一种“软性”的作用，但是其影响之大却不可忽视。一个拥有个人魅力的领导者，往往在管理过程当中会有意想不到的收获。
理论教育 2023-06-01

打造高效干部培养新模式

朱毛会师后，将其改名为“中国红军第四军军官教导队”。据不完全统计，在井冈山斗争时期锻炼成长起来的师地级以上干部有340余人。毛泽东的做法，不是一时的权宜之计，而是一种为中国革命取得彻底胜利积蓄力量的战略举措，与其说是毛泽东重视部队干部的培养，不如说是他致力于整个红军队伍综合素质的全面提升。如何有效建立干部培养新机制，发挥干部的重要作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
理论教育 2023-06-01

如何进行有效的授权管理与反馈控制？

作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。同时又要提醒场上队员应注意的事项，做到对全场比赛的有效控制。必须向授权者制定明确无误的任务目标，说明授权范围和限度、任务截止日期和验收标准，以及期望的成果，目标要尽可能量化，切实可行。
理论教育 2023-06-01

支部建设在连队上：构建合理的组织架构

“支部建在连队上”是建党、建军的一项基本原则和制度。遂确定在江西永新三湾村改编部队，实行“支部建在连队上”：在连队设党支部，在优秀士兵中发展党员，在班排设党小组，在连以上设党代表并担任党组织书记。经过实践总结，“支部建在连队上”逐渐完善，遂纳入1929年年底古田会议通过的决议案并形成定制，成为建党建军的基本原则和制度延续至今。
理论教育 2023-06-01

坚定革命信念：企业核心价值观

作为国民经济重要支柱的国有企业，企业家的信心不仅是企业自身克服困难、战胜危机的法宝，同时也是承担社会责任的心理基础。第二次世界大战后，日本经历了一次经济大萧条时期，当时的本田企业几乎破产。对此，大野耐一亲自召开全体员工大会。该案例体现了组织文化对企业发展繁荣的强大引领作用，只有坚定不移的追求信念，打造企业核心价值观，才能够带领企业走向成功。
理论教育 2023-06-01
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