商品收发的三级核算，分类统制方法

总部配送中心的商品收发可以采用“三级核算，分类统制”的方法。所谓“三级核算”，是指连锁企业商品配送中心的库存商品明细分类账按照三级核算程序进行设置。门店库存商品的核算与总部配送中心基本类似，但是由于一个门店库存商品的数量与总部配送中心相比要少得多，而且在库存商品的管理环节和管理层次上也比总部配送中心相比要少得多，所以，门店可以采取“三级核算，分类统制”的方法核算库存商品。

理论教育 2023-06-13

零售企业商品购进核算优化方案

商品购进时，为了核算商品的采购成本，凡是通过本企业结算货款的，一律用“在途物资”账户核算。零售企业购进商品的成本核算方法同批发企业基本大体一致，只是商品入库时“库存商品”账户按售价登记，商品售价与进货成本的差额，记入“商品进销差价”账户。

理论教育 2023-06-13

管理的方法优化后：门店进货和库存商品管理的方法

门店根据月份商品配送汇总表中的进价登记相应的库存商品二级明细分类账，以库存商品的二级明细分类账统制所属的库存商品的三级明细分类账，以库存商品的三级明细分类账统制库存商品实物。同时，在库存商品三级明细分类账上登记库存商品数量和金额，计算出库存商品的数量及金额的余额。

理论教育 2023-06-13

连锁企业的会计核算形式优化建议：

（一）连锁企业总部的会计核算形式连锁企业总部会计核算的形式可以分为集中核算和分口核算这两种形式。（三）连锁企业总部与门店之间业务往来的会计核算形式连锁企业在选择并确定总部与基层单位之间业务往来核算的组织形式时，可以选择独立核算形式或非独立核算形式。非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层门店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。

理论教育 2023-06-13

如何处理现金流出入不平衡问题？

在找到顾客之前，先记入“待处理财产损溢”，现金溢余如果能够找到退款的对象，将其从“待处理财产损溢”转入其他应付款，所作会计处理如图4-6所示。当天财务会计填制罚款单，经收银员签字确认，进行了账务处理。

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商品配送的凭证及其流转的介绍

商品配送的原始凭证有“商品发货单”“门店汇总表”“月份商品调拨发货汇总表”和“内部转账通知书”等。商品按数量进价金额核算时，库存商品发货单要分别填写商品的进价金额和售价金额。其中，一联由出货组留存；另一联由仓库财务组登记库存商品三级明细分类账；其余三联交配送人员随货同行。配送中心财务组留存一份，用以定期汇总登记库存商品二级明细分类账，另一份作为配送中心编制“内部转账通知书”的依据。

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连锁门店的组织结构设计介绍

商品管理主要包括商品质量、商品缺货、商品陈列、商品盘点、商品损耗以及商品销售活动的实施等方面的管理。信息资料管理主要包括门店经营信息管理、顾客投诉与建议管理、竞争者信息管理等。而门店的组织结构主要视门店的性质、业态特征、规模大小以及商品结构等因素的不同而有所差异。

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零售企业商品销售核算方法探析

零售商业的商品销售一般都是采用现货形式交易。商品销售收入和成本，是通过“主营业务收入”和“主营业务成本”账户核算的。零售企业每日营业终了，营业员、收款员和实物负责人都要交账，营业员根据销售凭证计算销售收入，并与收款员所收款项进行核对。某日营业终了，各营业组实物负责人送来内部缴款单和商品进销存报告单，其中玩具组当日销售额为2000元，文具组当日销售额为5000元，体育用品组当日销售额为3000元，全部款项已送存银行。

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零售企业商品销售成本的核算方法

零售价盘存法是指利用成本率估算商品销售成本的方法，成本率是可供销售商品成本与可供销售商品售价的比率。所以，平时其销售成本核算按照商品售价结转销售成本，月末通过计算和结转已销商品的进销差价，将商品销售成本由售价调整为进价成本。一般只在企业进行终决算，对商品的进销差价进行核实调整时采用。有些小型的零售商店，经营品种较少时，也可以用于平时进行已销商品进销差价的计算。

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直营连锁企业的管理结构优化建议

直营连锁的管理结构包括集权式、分权式和部分分权式这三种结构。分权式是指由各门店自行采购，其在经营决策权上有很大的自主权。部分分权式是指总部集中采购，各门店负责销售，门店属于销售部门。在发展初期，为完成迅速扩张，常采用集权式的管理结构；当企业进入成熟期后，通常采用分权式和部分分权式的管理结构。对于不同的管理结构，企业应根据所属门店自主性的强弱来确定相应的会计核算制度和形式。

理论教育 2023-06-13

商品配送中心的特点及作用

连锁企业内部商品配送的核算，不仅涉及总部配送中心和门店两个运作层面的问题，而且还涉及总部和不同性质门店之间的关系问题。表7-2连锁企业配送中心的作用

理论教育 2023-06-13

存货管理与控制的要点

为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。存货管理与控制的内容包括以下几个方面：（一）采购业务的管理职能分工控制。进行存货管理的部门是商品配送中心。

理论教育 2023-06-13

门店商品调拨和退货管理优化方案

调出门店根据调出的商品签发“商品调拨单”，第一联交给送货人员随调出商品同行，第五联由调出门店的内仓保管员登记库存商品卡片账，其余三联转交给财务或者门店核算员。请编制关于直营店之间商品调拨业务的会计分录。直营店根据“商品调拨单”第五联，按照调出数在内仓库存商品卡片账上登记减少数。月末，根据“商品调拨单”第四联汇总编制“月份商品调拨发货汇总表”，并签发“内部转账通知书”。

理论教育 2023-06-13

总部门店之间的往来业务优化方案

门店设置“总部往来”账户，与总部的“基层往来”明细账户相对应。总部对所属基层单位各种类型资金的拨付，均记入“基层往来”账户。在这种核算方法下，总部不设置“基层往来”明细账，由基层单位编制报送的“总部往来报告表”代替。在直营连锁企业中，总部与各门店之间的联系非常紧密。总部负责汇总信息，进行商品的采购、统计滞销产品并做出处理决定，由各门店严格执行。

理论教育 2023-06-13

如何核算加盟店日常经营活动

月末收到总部财务部门转来的调拨单、调拨单汇总表和“内部转账通知书”，经过审查核对无误以后，编制如下会计分录，登记库存商品明细账和内部往来明细账。加盟店和合资店商品退货业务所涉及的单证填写和流转与直营店的商品退货基本相同，由配送中心在月末对退库单的第四联进行汇总以后，编制“内部转账通知书”一式三联。第一联转交退货门店，退货门店核对无误后，据此编制转账凭证。

理论教育 2023-06-13

储存期控制策略：积极推销和严密监督

一般而言，凡是已过保本期的商品大多属于积压呆滞的存货，对此企业应当积极推销，压缩库存；对超过保利期但未过保本期的存货，应当检查销售状况，查明原因，尽早采取措施，严防沦为过期存货；对尚未超过保利期的存货，应密切监督、控制，以防发生过期损失。

理论教育 2023-06-13