建立战略经营伙伴关系，提升组织绩效

小贴士战略经营伙伴关系团队带领者为了帮助组织实现战略经营目的和目标而与组织的领导者、团队带领者、监督者和员工建立联盟。战略经营伙伴关系满足了内部和外部顾客的需要，同时，团队带领者在组织中的地位也变得更加积极和重要。战略经营伙伴关系所带来的经济性还可以通过组织绩效水平、利润率、纳税金额、产品和服务的质量以及组织的总体效率的提高来得到证明和测量。

理论教育 2023-06-09

深度关注他人，促进合作和团队工作

员工在合作、友情和团队工作时的积极性得到提高，就会带来生产能力的增加、绩效的提高和沟通的提高。合作、友情和团队工作，以深深地关注他人的幸福、安宁为基础，带来员工之间公开的、真诚的关系，使个体积极地参与其他人的项目、任务和执行活动，成为所有员工的一部分。小故事生死试验一位外国友人来访，为了测试中国儿童的综合能力，她给孩子们做了个小小的游戏。

理论教育 2023-06-09

如何掌控弱点：四种有效策略

可惜的是，弱点经常比实力更容易识别，因为别人早已经指出这些弱点了。另一个弱点指标是和绩效有关的防卫行为。偶尔有些员工由于害怕承认弱点或者太固执，以至于不承认这些弱点，把自己置于一再失败的境地。消极的状态预示弱点形成的基础。以上八条揭示了员工对工作和潜在弱点的态度，并且可以充当检测员工在组织中是否有正确的事业路径的工具。小贴士四种策略控制弱点委任、合作、预防和接受可选择的方案。

理论教育 2023-06-09

点火器：人力资源计划及招聘甄选技巧

学习型组织人力资源绝对相信未来人力资源计划的必要性和可能性。在学习型组织中，人力资源计划、招聘和甄选决定了人力资源的数量和质量——满足组织变革能力和竞争力的需要。人力资源计划标准将作为职位要求的数据，并据此制定招聘计划，是衡量初始筛选和面试应聘者的极为有用的标准，也是选择新员工最终的决定因素。

理论教育 2023-06-09

如何进行内外环境分析：SWOT分析详解

内部和外部环境分析是学习型人力资源实行的一项重要的人力资源计划活动。通过这项分析，人力资源专家和组织领导者将清楚组织的优势、劣势和机遇、面临的威胁，这是一个SWOT分析过程。技能点进行内部环境分析的问题和论述1.组织的财务状况如何？外部环境分析将揭示组织的健康情况，组织中价值、政治气候、技术和资源的使用，在行业中的竞争地位，总体形象以及需要改善之处。

理论教育 2023-06-09

重要性不言而喻：审慎思考

在这五个活动中，最重要的活动就是进行审慎思考。可以把审慎思考描述为通过对涉及到的相关流程进行重点解析，来分析个体的行为、决策和行为后果的一种实践活动。审慎思考，作为建立学习型人力资源过程中一个产生质变的步骤，将使组织真正地理解、加强并接受这一变革。确定假设，分析机会，明确方向，选择适当行为和审慎思考是创建学习型组织人力资源的关键步骤，非常重要。

理论教育 2023-06-09

团队带领者的角色和贡献：专家身份的利用与深化

商业敏感性使团队带领者成为组织大家庭的一分子，为组织的进步负责。借助敏锐的洞察力和对组织经营的了解，团队带领者可以利用知识和专业技能为企业绩效做出最大的贡献。小贴士为深入了解组织经营而扮演的三种角色侦察员角色，战略伙伴角色，系统连接者角色。系统连接者有助于确定组织前进的方向、组织的宗旨和工作重心，能帮助组织成员同心协力地实现一系列目标。

理论教育 2023-06-09

发现弱点，提升绩效的真相

大多数事业发展活动的基础是流行的，认为“确定员工的弱点会提高员工的绩效，提高组织的竞争准备程度”的神话。当组织或员工出了什么问题时，这种策略就破坏了组织为提高员工绩效的努力。小贴士从确定弱点到巩固实力和控制弱点从确定弱点到巩固实力和控制弱点是组织增强绩效水平、提高变革能力的基本方法。

理论教育 2023-06-09

如何实现员工导向？

员工导向原则再次强调员工是组织最重要的资产——没有员工和他们的贡献，组织就没办法实现战略经营目的和目标。员工导向原则体现了员工是组织最重要的资产。员工促进原则对领导能力真正的考验是看领导者是否对组织有所贡献。员工自尊原则加强员工的自尊是学习型组织领导的首要任务。另外，这时的员工不会反省自身，特别是在发生问题时，他们会归咎于组织，归咎于组织领导者、自己的工作和自己的同事。

理论教育 2023-06-09

如何有效进行人力资源规划？

小贴士人力资源计划预测未来的经营和环境对组织的需求，提供合格人才以实现组织的经营目标、满足需求。因此，人力资源计划是要求进行详尽分析和预测的一种复杂活动，强调在变化的环境中确认组织的人力资源需求，为了满足这种需求，又强调开发人力资源的创造力和控制力。人力资源计划重视未知变数，学习型人力资源调整和构造组织的将来以保证预定的结果。

理论教育 2023-06-09

组织的前后一致原则

前后一致原则似乎与学习型组织中员工的持续成长和发展原则相互抵触，其实不然。尽管变革对于组织的竞争准备力和变革能力而言是十分必要的，但实际调查表明，员工更希望领导者的行为和决策前后一致——他们希望领导者能够避开很多企业所追随的时髦风潮和发展趋势。确保组织前后一致原则的方法是价值联盟，即领导者将自己的价值观与整个组织的价值观进行整合。通过价值联盟，组织保持前后一致性，从而使组织在重重险境中站稳脚跟。

理论教育 2023-06-09

培养学习型组织的人力资源规划

学习型人力资源战略超越了传统的人力资源管理，实施学习型组织切实有效的措施，运用知识促进员工的持续成长和发展，最终达到组织的目标。小贴士学习型组织人力资源蓝图学习型组织人力资源蓝图由9个相关联的部分组成：图2-1 学习型组织人力资源蓝图学习型领导。

理论教育 2023-06-09

发展伙伴关系在组织层次中的作用

伙伴关系需要组织中所有成员的参与。这样一来，组织的发展伙伴关系使得员工被视为具有复杂需求和价值观的人，这些需求和价值观念将会极大地影响员工的工作和生活。

理论教育 2023-06-09

促进问题解决的包容性方式方法

聪明的方法有的是，却常常导致个体或组织的失败。采取一种包容性的方式方法，能为个人层面和组织层面持续不断地发展奠定基础。包容可以非常简单，也许仅仅是听取员工的意见，或者在此基础上采取他们提出的解决问题的创造性方法。

理论教育 2023-06-09

感觉和成就感，促进团队合作学习型组织中员工自尊的重要性

在学习型组织里，员工是为成功而共同努力的合作者。从此，每天当员工们来上班，第一眼看到的便是“我很重要”这四个字。这句话调动了全体员工的积极性。员工会大大提高满意度和成就感，增强自尊，最终会促进团队的合作。自尊的平衡和变动由组织环境中的互动关系决定，如员工的工作经验。管理者要注意增强员工的自尊，这是他们的责任。成功的互动，能使员工建立积极的自我

理论教育 2023-06-09

领导者发起变革，软技术与员工的重要性

组织赋予领导者发起变革的责任。领导者必须在言行上强调软技术的重要性。人力资源的职责则是确保领导者拥有“恰当的员工”去支持变革，从而推动组织前进。

理论教育 2023-06-09