全国纺织行业管理创新成果经典案例之二（2016-2018）

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团：全产业链升级助力民族品牌重塑管理

通过基于全产业链创新升级的民族品牌重塑实践，构建线上线下同步的全渠道体系，多品牌区隔经营和综合管理体系初见成效，经济效益显著增长。鄂尔多斯是2017年内蒙古自治区唯一获此殊荣的企业，也是中国羊绒服装行业唯一获奖的品牌。1994年，羊绒市场再度复苏，鄂尔多斯也一跃成为中国羊绒业之王。
理论教育 2023-05-25

徐州斯尔克纤维科技：领先技术，推动科技创新

摘要江苏徐州斯尔克公司是一家涉及化纤、纺织、印染、服装、贸易的大型纺织企业集团。斯尔克公司作为当地的明星企业更应具有责任和担当履行社会职责。斯尔克公司是国内化纤行业中较早建立企业院士工作
理论教育 2023-05-25

浙江制造标准体系导入与认证——桐昆集团股份有限公司

通过浙江制造标准体系的导入与认证，实现了产品品质的全面升级，打造了全新的品牌形象，提高了企业的经济效益和社会效益，推动了企业转型发展，提升了企业综合竞争力。2017年5月，桐昆股份收购浙江桐昆控股集团有限公司（所持有的浙江石油化工有限公司20%股权，拓展石化上游业务，
理论教育 2023-05-25

江苏联宏纺织：品牌与设计双轨重构企业经营战略

在纺织行业面临国际、国内需求增长不足，企业成本居高不下的巨大压力下，联宏纺织的品牌与设计双轨发展战略对增强其在行业中的地位和竞争力起到了重要的作用。联宏纺织基于不断寻求技术创新和品牌与设计推广双轨发展，在行业稳扎稳打，形成独特的企业价值分销体系，取得了良好的经济效益和社会效益。本案例将探究江苏联宏纺织有限公司战略升级、增强质效的路径，详细归纳梳理企业管理创新特色。
理论教育 2023-05-25

上海德福伦化纤：产品创新引领的差异化战略

关键词差异化战略；差别化纤维；快速反应一、案例正文0.引言上海德福伦化纤有限公司创立于2003年3月，是上海纺织（集团）有限公司投资的国有全资子公司，是创建于1966年的涤纶短纤维专业生产企业，它是由上海第十化学纤维厂基础上搬迁、投资改造而成的高新技术企业。德福伦的领先半步让产品创新保持轻装上阵，即使在时尚的风向标与德福伦的方向不一致时，也能以最低的成本尽快调整方向，顺利实
理论教育 2023-05-25

情景变装与文化运营：浙江依爱夫游戏装文化产业

摘要浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司早期是浙江平湖一家专门从事欧美Cosplay游戏装的贴牌加工企业。打造这个儿童梦幻乐园的，是浙江依爱夫游戏装公司董事长、瑞典华人汪维佳。2003年初，汪维佳怀揣着梦想回国，在平湖成立了浙江嘉兴市首家来自北欧的外商独资企业——浙江依爱夫纺织有限公司，当时专门从事欧美Cosplay服装的贴牌加工。
理论教育 2023-05-25

不忘“初心”谋发展“四力合聚”谱新篇——淄博大染坊丝绸集团有限公司

在全体中高层人员、部分营销人员和技术人员、管理骨干人员中募集资金，成立淄博大染坊丝绸集团有限公司。三是依托“淄博大染坊丝绸集团有限公司信托资金管理办法”，规范股本进出，股本合理科学流动，有效地增强了股本的激励作用。四是制订了严细的“淄博大染坊丝绸集团股东公约”，在制度上细化和规范了股东行为，有效防范损害企业的现象和问题。
理论教育 2023-05-25

鲁丰织染有限公司实践的双四位一体协同创新管理模式

摘要鲁丰织染有限公司多年来始终以科技创新为先导，构建了以市场为导向、企业为主体、科研院所和高校为支撑，战略客户和重点供应商为联盟，生产、品管、研发设计、营销无缝链接的“双四位一体”协同创新管理模式。“双四位一体”协同创新管理模式，贯通了以自主研发为突破口的科技创新成果转化通道，取得了良好的经济效益和社会效益。
理论教育 2023-05-25

万事利集团：文化与科技驱动的丝绸企业升级转型

公司进行“丝绸传统产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业”的转型升级，肩负“让世界爱上中国丝绸”的伟大使命，开启国际视域，实现个性化定制，确保丝绸产品品质，实现自身赢利发展，担负社会责任。万事利以丝绸为事业，以价值创造为目标，以文化为魂，以开辟蓝海为抓手，开启了从产品制造到文化创造的战略转型创新探索。中国丝绸的尴尬境遇让万事利感到深深的无力。
理论教育 2023-05-25

云蝠服饰股份：整合创新共赢供应链

关键词协同发展；柔性生产组织；独立核算；阿米巴经营一、案例正文0.引言江苏云蝠服饰股份有限公司坐落于红豆故里——江苏省江阴市顾山镇。同时，服务于云蝠整个产业链的供应商和生产企业有上百家。图1云蝠同台共赢供应链整合创新体系云蝠“同台共赢”供应链整合管理的创新点主要集中在以下几个方面。
理论教育 2023-05-25

智能制造升级：CPS架构下聚酯长丝生产的创新模式

摘要面对世界纺织市场给涤纶行业带来的极大挑战，新凤鸣跳出同质化价格竞争的老套路，以将公司建设成国内乃至世界最专业的差别化功能性涤纶生产企业之一为战略，提出了CPS架构下的聚酯长丝智能制造升级目标。目前，新凤鸣“55211”信息化工程（二期）项目正在有条不紊地推进中。近5年，新凤鸣年均人工支出增长率超过8%，人均支出已经高于5万元/年，2014年员工6589人，人工支出超3.5亿元。
理论教育 2023-05-25

致敬改革开放四十年——回望纺织企业管理变迁

没有改革开放，就没有纺织品极大丰富的今天。改革开放四十年来，国有企业改革经历了放权让利、转换经营机制、利改税、建立现代企业制度等阶段，取得了巨大成就。改革开放四十年来，纺织企业管理创新工作始终与经济体制改革密切相关，经历了翻天覆地的变化。纺织企业努力增产，不断改善人民群众缺衣少被状况。
理论教育 2023-05-25

华纺股份：数字化印染生产管理模式优化

摘要面对印染行业存在生产效率不高、产品质量波动、单耗较高、环保压力大及员工流动性大等问题，华纺股份有限公司经过多年实践，通过管理技术创新和模式创新，推动信息技术在生产管理中的应用，构建了全流程数字化的印染生产管理模式。目前，华纺股份有限公司已向中国实验室国家认可委员会申请实验室认可。华纺通过实施全流程数字化印染促进印染精益化生产，提升综合竞争能力。
理论教育 2023-05-25

智能制造技术促进工业4.0：五洋纺织机械实现定制生产

五洋纺织机械有限公司的探索具有引领和示范作用，其成果助推针织行业工业4.0发展。关键词互联网+；智能制造；网络化协同；服务型制造一、案例正文0.引言2015年，在国家提出“互联网+”战略的背景下，五洋纺织机械有限公司已经开始着手实现如何将公司现有的业务与国家提出的“互联网+”“中国制造2025”战略进行深度融合，用信息技术创新推动企业的管理变革，从而保持自己的行业竞争地位。四是全成形智能化经编装备的数字化生产。
理论教育 2023-05-25
-已经加载完成-