中国国际文化投资实践研究

中国对外文化投资面临的挑战

当前，中国的对外文化投资基本处于单打独斗的状态，缺少部门间的协同合作。当前，我国的对外文化投资偏重于文化制造业以及重资产投资方式，这与中国文化产品的国际竞争力和资本对文化市场的重视有关。成功投资海外只是国际化的开端，投资后的运营才是企业面临的最大挑战。中国的对外文化投资本应在这方面做出表率，但现实情况并非如此。
理论教育 2023-07-24

云数传媒：成功实践掌握老挝和柬埔寨数字电视市场领导地位

面对老挝、柬埔寨两国数字电视领域的巨大市场空缺，云数传媒的成功可谓占尽了“天时、地利、人和”各大优势。它是中国成功实现低成本、高质量、信号稳定的数字电视传播的一项技术标准。云数传媒本土化战略的成功使其在老挝、柬埔寨投资设立的老挝数字电视有限公司和柬埔寨数字电视有限公司分别在东道国成为最具影响力的企业。
理论教育 2023-07-24

奥飞娱乐的成功经验-中国国际文化投资实践研究

奥飞娱乐的并购历程见证了它的以IP为核心的泛娱乐生态体系的建立过程，奥飞娱乐的这些连续并购之所以会成功，原因主要有以下几个方面。奥飞娱乐用自己的实践诠释了创新的重要性。如奥飞娱乐收购FunnyFlux娱乐公司以后与其共同打造的《超级飞侠》广受欢迎，如今已经成为国内成功的IP作品之一。奥飞娱乐能够成为中国动漫市场的领头羊，与对内容的深耕和专注以及对质量的执着是紧密相关、不可分割的。
理论教育 2023-07-24

中国出版集团成立国际编辑部之路

中国出版集团布局海外，希望能够通过这些海外分社实现国内图书“走出去”，并逐步培养自己在当地的国际化人才队伍。面对这样的情况，中国出版集团主动寻找出路，努力推动“走出去”进程，促进中国文化的海外传播。
理论教育 2023-07-24

腾讯游戏海外布局的特点及典型案例

腾讯海外投资中，游戏类公司所占比例最高，达到8%。（一）腾讯游戏海外布局的多样性特点据不完全统计，2008年至2019年，腾讯共投资国内外游戏工作室、游戏开发商和游戏公司95家，其中海外投资34家，占所有投资公司数量的35.79%。首先，选择收购RiotGames属于腾讯国际化战略整体布局的组成部分，符合腾讯游戏海外布局发展方向的需求。腾讯收购第一家美国游戏公司Riot Games的经验，为后来的海外投资并购活动打下了基础。
理论教育 2023-07-24

奥飞娱乐的前世今生-中国国际文化投资实践研究

经过大量的调查和不断的实践，最终根据客户需求确定了自己产品的质量标准，也为此后奥飞娱乐的发展确定了标准，即“创新”和“质量”。公司股票2009年在深圳证券交易所上市，2016年更名为“奥飞娱乐股份有限公司”，更名背后是奥飞娱乐成立之后的三次成功转型。第一次转型发生在2003年，当时蔡东青发现动漫对玩具的销售有影响，开启了“动漫+玩具”的商业模式，由此奥飞娱乐开始逐渐向动漫业渗透。
理论教育 2023-07-24

中国出版集团国际编辑部模式的成功经验

中国出版集团在印度和斯里兰卡图书市场开拓的经历恰恰体现了这一点。国际编辑部的重要性和成功对于中国其他出版社开拓国际市场有着很好的启发作用。截至2018年8月，中国出版集团和印度三森出版社通过成立国际编辑部先后出版了15部中国作品[5]，不仅包括了《论语》《孟子》等中国古代传统名著，还有《尘埃落定》《空山》这样描写藏族村庄的长篇小说。同样，中国出版集团这样的业
理论教育 2023-07-24

中国出版集团采用国际编辑部模式成功的启示

按照跨国投融资的惯性思维，在国际编辑部模式下，外方和中方合作使中国产品进入当地市场，似乎会冲击当地市场，其实不然。国际编辑部以项目合作为中心，可以快速实现中国出版物的翻译、设计等内容开发，降低开发难度，提高中国作品“走出去”的成功率，直接减少海外投资的不确定性，降低海外投资风险。
理论教育 2023-07-24

佳士得成功入驻中国，开启中国拍卖之旅

中国市场一直深受国外拍卖公司青睐，佳士得也不例外，但是佳士得入驻中国并不顺利，经历了很长时间的努力和尝试，最终才于2013年落户中国上海，正式开启了它在中国的拍卖之旅。佳士得成功入驻上海是佳士得在华开展业务的里程碑，标志着佳士得正式开启了在中国的漫漫拍卖旅程。
理论教育 2023-07-24

云数传媒海外投资历程-国际文化投资实践研究

对老挝投资的成功，使云数传媒成为国内首家将中国DTMB标准推广至海外的国有传媒服务企业。（三）深化在东南亚国家的发展凭借在老挝、柬埔寨两国的成功经历，云数传媒摸索出了一整套对外投资合作模式和经验，这将更有利于其在东南亚市场上的长期发展。事实上，在云数传媒的带动下，云南日报、云南广播等其他文化传播媒体已于2018年与多个东南亚国家进行了深入的合作磋商，对外提供译制文化产品。
理论教育 2023-07-24

万达集团以现金支付26亿美元，全资收购AMC公司

经过两年多的反复斡旋谈判，2012年3月，双方就并购问题达成共识，经过中美双方相关政府部门审批后，2012年5月21日，万达集团与美国AMC公司正式签署并购协议。万达集团将以现金支付26亿美元的方式对AMC公司实现一次性整体并购，收购AMC公司100%的股权，并承担该公司相应的债务，AMC公司将成为万达集团旗下的全资子公司，万达集团承诺在并购后追加投资5亿美元用于AMC公司的后续运营。
理论教育 2023-07-24

大型企业并购：借鉴万达集团对AMC公司的成功案例

对于大型企业来说，并购是扩张企业市场份额、延长产业链的常见手段。中国许多跨国并购最终草草收尾很大一部分原因是没有处理好与外国政府的关系。中国企业在实现跨国并购后，往往面临中外文化、管理制度、企业文化等方面的很大差异。万达集团并购AMC公司给中国企业提供了一种思路：抓住所有权，放松经营权，稳定人身权、财政权。
理论教育 2023-07-24

借鉴启示：文化企业海外拓展的关键

只有传播的文化被市场接受，才能凭借文化自信对外讲好“中国故事”，进而带动整个相关产业的海外拓展。此外，主动吸收和培养当地人才也是文化企业对外投资经营过程中的重要方式，云数传媒在建立老挝数字电视有限公司和柬埔寨数字电视有限公司后，大力吸收和培养老、柬两国的优秀人才，并组织管理人员和技术人员来中国进行考察学习。
理论教育 2023-07-24

中国对外文化投资发展的对策

对外文化投资是城市经济的重要组成部分，有利于经济结构转型升级和社会主要矛盾化解。中华文化“走出去”同国家文化安全和民族文化认同联系紧密，因此有必要明晰文化投资和文化交流的区别，大力发展包括民营企业在内的多种所有制文化企业。国际层面，应积极开拓新市场，特别是“一带一路”沿线的新兴市场；国内层面，应以文化“走出去”为抓手，鼓励各地因地制宜地开发利用文化资源，形成相对均衡发展的文化投资格局。
理论教育 2023-07-24

万达集团的并购成功经验介绍

（一）抓住发展关键机遇万达集团并购AMC公司符合文化产业领域的发展需要。万达集团的企业规划与国家文化产业发展政策高度匹配。万达集团向轻资产型企业转型，收购AMC公司与企业发展和国家发展战略高度契合；良好的政策外部环境减小了万达的并购难度。在并购案后，万达集团收到了来自许多外国政府或者国际企业的投资合作邀约，正式走上了国际化的道路。
理论教育 2023-07-24
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