在每个会议室张贴基本规则，直到它们成为组织文化的一部分。邀请合适的人参加会议。提前通知大家将举行步行会议，地点在办公楼附近或周围社区，并提醒他们穿着适合天气的衣服。实用主义者采取观望的态度。他们尽一切可能避免他人的关注和伤害，保持沉默，静待结果。因此，实用主义者不会过早地表达赞同也不会过早地投入精力。帮助员工理解他们对变化的反应有助于塑造他们的行为。

作为你职业生涯中一个令人兴奋的时刻，成为一名管理者是一件可喜可贺的事情。清楚他们的工作职责以及他们每个人的专长，并信任他们。很显然，最大的问题是他一贯凡事无所谓的态度。管理层希望我提高该部门的工作效率。通常，员工认为他们在为某个特定的人工作。主动帮助员工更好地理解他们的工作，这将有助于获取他们的信任。

一方面，她的好主意让我想进行干预，但我不想偏袒任何一方，也不想打击团队领导的积极性。他们需要自由和权力来解决与工作相关的问题。帮助团队成员建立良好的工作关系。明确问题及其在工作场所的影响。当你与他们会面时，定义角色并设置基本规则。这些政策都是由最佳实践和政府法规驱动的。在这种情况下，工作中可能会出现诸如骚扰、偏见和潜在的欺凌等问题，这些都是棘手问题。

事实上，在招聘之前，管理者必须先选择合适的员工，录用之后，再为他们设定期望和目标。团队管理十分复杂，是管理者工作中最重要的部分。本章将解决此类及其他问题。告诉我一个你必须做出会影响他人的艰难决定，且备受指责的案例。仅仅雇用多元化的员工是不够的。可以让你的一名员工在工作前一天联系新员工。作为管理者，你应该准备好在新员工工作第一天花费尽可能多的时间与他们相处。

组织管理的关键在于能够掌握完成一项任务的流程。有关工资、费用报表或旅行安排的问题应直接转交给相关部门，由相关部门负责解答。任何部门发布了新政策，你都要明确告知你的团队成员。与同事一起探索共同的商业利益，商讨如何更好地支持彼此的工作，为对方带来福利。一些组织会对指导者表示认可或通过休假补偿他们花在指导他人上的额外时间。

我该如何打造、经营并维护我的个人品牌呢？你应当不忘初心，诚信待人，这是你保护个人品牌至关重要的一点。同时，人们会认为依靠你可以成功完成任务并取得不错的成果。尊重并保守秘密，除非有必要披露骚扰等可能对组织构成重大威胁的信息。勇敢的管理者能够赢得他人的信任，并在别人失败时取得成功。